项目经理年度工作总结.doc

.珠海市建筑工程有限公司石家庄分公司项目部2011年度工作总结2011年是一个不平凡的一年，对于珠海市建筑工程有限公司石家庄分公司项目部来说，经历了许多风雨。我分公司承建的石家庄市人防通山工程，由于村民闹事，做2个月停2个月，后又做1个月停1个半月，才慢慢走上正常；我分公司承建的石家庄市玉都宾馆扩建工程由于甲方土地证未办理，项目一直无法交割，人员一直无法撤出；我分公司承建的白沟爱上城项目也由于村民闹事，导致施工进度缓慢。针对上述种种不利因素，珠海市建筑工程有限公司石家庄分公司全体员工，在总公司领导的领导下，共同努力，克服困难，加班加点，于2011年年底前圆满的完成了石家庄市人防通山工程主体结构及二次结构砌筑施工，完成了石家庄市玉都宾馆扩建工程交房前的一切收尾工作，取得了一定的成绩。下面就2011 年分公司的工作进行一个全面的总结。一、 团队建设1、 管理团队的建设提高管理者的素质，加强管理团队的建设，作为2011年度石家庄分公司的工作重点，总的来说完成的不够理想。2011年石家庄分公司的主要精力集中在石家庄市人防通山工程项目上。施工初始阶段，各项工作都展开的非常顺利，特别是团队建设，从珠海总公司抽调了一批技术骨干充实到人防通山项目部，使得管理团队无论是技术，还是项目管理上都较之前都有了一个大的飞跃，项目开工初期各项工作都进行的有条不紊，施工进度、安全管理、质量保证、成本控制均达到开工前计划要求。但由于两次停工原因，部分管理人员回调珠海总公司，团队建设基本处于停滞状态。虽然施工恢复正常后，分公司及项目部加强了这方面的工作，但效果不是很理想。这主要在于我们管理者把主要精力都放在了项目的施工进度上，而忽视了团队建设工作。2012年马上就要到来，这项工作仍然将作为分公司的工作重点，加强分公司管理团队的建设，并从以下几方面来开展团队建设工作：（1） 分公司所有人员实行绩效工资，制定各岗位工作责任制，工作业绩与工资挂钩，奖惩分明，并引入竞争上岗机制，优胜劣汰；（2） 确保管理者工资水平在石家庄地区处于中上水平。提高福利待遇，给在分公司服务一年以上的员工购买养老保险和医疗保险，解决员工的后顾之忧。（3） 接受部分优秀人才的人事档案，保证管理团队人员的相对稳定性。2、 施工班组的建设 （1）木工班组总的来说，木工班组无论在施工质量、还是在安全保障上都要比玉都宾馆扩建工程木工班组都要强。只是在项目初期人员配备不到位，对进度有一定的影响，到项目施工中后期，进度基本满足了项目部的要求。主体结构施工满足设计要求，柱梁几乎无爆模现象出现，也无大的偏差。前后施工尽5个月未发生一起工伤事故。班组带班及工人基本能服从项目部的管理，可以作为项目部下一项目的候选班组。（2）铁工班组施工初期该班组在人员配合及施工进度方面基本满足了项目部的要求，只是在施工质量方面比较粗，出现了几次不该出现的质量事故。到了施工中后期，由于几次停工原因导致该班组在人员方面无法满足项目部的要求，进度也跟不上，施工质量也无法保证，同样的质量问题反复出现，从未杜绝过，造成施工成本无形中增加，同时给项目部的管理带来了很大的压力。在施工过程中发生了三起打架斗殴事件，给我项目部带来了很坏的影响。项目部下一项目将不在考虑该班组。（3）混凝土班组施工初期，该班组由于缺少施工经验，施工质量及施工进度无法满足项目部的要求。针对这一问题，项目部会同该班组及时调整了施工方案，后续施工质量及进度基本满足了项目部的要求，比玉都宾馆扩建项目混凝土班组在质量保证及成本控制方面有了大的提高。在配合度方面也能满足项目部的要求。可以作为项目部下一项目的候选班组。（4）外架班组该班组在施工进度、质量保证、安全保障方面基本满足了项目部的要求，未出现任何安全事故，可以作为项目部下一项目的候选班组。（5）水电班组由于是老班组，在配合度方面基本满足项目部的要求，在施工进度、质量保证、安全保障方面也基本满足了项目部的要求，可以作为项目部的长期班组。