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文档简介

.一线主管目标管理实施工具一、适用对象适用于企业中的部门主管、经理等一线管理人员。二、主要用途帮助企业的基层管理人员了解如何进行目标管理：在制定目标时应该遵循哪些原则、避免出现哪些常见的错误、目标如何进行具体的分配与跟踪。三、使用方法1.一线主管目标管理检测表：在进行目标管理过程中您可以对照以下检测表，检查一下自己是否做到了目标管理的7要，是否做到了目标管理的6不要，在您做到的选项后面打“”。2. 一线主管目标管理表：将目标进行细分，包含分配给哪些人、具体的任务、时间期限、任务的重要性与价值、如何完成目标、完成的地点，在对应的“目标内容”一栏中写出细分的具体内容，在目标的执行过程中进行实时的反馈与监控，将反馈的结果填写到“目标完成进展”一栏中。一线主管目标管理自检表目标管理的7要自检目标管理的6不要自检1. 一定要有目标（SMART原则）公式：谁，任务，任务（量化）指标，完成时限1. 不要确定不可能完成的目标2. 一定要有量化目标！哪怕无法测量2. 不要给任何人超过三个目标3. 一定要有实现目标的时间限制！哪怕是世界末日3. 不要只给目标不给资源 4. 一定要书面写下来！哪怕就是一句话4. 不要只给目标不给辅导和帮助 5. 一定要让对方重复目标！哪怕就是走形式5. 不要只有目标没有奖励惩罚 6. 一定要让对方了解他在团队中的位置！6. 不要把目标落实当成是上级的事情7. 一定要定期检查目标实现程度！哪怕你比总理还忙一线主管目标管理表 填表时间：填表人： 目标定义目标内容目标完成进展Who/谁（团队/个人）What/任务（内容+量化指标）When/时间要求：Why/为什么（对团队的意义）Ho
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