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文档简介

竞争战略讲义（四）,（第七、八、九章）,1,第八章：零散产业中的竞争战略,造成零散的原因是什么克服零散对付零散潜在的战略陷阱制订战略,2,造成零散的原因是什么（1）,总进入壁垒低没有规模经济和经验曲线高运输成本高库存成本和不稳定的销售波动某些重要方面规模不经济与顾客和供应商交往没有规模优势,3,造成零散的原因是什么（2）,多种市场需求高度的产品岐异化退出壁垒地方法规政府禁止集中新产业,4,克服零散,克服零散可能是一个重要的战略机会创造规模经济和经验曲线使多样化的市场需求标准化使造成零散的主要因素中立化或者分离通过收购获得临界批量尽早发现产业趋势,5,对付零散（1）,严格管理下的零散化“公式化”设施增加附加值顾客专门化订货类型专门化,6,对付零散（2）,集中的地理区域简单朴实后向整合,7,潜在的战略陷阱,寻求支配地位缺乏战略约束力过渡集中化假设竞争者具有同样的标和管理费用对新产品的过渡反映,8,制订战略,9,第九章：新兴产业的竞争战略,结构环境限制产业发展的问题早期和晚期市场战略选择,10,结构环境,技术的不确定性战略的不确定性高初始成本和成本的急剧下降萌芽企业和另立门户首次购买者补贴,11,限制产业发展的问题（1）,缺乏获得原材料和零部件的能力原材料价格的迅速上升缺乏基础设施缺乏技术标准发觉过时客户困惑,12,限制产业发展的问题（2）,不稳定的产品质量在金融界的形象和信誉监管部门的批准高成本被威胁的实体的反映,13,早期和晚期市场（1）,利益的性质产生重要利益所要求的技术水平产品失败的代价介绍和转换成本支持服务逐渐过时的代价,14,早期和晚期市场（2）,不对称的政府法规变更的资源对技术变革的感觉决策者的个人风险,15,第十章：产业向成熟转化,转化中的产业变迁转化中的战略转化时期的战略陷阱,16,转化中的产业变迁（1）,增长放慢意味着更激烈的竞争更多的产品销售给有经验的老客户竞争更多的转向成本和服务生产能力和人员可能出现过剩,17,转化中的产业变迁（2）,制造、营销、等环节发生变化国际竞争加强利润率下降中间商的利润下降，但力量增强新产品的退出更加困难,18,转化中的战略（1）,在三种战略之间艰难选择开始复杂的成本分析生产流程创新和为制造进行设计增加购买范围购买廉
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