（6）砌筑班组砌筑施工由混凝土班组负责，初期人员不足，进度缓慢，后经调整慢慢有所改变。施工质量及安全保证满足项目部要求，由于是老班组，配合度方面能满足项目部的要求，可以作为项目部的长期班组。3、施工班组的选择选择施工班组的前提条件是考察班组的配合意思，即能否全力配合项目部把工作做好，是否能够无条件地服从项目部的管理，同时还需考核以下几项：班头在本地建筑行业里口碑是否好；该班组已建或在建项目工伤事故率；该班组工人的稳定性，已建或在建项目工程质量；该班组的承包价格是否适中； 根据季节选择北方装修班组。二、 安全保障总的来说，本项目安全保障工作在主体施工期间做出了比较大的成绩，在项目部全体员工共同努力和各班组密切配合下，到目前为止本项目没有一起安全事故发生，整体安全形势是好的，但我们也不能骄傲自满，期间也发生过几起高空坠物及塔吊挂断电线事件，必须引起我们的重视，加强管理。在财产安全保障方面还需进一步加强，在此期间发生了几起电线、小工具被盗事件；为了加强安保工作，从10月下旬开始项目部成立了自己的安保队伍，并明确了安保人员的职责，加强了工地现场巡查，安全形势有明显好转。三、 施工质量保证石家庄市人防通山工程主体施工质量客观而言属于中上水平，主体结构工程基本达到优良工程标准，但也存在一些细节未做到尽善尽美。（1） 基础施工，由于班组负责人对施工图纸未进行认真研究，盲目施工，加之项目部技术人员未认真把关，导致一条条基梁绑扎错误，幸亏监理工程师监控到位，要求班组进行返工，杜绝了大的质量事故发生。由于混凝土浇筑方案制定的不妥，造成连续浇筑，时间拖长，工人极度疲劳，加上天气炎热，条基梁接茬部位做得不够好，部分出现分层现象。这一问题在-0.05m以上结构浇筑时得到了解决，重新制定了分段浇筑方案，杜绝工人疲劳施工，浇筑质量得到了保证。（2） 施工队伍的选择也比较匆忙，没有仔细筛选。所选的队伍在队伍管理及质量管理上与项目部的需求有一定的差距。有些班组工人工作就是在应付差事，没有任何施工质量观念，能应付得过去就应付，而不是将其工作作为一种成果。如铁工班组在绑扎施工时，未严格按照规范进行操作，经常出现搭接长度不够，二排筋位置不对等毛病，而且是屡教不改，屡错屡犯；班组现场负责人没有起到真正的管理作用，对项目部管理人员的要求当耳边风，当场答应的很好，事后仍然我行我素，没有任何施工质量意思。（3） 现场管理人员的责任心及耐心不够，发现了问题不能及时去处理，而一直遗留下去，从而在下一工段出现质量问题；另一方面是发现了问题，通知带班或施工工人后没人整改，也不再去要求，也不上报，听之任之。（4） 施工断断续续，也严重影响了本项目的施工质量。施工人员的组织，再培训，开始施工都需一个过程，施工人员熟悉施工现场环境也需一段时间，这段时间的施工质量会有些起伏。刚好稳定下来，施工又被迫停下来，反反复复进行了3次，施工人员也更换了3批，导致施工质量也不是那么尽善尽美。（5） 为了确保施工质量，打出珠海建总在石家庄地区的品牌，项目部必须从自身做起，打造出一个优秀的管理团队，带出一批优秀的施工队伍，制造出一批优良的工程项目。任重而道远，需要项目部全体同仁百倍努力。四、 施工进度保证本项目主体施工进度要比计划慢，原因主要是因甲方原因村民堵门闹事停工二次造成，恢复正常施工后施工进度基本满足计划要求。五、 成本控制石家庄市人防通山工程项目到目前为止总的制造成本远远低于起初预算，说明我们的成本控制措施是有效的，工作是做得比较扎实的。当然也不能骄傲，我们还有很大的空间去节省制造成本，比如施工班组对施工材料如模板、木方、钢筋爱惜一点、施工方案选择正确少浪费点混凝土等，就可以有一大笔费用节省。六、 外围关系的处理由于该项目甲方到目前为止没有办理施工手续，因而相关质检、安检等政府管理机构没有参与，项目部减少了处理政府相关部门关系这一环节，中间处理了与辖区派