（工商管理专业论文）基于供应链集群视角的SCC公司发展战略研究.pdf

m b a 学位论文作者：王晓忠 基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 中文摘要 由于受金融危机的影响，我国中小企业的竞争环境趋于恶化。在钣金行业， 一些缺乏竞争优势的钣金加工企业因此而退出了市场。s c c 公司是上海一家钣金 加工企业，由于公司在2 0 0 8 年调整了产品结构，凭借承接轨道交通的业务订单， 成功地渡过了2 0 0 8 年 - - 2 0 0 9 年的金融危机。事实上，金融危机正在作为外部的 驱动力促使国内的钣金加工行业面临着一轮新的洗牌。在此背景之下，s c c 公司 视危机为机会，积极调整发展战略，通过对公司的内外部环境的分析之后，提出 了基于供应链集群视角的战略发展思路。 自2 0 世纪初期以来，产业的经济活动呈现出一个异常明显的发展趋势，就 是在某一特定的产业领域，以一主导产业为核心，大量联系密切的企业及相关支 持机构在空间上集聚而形成产业群落。这不仅为相关产业取得了协作经济效益， 也极大地增强了企业抗拒市场风险的能力。 作为钣金行业内的一家中小企业，s c c 公司深知中小企业抵御外部风险的脆 弱性。特别是作为加工制造的中小企业，必须在科学的发展战略的指引下，适应 经济发展和产业变化的趋势，以积极的心态融入到既定产业体系的供应链中，并 不断强化自身的竞争能力而获取竞争优势，从而成为产业供应链条中不可替代、 具有价值的一个链环。这或许是中小企业在经济快速转型下的生存智慧。 论文通过对s c c 公司所处的内、外部市场经营环境和城市轨道交通行业产业 集群现状的分析，理论联系实际，从而清晰地指出了s c c 公司在城市轨道交通业 的供应链集群中不断壮大自身的战略管理框架。此外，论文还围绕发展战略的要 求制定了系列实施的方案与策略，以期为公司的下一步发展提供战略性的研究支 持。 关键词：产业集群；供应链；发展战略；城市轨道交通 i i m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 a b s t r a c t i n f l u e n c e db yt h ef i n a n c i a lc r i s i s 1 1 1 ec o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n to fs m e si n c h i n ai s w o 璐e n i n g s o m em e t a lp r o c e s s i n ge n t e r p r i s e sh a v eb e e nd i s a p p e a r i n g b e c a u s eo fl a c kc o m p e t i t i v e n e s s s c cc o m p a n yi sam e t a lp r o c e s s i n ge n t e r p r i s ei n s h a n g h a i b e c a u s et h ec o m p a n ya d j u s t e di t sp r o d u c tm i xi n2 0 0 8 ，t h ec o m p a n yp u l l e d t h r o u g hf i n a n c i a lc r i s i si n2 0 0 8 - 2 0 0 9s u c c e s s f u l l y , r e p l y i n go nt h es e r v i c eo r d e ro n r a i lt r a n s p o r t a t i o nb u s i n e s s i nf a c t , d o m e s t i cs h e e tm e t a lp r o c e s s i n gi n d u s t r yi sa c i n g an e ws h u f n eb e c a u s eo ft h ef i r m a n c i a lc r i s i sa st h ee x t e r n a ld r i v i n gf o r c e u n d e rt h e b a c k g r o u n d ，s c cc o m p a n yr e g a r d sac r i s i sa st h ec h a n c ea n da c t i v e l ya d j u s t s d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , t h e np r o p o s e st h es t r a t e g yd e v e l o p m e n tt h o u g h to ns u p p l y c h a i nc l u s t e r , t h r o u g ht h e a n a l y s i s o ft h ec o m p a n y si n t e r n a la n de x t e r n a l e n v i r o n m e n t s i n c et h eb e g i n n i n go ft h e2 0 n lc e n t u r y , t h ee c o n o m i ca c t i v i t i e so fi n d u s t r yh a v e s