学习军人的执行力ppt课件

学习军人的执行力,1,内容：一、关于执行力的论述二、军队为什么会有强大的执行力三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施四、具有执行力人的特点,2,（一）柳传志关于执行力的论述（二）杰克.韦尔奇关于执行力的论述。（三）是迈克.戴尔关于执行力的论述。,一、关于执行力的论述,3,我个人认为：在企业中，执行力就是按时按质按量的完成自己工作和任务的能力。或者说是将上级的意图、愿望、目标细化分解加以落实，最终达到符合上级意图、愿望、实现目标的能力。,4,一是理想崇高、信仰坚定的铁的忠心；二是攻无不克、战无不胜的铁的意志；三是志同道合、生死与共的铁的团结；四是军令如山、步调一致的铁的纪律；五是英勇顽强、打不垮拖不烂的铁的作风；,二、人民军队为什么会具有强大的执行力,5,六是没有借口、坚决执行的铁的决心；七是勇挑重担、保家卫国的铁的责任；八是热爱荣誉、奋力进取的铁的精神；九是不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心；十是目标明确、全力以赴的铁的壮志。,6,第一要学习军人的忠诚敬业。第二要学习军人的责任感。第三要学习军人严守纪律的自觉性。第四要学习军人没有借口，坚决完成任务的信心和决心。,7,上甘岭局部地形图,上甘岭战役中,8,上甘岭战役的相关数字：上甘岭战役从10月14日至11月25日，历时四十三天，双方在面积仅3.7平方公里的两个高地（597.9高地、537.7高地）进行激烈争夺，投入的兵力10万之多人，我军共4.3万余人，伤亡1.56万。美韩军队6万，伤亡2.5万余，其中美军5200余。敌我双方伤亡比为1.6：1。消耗炮弹190余万发，航空炸弹5000余枚。最激烈时一天中就消耗炮弹30万发，航空炸弹500余枚。美国军界，包括李奇微（朝战美军总司令）、范佛里特（美第八集军司令，上甘岭战役美军总指挥）、麦克阿色，写回忆录时称，自1776年美国建国以来所遇到过的最强对手。这也是后来越南战争里美国地面部队始终不敢越过中国警告的越南17纬度线的根本原因。,9,这是一场极其有名的战役，以一场战役打出多项世界之最而扬名天下，上甘岭已经失去了地理名词的意义，变成了一种坚强不屈英勇顽强的精神的象征，朝鲜战争中，中国投入兵力77万，伤亡36.6万人。其中阵亡11.4万，受伤22万人，军费开支65亿元人民币约合当时20多亿美元；单独歼灭联合国军70万，美军30多万人。,10,邱少云：1952年10月11日牺牲在391高地上。他那种高度的组织纪律性，那种坚韧顽强的革命意志，那种高度的自我牺牲精神，是视纪律重于生命的典型代表.,11,黄继光：15军45师135团第2营营部通信员，著名战斗英雄。1952年10月20日在反击597.9高地0号阵地时牺牲,12,（一）执行无力的表现管理层面：主要是针对管理者。一是只抓其表，不抓其实，执行流于形式。二是上有政策，下有对策，执行出现偏差。三是复杂做人，漂浮做事，执行没有力度。,三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施。,13,职工层面：一是虎头蛇尾，没有一件事情能做完；二是投机取巧，不愿付出相应努力；三是浅尝辄止，凡事做到最低标准；四是遇事拖沓，在等待中完成任务；五是应付了事，工作做得差不多就行；六是马虎轻率，做事不能精益求精；七是偏离目标，没有做正确的事；八是眼高手低，不能扎扎实实地工作；九是推卸责任，为自己的失职找借口；十是循规蹈矩，只知道被动服从。,14,整体层面：一是渠道不畅。二是缺少监督。,15,（二）执行不力的原因一是管理者没有常抓不懈。二是执行者能力素质偏低。三是缺乏全局观念。四是缺乏责任意识。五是缺乏制度约束。六是缺乏对企业文化的认同。,16,（三）提高执行力的措施（654321）第一、增强六种意识。第二、提高五种能力。第三、完善四项制度。第四、营造三种环境。第五、发挥两种作用。第六、打造一种文化。,17,第一、增强六种意识。一是增强学习意识。二是增强荣誉意识。三是增强服从意识。四是增强责任意识。五是增强主动意识。六是增强团结协作意识。,18,第二、提高五种能力。一是提高领会领导意图的能力。二是提高分解工作的能力。三是提高沟通协调的能力。四是提高勇于创新的能力。五是提高独立完成工作的能力。,19,第三、完善落实四项制度。一是完善落实目标考评制度。二是完善落实奖惩激励制度。三是完善落实监督检查制度。四是完善落实责任追究制度。,20,第四、营造三种环境。一是营造争先创优的工作环境。二是营造科学合理的用人环境。三是营造有利于职工素质提高的学习环境。第五、发挥两种作用。一是党员的先锋模范作用。二是发挥干部的表率作用。第六、打造一种文化执行文化。,21,四、具有执行力人的特点1、自动、自发；（20分）2、注意细节；（20分）3、