特变电工品牌规划项目总纲ppt课件_第1页
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文档简介

特变电工品牌规划项目调研成果汇报总纲,1,品牌战略项目技术路线,社会价值分析,行业分析,企业核心竞争力分析,企业家抱负,行业集中度分析,员工价值需求分析,行业核心驱动力分析,企业家价值观分析,原有企业价值观评估,企业优良传统分析,客户价值需求分析,沈变、新特、泰山品牌现状评估,集团宗旨,集团愿景定位,集团核心价值观,企业精神,集团品牌承诺,集团产品品牌架构优化,集团品牌形象目标定位、形象策略分析,产品形象目标定位形象策略分析,集团品牌价值沟通点,产品品牌利益点价值沟通点,集团英文命名,集团视觉设计,行为设计,集团品牌延伸规划,产品品牌英文命名,产品品牌价值定位,产品品牌形象设计,产品品牌延伸规划,产品品牌市场推广,员工,集团,行为公约,行为纲领,礼仪规范,行为宣言,行为纲领,公关策划,广告策划,集团品牌企业内外部推广规划,特变电工品牌管理手册,2,品牌价值定位技术路线,技术领先诚信为本,人性化管理服务至上,诚信为本服务至上,技术领先背景优势,团队作业企业凝聚力,性价比优势产业化生产,集团规模人性化管理,天变,新变,衡变,鲁缆,德缆,新缆,沈变,聚焦,聚焦,政策影响市场需求,技术领先科技含量,性价比优势产品质量,售后服务产品性能,长期效益企业发展,宏观市场,招投标公司,电力设计院,电厂,送变电公司,硬,软,利益点,价值沟通点,价值观,愿景,立场,技术,心灵按钮,推广沟通点,视觉开眼点,核心定位,供电局,超高压,长期效益企业发展,长期效益企业发展,3,主要调研目标,客户需求客户对变压器和线缆产品的价值需求品牌评估集团品牌与产品品牌的影响力行业发展趋势输变电产业发展的趋势及特变电工未来需要打造的核心竞争力。竞争品牌分析了解竞争品牌的品牌定位品牌推广针对客户、采购影响者最有效的推广传播的途径和手段。企业文化评估企业文化的适应性和合理性,4,主要调研内容,客户需求客户对产品、企业、产品的价值需求客户对特变电工各分公司的产品的评价品牌评估内外部对集团品牌和产品品牌的认知行业发展趋势行业市场集中度行业竞争演变趋势市场需求发展趋势竞争关键成功要素品牌推广外部调研对象对产品信息的接触途径企业文化企业内部对企业文化的认知和认同度,5,调研对象,集团内部销售人员、基层员工、中层干部、高层领导集团外部客户、采购影响者、行业专家,6,采取定性与定量相结合的方式。,定性：访谈、互动研讨主要针对行业专家和公司高层领导定量：调研问卷主要针对集团基层员工、中层管理者、营销人员和客户,调研方法,7,集团访谈、互动一览表,8,调研问卷回收一览表,9,客户有效问卷统计,有效问卷107份,10,基层员工有效问卷统计,有效问卷651份,11,中层干部有效问卷统计,有效问卷239份,12,调研报告目录及分工,第一部分：行业及竞争分析负责人：江庆来陈泓冰吴
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