h o w e da no b v i o u s l yc l e a rt r e n d t h a ti s ：i nap a r t i c u l a ri n d u s t r ya r e a , a1 e a d i n g i n d u s t r ya st h ec o r e ，al a r g en u m b e ro fe n t e r p r i s e sw h i c ha r ec l o s e l yl i n k e da n dr e l a t e d s u p p o r to r g a n i z a t i o n sc o n c e n t r a t ei ns p a c et of o r mt h ei n d u s t r yc o m m u n i t i e s t 1 1 i sn o t o n l ym a d ec o o p e r a t i v ee c o n o m i cb e n e f i tf o rt h er e l a t e di n d u s t r i e s ，b u ta l s og r e a t l y e n h a n c e dt h ea b i l i t yo fc o m p a n i e st or e s i s tm a r k e tr i s k a sas m a l la n dm e d i u m s i z e de n t e r p r i s ew i t h i nt h ei n d u s t r yb u s i n e s s s c c c o m p a n yk n o w sv e r yw e l lt h a ts m a l la n dm e d i u m s i z e de n t e r p r i s e sr e s i s t so u t s i d e r i s k sv u l n e r a b l y e s p e c i a l l ya ss m e si nm a n u f a c t u r i n g ，i tm u s ta d a p tt ot h et e n d e n c y o fe c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n dt h ec h a n g e st ot h ei n d u s t r yu n d e rt h eg u i d a n c eo f s c i e n c ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y i ta l s on e e dt om e l ti n t os u p p l yc h a i no fe s t a b l i s h e d i n d u s t r i a l s y s t e m ，a n dc o n t i n u o u s l ys t r e n g t h e n t h e i rc o m p e t i t i v ea b i l i t yt o g a i n c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e st ob e c o m ea ni r r e p l a c e a b l ea n dv a l u a b l el i n ki nt h ei n d u s t r y s u p p l yc h a i n t l l i sm a yb et h es u r v i v a lw i s d o mf o rt h es m a l la n dm e d i u m s i z e d e n t e r p r i s e si nt h er a p i de c o n o m i cr e s t r u c t u r i n g b a s e do na n a l y s i so ft h ei n t e r n a la n de x t e r n a lm a r k e te n v i r o n m e n tw h i c hs c ci s a c i n ga n dc u r r e n ts i t u a t i o no nt h ei n d u s t r i a lc l u s t e ro fu r b a nm a s st r a n s i ti n d u s t r y , i n t e g r a t i n gt h e o r yw i mp r a c t i c e ，t h et h e s i s c l e a r st h a ts c cc o m p a n ys h o u l d c o n t i n u a l l ys t r e n g t h e nt h o rs t r a t e g i cm a n a g e m e n tf r a m e w o r ki n t h es u p p l yc h a i n c l u s t e ro fu r b a l lm a s st r a n s i ti n d u s t r y n l ct h e s i sa l s oi m p l e m e n t sas e r i e so f p r o g r a m s a n ds