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文档简介
外購件庫存管制,1,一.庫存分類,按物料形態分類:成品庫存半成品庫存原物料庫存,2,二.高庫存弊端,資金積壓2.庫存面積需求大3.物流費用高4.易產生呆料(EOL)5.易產生費料(ECN),3,三.庫存產生之原因,客戶需求不穩定(UPSIDE/DOWNSIDE)Compaq要求的交貨彈性1-4周可upside25%5-8周可upside50%9-周可upside100%DOWNSIDE100%ANYTIME,4,2.外購件要一定的採購L/T(備料.生產.運輸等)3.品質不良4.其它意外因素(設備模具故障,船期Delay等)以上因素造成生產和客戶需求不能同步,為保證同步生產,則必需備一定庫存.,5,四.如何降低庫存,近期措施對物料實施分級分類,按不同產品時期設定標準安全庫存.物料分級分類標準客戶指定和非客戶指定單價.金額大小L/T長短原產地(運輸費用),6,儲存環境要求體積大小專用材料,通用材料Level5採購件分級分類A.SPS,FDDB.SPEAKER,FAN,SOLENOID.SWITCHC.SCREW,FOOT,CLIP,LABEL.ETCD,PACKINGMATERIALb.產品生命周期的不同時期Rampup,DownsideorEOL.Level5外購小件標准安全庫存,7,2.采購要嚴格按L/T和安全庫存標準下單.Sample.ScrewMRP.風扇MRP.3.采購要及時取得生管資訊(需求和庫存),及時UpdateMRP,重排交期,發出或取消訂單.4.建立安全庫存預警系統倉庫要對超標準的庫存要及時提報,並跟催采處理,對不合理的超標準之進貨實待驗或限量驗收.,8,遠期措施,進行供應應鏈供合A.爭取將closesource轉成opensource,增強對供應商的控制權.B.供應商本土化,本地化,縮短L/T.C.要求非本地化供應商就近設HUB,實施JIT交貨.,9,D.集中采購,增強buyingpower,達成零呆料責任的成交條件.E.持續提升供應商產品品質水準,利予JIT推廣.F.信息系統整合,做到資訊共享,快速反應,同步並行,增強整條供應鏈的競爭力.,10,五.目前呆物料處理,C.D類呆料全部退給供應商,不負任何呆料責任
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