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1、假设某公司只产销一种产品，1998年度共生产10,000件，销售8,000件，期初无存货，全年共发生：直接材料40,000元，直接人工30,000元，变动性制造费用10,000元，固定性制造费用50,000元。推销及管理费用20,000元（全部为固定）。该年度产品的变动成本率为50。要求：（1）分别计算变动成本法和完全成本法下的产品单位成本；（2）分别计算两种成本计算法下的税前利润；（3）说明两种成本计算法下税前利润不等的原因。（1）变动成本法下的产品单位成本 = （40 000+30 000+10 000）10 000=8（元/件） 完全成本法下的产品单位成本 = （40 000+30 000+10 000+50 000）10 000=13（元/件） （2）根据变动成本率50%，求得产品的销售单价为16（元/件）。变动成本法下的税前利润=（16-8） 8000-50 000 -20 000= 64 000-70 000 = -6 000（元） 完全成本法下的税前利润=（1613）800020 000 = 24 00020 000 = 4 000（元）（3）两种计算方法下税前利润相差10 000元，即完全成本法下比变动成本法下多了10 000元。其原因是在完全成本法下，期末存货吸收了10 000元的固定性制造费用，而在变动成本法，固定性制造费用全部作为期间费用，直接与当年的销售收入相配比。即在变动成本法下，期间费用比完全成本法多了10 000元，所以，其利润比完全成本法少了10 000元。2、某公司生产A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600 000元。要求计算：（1）保本点销售量、保本点销售额、边际贡献率、安全边际额、安全边际率和盈亏临界点作业率；（2）单价、销量、单位变动成本、固定成本敏感系数；（3）销售利润率；（4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？（1）保本点销量=600000/（300-180）=5000件保本点销售额=5000*300=1500 000元边际贡献率=120/300=40% 安全边际率=5000/10000=50%安全边际额=5000*300=1500000盈亏临界点作业率=50%（2）目标利润=10000*120-60万=60万单价增10%，为300*（1+10%）=330元，此时利润为（330-180）*1万-60万=90万，增长了50%单价敏感系数=50%/10%=5销量增长10%，为1万*（1+10%）=1.1万件，利润为1.1*120-60万=72万，增长了20%销量敏感系数=2单位变动成本增长10%，为180*1.1=198元，利润为1万*（300-198）-60万=42万元，增长了-30%单位变动成本敏感系数=-3固定成本增长10%，为60万*1.1=66万，利润为1万*120-66=54万元，增长了-10%固定成本敏感系数=-1（3）销售利润率=60万/300万=20%（4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？目标利润=1万*1.2*120-60万=84万元3、某洗衣机厂每年需要甲零件3600个。若向市场购买，每个进货价28元（含运费）。若该厂金工车间目前有剩余生产能力可制造该零件，经会计部门同生产部门估算，预计每个零件成本资料如下：直接材料14元/个；直接人工6元/个；变动制造费用4元/个；固定制造费用6元/个，又假定金工车间如不制造零件，生产设备也没有他用。进行分析？自制：预期成本=（14+6+4）3600 = 86400外购：预期成本=283600 =100800外购比自制的成本高出厂价 =14400。 自制好4、某企业原来生产A、B、C产品。它们的变动成本率分别是80%、60%、50%；它们的年收入分别是20000、30000、40000元。如果将生产A产品的生产能力转移，可分别用于（1）增产现有B产品，可使其年收入达到45000元；（2）增产现有C产品，使其年收入达到54000元；（3）开发变动成本率为40%的D产品，每年可实现13500元收入。要求：（1）作出是否转产的决策，并列出各方案的优先顺序；（2）若企业决定转产，应转产何种产品，对企业有何益处？项目转产其他产品继续生产A增产B增产C开发D相关收入15000140001350020000相关成本90007000540016000边际贡献6000700081004000结论：应当转产，且应当转产开发D产品5、设某公司每年生产甲半产品10000件，可销售单价为46元，单位变动成本为20元，固定成本为150000元。若把半成品甲深加工成乙产品，则销售单价可为80元，但需追加单位变动成本23元，专属固定成本80000元。要求作出决策？若深加工： 差量收入：10000 80 - 10000 46 = 340000 差量成本：23 10000 + 80000 = 310000 差量收益：340000 - 310000=30000元。结论：深加工6、本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件，即每件产品标准工时