t r a t e g i e st op r o v i d es t r a t e g i cr e s e a r c h s u p p o r tf o r t h ef u r t h e r d e v e l o p m e n to ft h ec o m p a n yc i r c l i n ga r o u n dt h ed e m a n d sf o rd e v e l o p m e n ts t r a t e g y k e yw o r d s ：i n d u s t r yc l u s t e r , s u p p l yc h m n ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , u r b a nm a s s t r a n s i t i i i 原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所 取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等， 均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体 已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。 本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名：撕撒、 关于学位论文使用授权的声明 本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大 学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向 国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人 授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可 以采用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或 与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大学。 保密论文在解密后应遵守此规定 论文作者签名：燃j 导师签名： 期：幽 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 ( 一) 研究背景与研究目的 一、刖再 - 上- - j - 1 、研究背景 中国的企业，中国的企业家，伴随着改革开放三十年，走过了辉煌历程， 取得了举世瞩目的伟绩。但是，面临着日益激烈的市场竞争环境和复杂多变的 市场变幻，企业的可持续发展和成长的脚步日益维艰。中国的很多企业实际上 正面临着一个生存与增长的瓶颈。 据统计，世界5 0 0 强的寿命为4 0 至4 2 岁，世界最高寿的公司已达7 0 0 多 岁。但在中国，据大规模抽样调查表明，1 9 9 3 年以前私营企业平均存续周期只 有4 年，2 0 0 0 年提高到7 年。统计显示，在中国，集团公司的平均寿命7 至8 年，中小企业平均寿命只有不到3 年，由于中国9 0 以上的企业是中小企业， 据此推算，中国企业的平均寿命约3 5 年。相比之下，我国企业的平均寿命远 逊日本，而大型企业的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。中国企 业的短命，更多的是“幼年夭折 。这一现象不仅是由于中小企业的经营管理水 平有限所造成的，还有一个重要的原因就是我国处于一个日益开放并在持续进 行体制机制的转型。如果再加上全球经济的动荡，那么中小企业的生存环境的 确是动荡而具有挑战的。 为了回避经济形势的动荡和增强抵御市场竞争和市场风险的能力，在9 0 年 代以后，我国中小企业的空间集聚性日益明显，形成了各类的企业集群。它们 在价值趋同的供应链上得到了迅速的发展和成长。 s c c 有限责任公司作为一个钣金加工配套的中小企业，自1 9 9 6 年成立以来， 在发展过程中始终存在着一些问题，集中表现在由于缺乏科学的经营战略指导， 企业在产业链中的融合能力较差，导致公司核心竞争能力和面对市场变幻的应 变能力较弱。特别是2 0 0 8 年由美国的金融风暴引发的全球性经济危机所导致的 市场需求萎靡，使得公司的业务发展受到了极大影响。因此，面对着未来经济 发展形势的变化，如何调整发展战略，定位核心业务，增强在产业集群趋势下 产业供应链上的融合能力，成为企业迫切需要解决的关键问题。 2 、研究目的 面对着全球金融危机的冲击，我国在积极调整经济增长方式和经济运行体 制的基础上，积极扩大内需，调整产业结构进而实现产业升级。而在这轮产业 2 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 调整的大趋势下，以实现区域经济一体、城乡经济一体为特征的城市轨道交通 行业的发展显得异常迅猛。以城市轨道交通的建设为依托，我国沿海地区正在 不断形成相关的供应链产业集群。因此，基于对经济发展环境和产业变革趋势 的分析，论文将主要研究s c c 公司基于供应链集群视角下的发展战略和实现途 径，从而为公司的业务转型和可持续发展做好战略的规划和资源与能力的支持。 ( 二) 研究内容与意义 1 、研究内容与研究框架 论文以产业集群、供应链和战略管理的相关理论为基础，从产业经济学的 供应链集群的理论视角，对s c c 公司所处的供应链集群进行研究与评析，从而 在对市场环境、产业环境准确把握的背景下，提出s c c 公司基于供应链产业集 群的发展战略设计，并为该发展战略的实现确定执行和控制的关键环节。 为此，论文将按照以下的思路展开各部分内容的研究。 论文共分为五部分。其中，第一部分是论文的前言，重点说明论文的选题 背景、研究主题、研究目的和研究内容的逻辑框架。论文的第二部分则将在阐 述研究主题相关的理论研究和实践的基础上，为论文的后续研究奠定理论上的 支撑和分析基础。这些相关的理论包括产业集群理论、供应链理论和战略管理 ( 特别是战略联盟) 理论。论文的第三部分则是对s c c 公司未来产业环境的分 析，从而为公司发展战略的制定奠定战略环境分析的基础。论文的第四部分是 论文的核心，将对s c c 公司的发展战略进行设计，并对实现发展战略的各实践 方案进行评价和选择。论文的第五部分则是公司发展战略的执行和控制策略。 论文研究内容的逻辑框架参见图1 。 2 、研究意义 在我国，中小制造企业既在经济的发展中承担着重要的角色，又是各地区 产业集群的重要成员。但是，由于中小企业在管理、技术、人才、政策方面的 制约，其发展实力和抵御经济风险的能力都比较脆弱。因此，探讨中小企业在 产业供应链集群中的发展问题、融合能力、战略管理无疑对于中小企业的发展 具有较强的应用指导价值。 此外，论文基于理论分析和战略环境剖析的基础上，进行s c c 公司的发展 战略设计和实现，必然对于公司的未来持续发展具有很强的战略指导意义。特 别是，中小企业作为产业集群中大量而基础的组织单位，要真真地实现在产业 3 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 供应链集群中的发展和融合，可以探索出多种模式。论文对于s c c 公司战略发 展模式的分析与选择，也将为类似的企业提供有益的借鉴之处。 图1 论文的研究框架和逻辑 4 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 论文主题的相关理论综述 ( 一) 产业集群的涵义和形态 波特在1 9 9 8 年指出，全球经济持久竞争力的获得通常依赖于相互依赖性很 强的企业、竞争对手、知识生产机构及老练客户的集群发展。毫无疑问，世界 经济还是中国经济( 特别是中国东南沿海) 的产业集群成为企业持续发展的重 要形态。 1 、产业集群的涵义 产业集群或产业集聚( i n d u s t r i a lc l u s t e r ) ，是指在某一特定的产业领域，通 常以一主导产业为核心，大量联系密切的企业及相关支持机构在空间上集聚， 形成区域性产业外部规模经济和产业持续竞争的现象( p o r t e r ，1 9 9 8 ) 。j a t h e o r o e l a n d t 和p i m d e nh e r t o g ( 1 9 9 8 ) 对产业集群定义为：为了获取新的互补技术， 从互补资产和知识联盟中获得收益，加快学习过程，降低交易成本，克服和构 筑市场壁垒，取得协作经济效益，分散创新风险，相互依赖性很强的企业、知 识生产机构、中介机构和客户通过增值链相互联系形成的网络。与产业集群相 匹配的称谓还有产业群、企业集群( l o c a lc l u s t e ro fe n t e r p r i s e s ) 、企业簇、区 域集群。 2 、产业集群的形态 形态，是一个从总体上反映对象外形和对象系统构造特征的概念。在产业 集群研究中，一种形态也即对应一种类型。到目前为止，对产业集群的演化成 长过程研究主要从分类角度展开。国内外不同学者以各自的研究案例和主观标 准来界定集群的类型，每一种集群经济对应不同的表现形式。 ( 1 ) 按区域内企业的分工合作形式划分 我国学者王瑁( 2 0 0 1 ) 指出产业集群存在如下的形态： 水平一体化型 这种类型的集群内，企业规模相对较小，企业群总体上属于同一产品的市 场供给者，相互之间以一种竞争合作的方式共存，也称产业共生型( 陈甬军， 2 0 0 3 ) ，形态上属典型的马歇尔式产业区( a n nm a r k u s e n ，1 9 9 6 ) 。海特( h a y t e r ， 1 9 9 7 ) 将这种集群称为中小企业为主的新产业区，区域内很少存在能在供产销 方面具有垄断地位的大企业。如浙江诸暨袜业、绍兴的轻纺民营企业群落等。 5 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 纵向一体化型 也称垂直整合型、产业互补型或供应链集群模式。这种类型的集群内，大 量中小企业围绕一家或几家大的核心企业进行协作配套，或为其进行特定的专 业化加工，或进行限制性销售。这种地域结构也称为轮轴式产业区( a n n m a r k u s e n ，1 9 9 6 ) 或产品链群( a l e xh o e n ，1 9 9 7 ) 。如浙江嵊州领带。 本论文所探讨的研究背景正是基于此种产业集群。 共生合作型或混合型产业区 指上述两类型的混合形式。如美国硅谷、德国巴等符腾堡。 中山大学教授王瑁( 2 0 0 2 ) 还认为集群会从水平集群向纵向集群演化发展。 其关键推动力量是以大企业为主的网络化资源进入、自发成长起来的大企业与 中小企业之间的网络联系，以及支持上述两种力量发展的交易制度的建立与完 善。 ( 2 ) 按区域内专业化产业类型划分 传统产业集群 或称为低成本型集群( l o w - r o a d ，l o w c o s t - b a s e a ) 。