公共部门薪酬管理PPT课件.ppt

辅教资源,公共部门薪酬管理,7.1薪酬管理概述,薪酬是员工因完成任务或工作而得到的以货币为主要形式的报酬或收入的总称。包括直接薪酬与间接薪酬。,直接薪酬-间接薪酬-经济性报酬+非经济性报酬=报酬（薪酬）,辅教资源,工资,奖金,津贴,补贴？,福利,经济性报酬,薪酬的构成：,工资(50-60%)-奖金(20-30%)-津贴(5-10%)D福利薪酬的作用：补偿、激励、调节,7.薪酬管理的基本原则,1.公平性外部公平性不同组织中的类似职位内部公平同一组织中的不同职位员工个人公平同一组织中相同职位2.竞争性外部竞争性3.激励性员工适当拉开差距4.经济性控制薪酬成本5.合法性符合国家政策与法律,案例,某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(1)工资水平处于行业工资水平的百分之五十,但核心技术岗位员工的工资只达到行业工资水平的百分之二十；(2)工资等级都按行政级别划分,共分48级,级差为20元；(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。请根据以上情况分析该公司的工资体制存在哪些问题？,问题一，该公司的核心技术和管理岗位岗位的员工工资偏低，对内缺少公平性，对外缺乏竞争力，容易造成人才流失。问题二，工资等级都按行政级别划分缺少分类，很难确定共同的付酬因素，工资等级缺少科学性做。问题三，工资等级过多，级差小对员工缺乏激励性。问题四，工资调整过于随意，违反调整原则，缺乏公平性。,7.2影响薪酬制定的主要因素,1.外在因素当地生活水平劳动力市场的供求状况地区和行业间通行的薪酬水平D国家的法律和政策2.内在因素（企业和员工）A组织的业务性质、内容B组织的财务状况C员工的劳动量D工作本身的差别E工作的时间性和危险性F年龄和工龄,7.2薪酬制度设计,7.2.1薪酬制度设计的基本过程p2067.2.2职位评价职位评价:就是找出组织内各种职位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每项职位对组织贡献的大小,确定其相对价值的过程。工作任务的繁简难易程度、责任大小、工作环境、资格条件等。,包括哪些？,职位评价方法,1.排序法：依据各种工作的相对价值由高到低进行排序,2.分类法(标准比较法)：将各种工作与事先设定的一个标准进行比较，从而确定各个职务的相应等级。步骤:确定工作类别;各类别进行定义;对比标准归类。,职位分类等级表,3.计点法(评分法),（1）计点法：是在确定薪酬要素的基础上，对每个要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，最后将岗位中各要素对应的点值加总进行排序的一种职位评价方法。（2）程序:,步骤之一：选择并确定评价因素,步骤之二：为各个评价因素下定义并划分等级（4-8级）步骤之三:确定各因素的点数P210步骤之四：确定薪酬等级P210,4.因素比较法,-关键是:确定有代表性的关键岗位几个环节:A确定关键职务B选定关键职务的付酬顺序C为各关键职务按各付酬因素分配新值D将非关键职务与关键职务相比较,确定非关键职务的报酬金额E将非关键职务在各付酬因素上应得到的报酬金额加总,就是这些非关键职务的工资总额,7.2.3薪酬曲线与薪酬级别,薪酬曲线：是一个组织的薪酬结构的直观表现形式,它显示组织内各个职务的相对价值与其实付薪酬之间的关系。薪酬曲线的作用:1.使各个职务的薪酬都对应于他的相对价值,达到内部公平；2.用来检验薪酬制度的合理性,作为改进薪酬制度的依据；3.考虑其外部公平性。,12000100080006000400020000,普通员工,主管,部门经理,高管人员,ABCD,薪酬级别:级别高不一定工资高,7.2.4薪酬调整政策,1.绩效性调整根据员工绩效考评的结果对薪酬所作的调整2.