管理学课后分析.doc

管理学09月21日讨论：P221你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化? 答：问题一：郭宁当上公司总裁后，他需要更高水准的能力，工作要由原来的针对性到现在的全面性；他的管理范围比原来更大；从原来的技术性工作逐渐转向管理者工作，要管理更多员工。问题二： 调整好自己的心态，调节好压力，保持向上的态度应该要学习更多管理知识，加强管理能力锻炼自己在用人、组织、决策、判断等方面的能力。虚心向公司前辈请教、借鉴。2你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。 答：问题一：郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，首先必须要具备概念技能，人际技能和技术技能，其次还需具备胆识、谋略、判断、决策、市场分析、资源分配等方面的能力。问题二：郭宁原来从事助理监督，关心每日的作业管理，技术性很强；后来担任装配部经理后，主要管理装配部的事物；在担任副总裁一职后，他很难预测产品需求情况，对新工作不熟悉。因此他不具备这些技能。3如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？ 答：了解时事政治及产业发展动向，根据时代发展需求制定公司的目标；郭宁应该补上决策才能，能对公司以后的发展导向有重要的引导作用；还应加强管理能力，这样才能有效地提高管理的效率，打破界线；另外还有财务、市场、营销、分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力。 P561、孙加明和周云龙之间，当初为什么会一起创办企业，并在最初几年取得了良好的业绩？到后来两人之间又为什么会产生矛盾？如果你是孙加明，你会如何改变这一局面？如果你是周云龙，又会怎么做？为什么？ 答：问题一：1.两个人为了自我实现的需要，拥有明确的目标。2.两人在各自领域有良好的能力，两人分别负责管理与技术研发，在创业前期有明显的优势，所以能取得比较好的业绩。问题二：1.后来发生分歧，是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法。2.股权分配导致决策矛盾，他们作为商人而没有在企业者的心态上面对，没有听取对方的意见看法，孙加明没有体谅周云龙要管理的广泛。3.他们偏离了当初的共同目标，违背了初衷。问题三、四：1.要改变这一局面，双方都应该从为企业的发展与取得更多利益为根本点出发来考虑具体做法。2.孙加明应该与管理人员进行良好沟通代替抱怨与指责。3.周云龙应该分析公司现状，合理计划管理幅度，建立良好的组织机构，明确职责和权限，建立绩考明确奖惩制度，调动全员的积极性并强化执行力。 2、按案例中的描述，周云龙在企业管理方面，履行了管理职能中的哪些职能？答：周云龙在企业管理方面，履行了计划、组织、领导和控制职能。3、在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了应该如何处理？为什么？ 答：1.看所做的事有没有影响，是否损坏公司的利益。2在公司成立初期，不可以违反规章制度，成为一个较为强大的公司。3.应实行人性化管理。 4、为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施，却没有能够取得理想的效果？答：1.管理者在管理时缺少组织和控制能力，不能很好的建立组织机构。2.没有明确职责和权限，将合适的人放在合适的岗位，进行分权和授权。3.由于控制职能的缺失，使得诸多管理活动失去控制，只有过程没有结果，或者有制度不执行，不能做到令行禁止。4.由于计划职能的缺失，所有的管理计划不是建立在反馈的基础上，使得计划无序，造成员工对管理活动的目的不理解或不明确，最终劳民伤财，不能达到预期效果。5.不能生搬硬套，应按自己公司的实际情况，进行更改和创新。收获：从郭宁的案例中我们得到启示，成功的管理是在不断变化着的，没有亘久不变的优秀管理方案，我们要因时而变、因事而变，作为领导者，在规划自己的管理方案时，不仅要分析公司形式和员工状态，也要客观、准确的分析出自己的优势与弱势，选择扬长避短，不听更进，才能在管理道路上越走越开阔。同样的，周云龙和孙加明的案例中，周云龙采取了很多管理措施，却没有看到明显的效益，不是因为他下的功夫不够，而是因为他在管理上多是“比葫芦画瓢”，他的着重点是在，别的公司做了我都有在做，却缺乏了针对自己本公司员工特性、极富针对性的独特管理方案，没能对症下药，只是停留在一个片面的、大方向的管理上，就容易导致费力不讨好事情的发生，使得员工积极性非但没有提高，反而因为优越舒适的环境而产生惰性。我们应该要掌握成熟的管理能力，找到适合自己公司的实行方法，才能获得成功。建议：郭宁最终走上管理职位的主要原因是其优良的工作能力和精准的办事效率，但是，他在不断升迁的过程中要面临很多变化，他的工作性质要从极富针对性和服从性变成广泛性和主导性，这便要求他不断调整自己的管理思路。他还需要加强了解时事政治及产业发展动向，根据时代发展需求制定公司的目标的能力，另外还有财务、市场、营销、分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力。 而孙加明和周云龙之间的问题，是很多企业内都存在的问题，这种分歧和隔阂的产生在企业中是一种不可避免的必然现象，然而，如果不能及