这类区域依托当地手 工艺技艺“秘诀 ，依靠廉价劳动力与廉价原料，在家族式的长期信任( 社会资 本) 基础上，大量中小企业集中，逐步发展为劳动密集型产业。如浙江大部分 纺织产业集群。 高新技术产业集群 或称创新型集群( a l e xh o e n ，1 9 9 7 ) 。这类区域依托当地大学与研究机构， 以新知识新技术扩散活跃、鼓励合作、冒险、创新文化、风险投资等为特征， 形成区域“创业栖息地 。如美国的硅谷、我国的中关村。从传统产业集群到高 技术产业集群，其发展与演进的核心要素是生产要素从可消耗性自然资源 到追逐知识、信息等可循环利用的高级生产要素。 ( 3 ) 按集群经济形成的驱动力量划分 外生型集群 即由区域外部力量驱动，依靠外部资源和外部市场引致，区域内主要由跨 国公司的分支工厂组成，也被称为卫星平台式产业区( a n nm a r k u s e n ，1 9 9 6 ) 或嵌入型簇群经济( 王瑁，2 0 0 2 ) 。我国东南沿海的外向型加工区是其典型。 内生型集群 由区域内部力量驱动，依靠内部资源和内部市场引致。我国浙江省的“块 状纺织经济 是这种内生式产业集群的典型。因这种集群较好结合本地要素禀 赋和历史文化因素，其发展具有很强生命力。m p v a nd i j k ( 范迪克，1 9 9 9 ) 从 产业集群的内在联系和地区专业化功能的角度将其分为地理位置型集群、市场 6 m i s a 学位论文作者：十晓忠孳于0 应链粲群橇期的s c c 0 日发展战略研究 型集群、劳动分工型集群、创新型集群、多边联系产业区和技术发展极等6 个 阶段，并分析了每个阶段的内部机制与地方政府的支持系统与政策取向。l y n n m y t d k a 和f u l v i af a r i n e l l i ( 2 0 0 0 ) 又基于产业集群的内在联系把产业集群分为 非j f 式集群、有组织的产业集群和创新型产业集群三类， ( - - ) 供应链及产业链整合模式 1 、供应链的含义与特点 供应链是指围绕着核心企业，借助对信息流、物流、资金流的控制，而将 供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个接体的网链结构( 见图 2 ) 。 因此，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链， 而且也是一条价值链。各种物料在供应链上有管理的流动，将使其通过高新技 术和进一步加工获得技术含量或附加价值的增加。而在供应链上的各类企业， 由于其专业化程度的不断提高和资源配簧的集中与效率增进，以及获取更为稳 定的经营环境，所有企业将实现协同的持续发展。 客户分销体系核心企业 供应体系 图2供应链上企业的链状结构 供应链的特点在于：第一，核心企业与其供应商、经销商、客户结成一种 共同促进与发展的网链结构；第二，培有效地实现了牛产经营由顾客需求拉动 的管理模式，面向用户需求的特征适应了市场激烈竞争的需要：第三，实现产 品和服务高度一体化的价值增值：第四，供应链上相邻节点之间都是一种供给 与需求的依存关系；第血有关供需的物流、信息流和资金流在供应链上快速 流动，有效地实现了企业对市场的快捷响应。 2 、产业链的含义与整台模式 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 ( 1 ) 产业链含义及其类型 产业链是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加 价值的活动过程，它涵盖了从供应商开始，经生产者或流通业者，到最终消费 者的所有活动。在技术经济不断更新的条件下，产业链始终处于不断的发展变 革中。产业链变化的背后，实质是产业分工的变化，新的分工已经从线性的生 产工序、生产工艺的分工发展演变为立体的或者平面的网络分工。 产业链的分类从不同的角度有不同的分类方法。 从产业链的发育过程看分为4 种类型，即技术指导型、生产主导型、经营 主导型、综合型；从产业链的形成诱因看，产业链有政策诱导型和需求内生型 两种；从产业链独立性看，可以分为依赖型产业链和自主型产业链；从产业链 的适应性看，可以把产业链分为刚性和柔性产业链两类；根据产业链中企业之 间的相互依赖程度，将企业与其供应商的关系分为供应商垄断型、目标企业垄 断型、独立竞争型和相互依赖型四种。 从产业链的结构类型看，在一个产业链中的两个上下游产业之间或两个相 邻市场之间的关联模式类型，是由产品特性及纯技术的因素所决定的，进而可 将产业链分为两大类：一类由上游产业与下游产业之间的纵向关系构成，另一 类则由并行的产业之间的横向关系所构成。每一类的内部还可以根据具体情况 进行细分。 ( 2 ) 产业链整合的概念及模式 整合的本来意思是对处于分离状态的事物或现状的重塑，也就是使要素有 机组合在一起构成系统。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。产业 链整合的实质是选择是选择交易效率较高的组织模式，实现知识的共享与整合。 产业链整合的目的在于提高为顾客创造价值的能力，以取得竞争优势，所以只 有知识共享是不够的，重要的是通过知识的整合使得产业链上分散在不同环节 的知识能够服务于创造顾客价值的最终目的。 产业链整合有三种基本模式： 股权并购型产业链整合模式 股权并购型产业链整合模式是指产业链上的主导企业通过股权并购的方式 对产业链上下游主要环节上的企业实施控制，以构筑自身完整的产业链的整合 模式。我国许多上市及非上市公司进行产业链整合都是通过此种模式完成。 