生活指数调整3.效益性调整4.工作经验性调整,7.2.5几种常见的薪酬制度,1.技术等级薪酬制度技术等级薪酬制是将劳动复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等因素划分成不同的等级，并规定相应的薪酬标准，然后再对员工的技术水平、熟练程度进行评定，确定其薪酬水平的一种薪酬制度。2.职务薪酬制职务薪酬制是以职务为中心要素来规定薪酬标准的一种薪酬制度，即根据职务的工作特点与工作价值来决定薪酬标准。,3.职等薪酬制-西方职位分类国家职等薪酬制是指，在按照工作性质、繁简程度、资历条件和工作环境等因素进行职位分类的基础上，给每一职等和职级配以不同的薪酬标准，薪酬由职位决定，并依年资和考绩结果决定是否晋升。,4.结构薪酬制是按薪酬的各种职能将其分为相应的几个组成部分，分别确定薪酬额的一种薪酬制度。包括基础工资、职务工资、工龄津贴、奖金（85-93年）。5.年薪制以组织的有关经营管理业绩指标为依据，确定组织的主要负责人年度薪酬的一种制度。主要包括基本薪金和风险收入。-高级管理人员的薪酬,7.3员工福利与津贴,7.3.1福利的含义与内容福利有社会福利和员工福利1.公职人员的福利公共部门为改善员工生活质量，给予的经济上帮助和生活上照顾的一系列措施。,2.福利的内容,第一，国家法定福利。社会保险、带薪休假。休假制度：1-10年5天，10-20年10天，满20年15天探亲制度：未婚探望父母（？）、已婚探望父母（？）、探望配偶（？）。第二，组织内（企业）福利。各种补贴补助、培训、服务、集体生活福利设施等。,7.3.2津贴的含义与种类,1.津贴：是对员工在特殊环境下、特定条件下工作的生活费用额外支出给予的补偿。（10%-40%幅度内浮动）2.种类地区附加津贴+艰苦边远地区津贴+岗位津贴,7.4保险制度,广义的保险=商业保险+合作保险+社会保险社会保险=基本养老保险+基本失业保险+医疗保险+工伤保险+生育保险中华人民共和国社会保险法已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议于年月日通过，现予公布，自年月日起施行。C:DocumentsandSettingsAdministrator桌面社会保险法解读张艳萍2011.ppt,7.5我国公务员的工资制度与福利津贴制度,7.5.1我国公务员工资制度1.职务级别薪酬制公务员工资=基本工资+津贴+补贴+奖金基本工资=职务工资+级别工资+基础工资+工龄工资（93年4项、06年2项）,职务工资：按公务员职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准（12职等）。级别工资：主要体现公务员的能力、资历（27级）。,公务员领导职务层次与级别的对应关系,(一)国家级正职：一级(二)国家级副职：四级至二级(三)省部级正职：八级至四级(四)省部级副职：十级至六级(五)厅局级正职：十三级至八级(六)厅局级副职：十五级至十级(七)县处级正职：十八级至十二级(八)县处级副职：二十级至十四级(九)乡科级正职：二十二级至十六级(十)乡科级副职：二十四级至十七级。,2.公务员工资正常增长机制,1.根据考核晋升工资档次2.定期晋升级别工资3.晋升职务工资4.适时调整工资标准和津贴标准,7.5.2福利津贴制度的问题与改革,问题：1.在一些公共部门，福利在公职人员劳动报酬中所占的比重过大。2.公务员的福利津贴缺乏透明性。3.不同部门的公务员之间收入差距比较大。改革：2002，深圳“阳光工资”改革2004，北京公务员工资制度改革（3581工程）,案例分析,2004年北京实施“3581”工程，即通过改革，使科级、处级、厅级和部级人员的月收入分别达到3000元、5000元、8000元和10000元。这项被誉为“阳光工程”的改革，其核心要义是清理整顿机关津贴、补贴、奖金，统一全市所有公务员