股权并购型产业链整合模式可以达到以下目标：第一，以避免产业链上企 业之间因利益竞争而在合作中产生分歧，产业链结构稳定，形成长期的合作共 赢的关系；第二，主导企业以产权控制上下游企业，较易协调与合作伙伴的关 系；第三，容易确定产业链各环节创造价值的大小及其重要性，识别出整个价 8 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 值链的关键环节。主导企业如果控制了价值链的关键环节，就等于控制了整个 价值链。但是，这种整合模式也有固有的缺陷：第一，容易形成小而全，大而 全，分散企业资源，降低企业效率；第二，资本需求较大，需要资本市场的强 力支撑。第三，并购中受到限制的环节较多。第四，常常带有明显的强弱联合 的特点，某种程度上弱化了企业的核心竞争力。第五，对核心企业的协调能力、 整合能力及经营能力等是一个较大的考验。 战略联盟型产业链整合模式 战略联盟是企业间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议。 所谓产业链整合模式，是指产业链上下游企业通过战略联盟的形式进行整合， 以提高整个产业链特别是核心企业的竞争力。战略联盟是一种新型的竞争与合 作模式，是进行产业链整合、提升企业核心竞争力的一种重要模式。 它具有以下特点：一、产业链整合依靠战略联盟契约，整合产业链容易， 对资本要求低。二、战略联盟中，企业之间能够实现内部资源的整合和互补， 从而缩短产业链半径，同时把产业链开口放得更宽，形成一个整体资源的竞争。 三、以竞争能力为基础，发挥协同优势，形成利益共同体。四、战略联盟中各 经济主体立足于产业链的演进，便于快速形成产业市场优势，拥有阶段性目标。 利用战略联盟方式整合产业链能否取得成功的关键在于品牌影响力的建立、联 盟企业的合作以及利益的合理分配三个关键要素。 产业集群型产业链整合模式 产业集群型产业链整合模式是指产业集群中的核心企业以集群中的中小企 业为整合对象，运用市场机制，将中小企业“内部化 ，跨空间和所有制，重新 配置产业集群中的生产要素，形成“小巨人 为主要特征的产业链，从而降低 核心企业经营成本，增强产业链上的核心企业、中小企业竞争力，促进产业集 群升级改造的一种产业链整合模式。核心企业既可以使用股权并购控制上下游 企业，也可以通过组建战略联盟方式整合产业链，还可以通过市场机制整合集 群内中小企业，使它们成为一个利益共享、风险共担的产业链条，它是一种综 合性的产业链整合模式。 ( - - ) 战略联盟与竞争战略 1 、战略联盟理论 战略联盟是行业中企业新的合作竞争方式，更是企业整合资源的一种新的 机制。战略联盟的概念最早是由美国的d e c 公司总裁简霍兰德和管理学家罗 9 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 杰奈格尔提出的。战略联盟的含义是指两个或两个以上的公司，处于对整个 市场的预期和公司总体经营目标、经营风险的考虑，为了公司共同的战略目标， 通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 战略联盟理论代表性的有合作竞争理论、博弈论、企业能力理论、网络理 论等。合作竞争理论指明了企业战略变化发展的必然趋势是由竞争转向合作。 博弈论又称对策论，倘若博弈各方之间相互配合，博弈各方的利益均能较大， 反之，各方的利益均较小。企业能力理论主要包括资源基础理论、核心能力理 论等，以核心能力理论为代表，普拉哈拉德和哈默尔认为核心能力的基本特征 是独特不易模仿性，是在特定的“路径依赖 中形成的。网络理论认为，具有 网络型组织的企业，有利于增强企业组织活力和形成企业之间的价值链。网络 型组织并不要求严格的层级结构，而是将组织的各部分松散的结合起来，这有 利于应对环境的变化。 2 、竞争战略的基本类型 企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方 针及其策略。其内容一般由竞争方向( 市场及市场的细分) 、竞争对象( 竞争对 手及其产品和服务) 、竞争目标及其实现途径( 如何获取竞争优势) 三个方面构 成。 1 9 8 0 年初，美国著名战略管理学家迈克尔波特( m e p o r t e r ) 教授认为， “企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上 的有力环节，利用成本领先或性能差异取得竞争优势。在这种思想的指导下， 波特提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的基本竞争战略， 即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 ( 1 ) 总成本领先战略 总成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使 企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获 取竞争优势的一种战略。成本优势的来源因产业结构不同而异，可以包括追求 规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。如果一个企业能够取得 并保持全面的成本领先地位，那它只要使其价格相等或接近于该产业的平均价 格水平就会获取高于平均水平的收益。 ( 2 ) 差异化战略 差异化战略又称别具一格战略，是将企业提供的产品、服务、企业形象等 与竞争对手差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，以获得竞争 优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产 1 0 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 品和服务。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚，因此，差异化战略 是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效地竞争战略。 ( 3 ) 目标集聚战略 目标集聚战略又称专一化战略，是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一 个细分区段或某一地区市场。这一战略一般多为一些中小企业所采纳。 这三种基本竞争战略的比较见图3 ： 要求积极地建立起达 到有效规模的生产设 施，在经验基础上权力 降低成本，抓紧成本与 管理费用的控制，最大 限度地减少费用 对创新意识有很高的 要求，在产品革新的技 术和其他方面都要求 取得较好的成果，包括 设计或品牌形象、技 术、外观特点、客户服 务、经销网络等 主攻某特定客户群体、 某产品系列的一个细 分区段或某一地区市 场。公司能以更好的效 果为某一狭窄的战略 对象服务 1 、可获高的 收益 2 、对供方威 胁的防卫 3 、在五种作 用力中保护 公司 1 、高产品价 格的回报 2 、竞争对手 难于模仿 3 、产品的可 持续发展 l 、在某一市场 或地区可获优 势 2 、关注的范围 相对较小，具 有灵活性 1 、需较高的市场 份额 2 、对竞争对手的 成本要非常了解 3 、对公司后续发 展不是很有利 l 、常与高的市场 份额相矛盾 2 、投入费用较高 3 、不是所有的客 户都认同 图3三种基本竞争战略的比较 1 、有时可引 起整个产业 的革命 2 、可能造成 产品价格的 恶性竞争 事实上，s c c 公司基于产业供应链集群环境下，最可优选的竞争战略类型 应该是目标集聚战略。 3 、创建企业核心能力的要素 ( 1 ) 核心能力的含义 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 核心能力理论是由普拉哈拉德和哈默( p r a h a l a da n dh a m e l ) 首次提出的， 他们认为“核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技 能和整合多种多样技术流的学识。蒂斯、皮萨诺和舒恩( t e e c e 、p i s a n oa n d s h u e n ，1 9 9 0 ) 则将核心能力定义为提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优 势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。 ( 2 ) 核心能力的层次 1 9 9 8 年m a n s o u rj a v i d a n 则试图通过介绍能力层次( 见图4 ) ，给出一个清 晰的有操作性的核心能力的定义。 争杨。f 力专 竞争能力i 价值 i 困难 能力 i ； ll 资源 7 图4 企业核心能力层次 一般而言，我们将核心能力根据对企业价值的不同以及运作的困难程度再 细分为四个层次( 见图5 ) ：资源，主要包括实物的资源和人力资源。必要 能力，h a f e e ze ta l ( 2 0 0 2 ) 认为，必要能力是来自于资源的运用与组织的流 程，其实质为使用资源去执行任务与活动的才能。成就能力，其具体表现为 将各种企业职能管理活动加以整合协调。核心能力，它是企业一切知识最深 层的内涵，只有通过企业不断地投入、学习才能培养出来。 图5 核心能力的层次 1 2 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 三、供应链集群下的s c c 公司的战略环境分析 ( 一) s c c 公司简介 1 、发展概述 s c c 公司成立于1 9 9 6 年，当年租赁了约3 0 0 平方米厂房，购置了l o 万元 不到的钣金加工设备，为上海的中小型饭店及连锁超市制作不锈钢用具。当时 在生产过程中最为关键的剪折设备都需外加工。由于成本领先及良好的信誉， 自1 9 9 6 年至1 9 9 9 年，年产值从不足5 0 万增加到2 0 0 多万。 2 0 0 0 年由于业务需要及完成了初步的资本原始积累，公司整体从外地移至 上海，并租赁了具有较为完整加工设备的2 0 0 0 多平方米厂房。显著的区位优势 及高速发展的中国经济，为公司发展创造了良好的外部环境。至2 0 0 5 年，公司 客户群已迅速壮大，承接多家中外大型超市集团的不锈钢设备年度订单，并为 多个其他行业配套钣金产品。产值实现连年高速增长，2 0 0 5 年达到1 5 0 0 万年 产规模。 2 0 0 6 年，低端制造行业竞争日趋激烈，公司当机立断，迁移厂房，扩大规 模，并逐渐引进世界一流的精密钣金加工设备，进行产品结构的调整、升级， 并通过i s 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 质量认证，多人多批陆续获得欧共体标准焊接证书。截止 2 0 0 8 年底，完成固定资产投资3 7 0 0 多万，拥有了较为完备的世界一流精密钣 金加工设备和8 0 0 0 平方米自主厂房，还在长三角核心区储备了近2 0 0 0 0 平方米 工业用地。 2 0 0 9 年，经过金融危机的洗礼，公司通过内外部环境的分析，决定再次调 整产品结构，集中力量为轨道交通( 含高速铁路) 配套精密钣金制品，至2 0 0 9 年 底，不到一年时间仅为轨道交通配套就完成产值2 0 0 0 多万，由于较高的附加值， 毛利率得到大幅提升。目前公司正与多家国内外著名轨道交通制造企业洽谈合 作事宜，计划在未来5 年，通过不断提升公司软实力，并整合各方资源，不断 扩大规模，力争2 0 1 5 年内，年产规模2 亿以上，使公司在行业内综合竞争力得 到大幅提升，公司发展也如同从事行业般驶上高速行进的快车道。 s c c 公司2 0 0 0 - 2 0 0 9 年的产值增长趋势见图6 。由图6 可以看出，公司在 2 0 0 2 - 2 0 0 6 年出现较快增长态势后，2 0 0 7 2 0 0 9 年的增长速度较以往有所放慢。 这一方面是由于公司还没有成功实现较快转型，另一方面则是由于外部宏观经 济环境的影响。 m b a 学位论女作者： 晓忠基于供应链集群税期的s o c 公目发展战略研究 图6s c c 公司2 0 0 0 2 0 0 9 年产值增长趋势图 2 、业务结构 s c c 公司是专业进行钣金加工的配套企业，目前，公司加工的产品应用范 围涉及家电、机械、l 乜子、医疗、电站、食品、零售、铁路等行业。2 0 0 9 年公 司完成产值2 7 0 0 万元，而各类加工产值的比重见图7 。由罔7 可知，公司现有 主要加工产值来自于为轨道交通、零售企业货架、家电产品的配套器具等三项。 图7 $ c c 公司2 0 0 9 年产值分配的业务结构圈 3 、人力资源状况 制约s c c 公司的持续发展的一个重要瓶颈是企业人力资源结构不够优化， 特别是高学历人才缺乏( 见图8 ) 。公司现有员工i 2 0 人，f h 是人专以下学历的 1 4 m b a 学位论文作者： 晓忠1 ：供应链集群税舟的s c c * 敷展战略研究 人数占了总人数的5 2 。虽然公司是一个加i n 遣企业，但随着近年来，加工 制造精密机器的大量使用和委托方对配套加工产品质量要求的不断提高，公司 较低的人力资源结构己不太适应市场的发展趋势。特别是，对于城市轨道交通 的配套生产更需要一批高素质、较强沟通和营销、客服能力的人才。 本科以上， l1 伟 大专以下 圈8 $ c c 公司人力资源的学历结构 ( - - ) 钣金加工业的市场环境分析 人争以e 4 72 2 1 、钣金加工业的发展趋势 随着我国市场经济的不断完善，钣金行业已成为我国装备制造业发展的重 要组成部分。钣金加工业在整个经济链条中起着承上启下的作用，它不仅可以 为下游的各个行业提供生产资料，还可以对其上游的钢铁、有色金属、电力和 电子等行业形成巨大的需求。生产能力和供应需求的提高使中国逐渐地成为 国际加工制造中心，加上国外投资的不断增加，金属加工的能力需求不断扩大， 而金属加工行业中的电器控制箱、机器外壳等一般来说都是钣金件，所以钣金 加工能力需求也不断提高。 目前，我国钣金行业整体呈现出良性增长的态势。从2 0 0 3 年至2 0 0 9 年期 【白】，钣金加工业平均每年的增长维持在1 2 1 6 左右( 如图9 所示) 。相对其 它制造行业而言，可以说处于行业的成长期。由于我幽的钣盒行业发展起步晚， 近十年刊是高速增长期，所以整体来看，行业企业规模数量大，大规模企业却 不多，行业集中度不是很高，但是在这几年的发展中，也逐步成长起了一些较 大规模的企业，相信今后行业竞争格局将逐步趋于大的调整，一些中小弱势企 业将从行业中淘汰出局。 m b a 学位论文作者：王晓忠 基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 图9 国内钣金加工产销量基本情况 我国加入世界贸易组织已经有好几年，而目前的钣金行业，虽然是规模数 量大，由于n , n , j 起步，整体核心能力却不强。未来，钣金加工行业市场发展的 潜力主要体现在以下方面： 第一，是钣金加工产业总规模进一步扩大，基础地位不断增强。作为国民 经济发展和国防建设提供技术装备的基础性、支柱性和战略性产业，钣金加工 业目前已成为我国规模最大的产业门类之一。据统计，2 0 0 7 年我国装备制造业 总产值首次突破7 万亿元，比2 0 0 6 年增长近3 2 ，连续5 年以超过2 0 的速度 持续快速发展；国内规模以上装备制造企业实现利润3 8 8 6 6 6 亿元，同比增长 4 7 7 9 。 第二，是钣金加工研发投入进一步增加，创新能力不断提高。今后一段时 期，我国增强自主创新能力、振兴装备制造业的一系列重大项目将继续推进， 对于引导企业等社会各方面加大对装备制造业的研发投入，提升装备制造企业 的创新能力具有十分重要的意义。报告预测，未来5 年内我国装备制造企业研 发投入占销售收入的比重将由现在的1 4 左右增长到2 左右。 第三，是创新的自主知识产权总量进一步增大，核心竞争力不断提升。我 国装备制造业九大重点领域( 发电设备、石化设备、冶金设备、机床、仪器仪 表、煤炭机械、工程机械、农业机械、环保设备) 的国内单位或个人，在华申 请专利数量呈现出持续增长的态势。报告预测，未来5 年内装备制造业九大重 点领域的国内单位或个人在华发明专利授权总量、发明专利申请总量和实用新 1 6 m b a 学位论文作者：王晓忠基于供应链集群视角的s c c 公司发展战略研究 型专利总量的增长率都将达到3 0 以上；我国装备制造业被授予国际驰名商