首钢水城钢铁集团企业文化手册

首钢水城钢铁集团企业文化手册目 录 第一部分 文化理念 MI . 3 一、水钢精神 . 3 二、水钢作风 . 3 三、企业座右铭 . 3 四、经营哲学 . 4 五、共同愿景 . 4 六、企业信条 . 4 七、管理理念 . 4 八、营销理念 . 4 九、质量理念 . 5 十、资本营运理念 . 5 十一、科技理念 . 5 十二、用人理念 . 5 十三、群众工作理念 . 5 十四、学习理念 . 6 十五、发展理念 . 6 十六、三创六比 . 6 十七、企业人格化理念 . 7 第二部分 行为规范 BI . 7 一、职工基本行为规范 . 7 二、中层领导干部行为规范 . 8 三、两级机关管理人员行为规范 . 8 四、专业技术人员行为规范 . 9 五、操作人员行为规范 . 9 第三部分 视觉识别 VI . 10 一、水钢集团厂旗 . 10 二、 水钢集团标志 . 11 第一部分 文化 理念 MI 一、 水钢精神 自强 坚定信心 自力更生 自我加压 顽强拼搏 开放 开门办厂 拓宽视野 放眼世界 博采众长 创新 打破常规 超前思维 大胆改革 自我否定 追求 自我超越 锐意进取 赶超一流 勇攀高峰 二、水钢作风 看准的事快定 定了的事快干 干就干出一流水平 三、 企业座右铭 领导要有志气 职工要有士气 产品要有名气 四、 经营哲学 市场化思考 系统化运筹 阶段化推进 五、 共同愿景 集团化、精品化 清洁化、高效益 六、企业信条 企业潜力是永远挖不尽的 今天的成绩是明天的起点 视今天为落后 七、管理理念 理念 严之有理、严之有情、严而公道、严而有序。 没有制度的管理不是管理；有制度而不能严格按制度办事的管理不算是管理；让事故重复出现是管理的失败。 模式 ： “三标三无一落实 ”提高标准化意识，实现标准化管理，开展标准化作业；努力做到管理无遗漏，作业无违章，产品无缺陷；落实各级各类岗位责任制。 八、 营销理念 理念 产品先立信誉，争市场先塑形象。 模式： 市场调查 以需 定产 宣传策划 分销渠道 售后服务。 九、质量理念 理念 质量第一，永远第一。 0.01%的失误就是 100%的失败。 局部最好不等于系统最好，零缺陷管理是我们追求的目标。 模式： 连锁质量管理 下道工序是上道工序的用户，上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务。 十、资本营运理念 理念 资产无闲置。 模式： 以少量的投入盘活大量资产。 十一、科技理念 理念 ： 依靠科技，滚动发展。 模式： 量力而行、高起点、低投入、多产出、快产出；谁受益、谁偿还，谁创效、谁得奖。 十二、用人理念 理念 ： 能者上，平者让，庸者下 。 模式： 岗位靠竞争，职位凭考评。 十三、 群众工作理念 理念 ： 没有无能的群众，只有无为的领导。 模式： 依靠群众必先发动群众，激发群众必先教育群众；把方法交给群众，让群众掌握思想的武器；让群众自己解放自己，自己掌握自己的命运。 十四、学习理念 理念 ： 学习工作化，工作学习化。 模式： 打开山门，走出去，请进来。 优秀人才优先培养；重点人才重点培养；紧缺人才抓紧培养。 建设学习型企业。 十五、发展理念 理念 ： 持续改进，创造更好。 模式： 追赶型、跨越式。 十六、三创六比 “三创 ”：创新、创优、创业。 创新：就是要冲破思想束缚，敢于接受新思想、新观念、新事物，大胆引进新技术、新工艺、新装备、新材料，努力提升自主创新能力，有效推进新产品开发，快速促进新投产项目达产达效、不断创造技术经济指标新纪录。 创优：就是要有争创一流的精神和追求卓越的胆识，以优秀的企业文化、优良的团队作风、优秀的员工品质、创造优质的产品、优异的业绩、做强企业，回报社会。 创业：就是要坚持艰苦朴素的优良传统和求真务实的工作作风，增强危机意识、责任意识，以 “人一之我十之，人十之我百之 ”的精神，谋求企业又好又快发展，实现水钢 “两步跨越 ”。 “六比 ”：比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象。 比理念：就是观念要新，培育先进的市场经营理念，改革创新理念、文化管理理念、安全环保理念、和谐发展理念。 比素质：就是素质要高、着力提高思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质、健康心理素质。 比能力：就是能力要强、适应岗位需要、增强学习思考能力、决策谋划能力、沟通协调能力、竞争超越能力。 比干劲：就是干劲要足、做到勤奋敬业、始终保持旺盛精力，干一行，爱一行、精一行、奋发有为、百折不挠。 比业绩：就是业绩要优，做到求真务实、追求卓越，不断创造生 产经营、安全环保、节能增效、对标挖潜、维护稳定的新成绩。 比形象：就是形象要好，热爱水钢、乐于奉献、勇于进取、志存高远、模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德。 十七、企业人格化理念 “气血论 ”：在市场经济中，企业是一个人格化的经济实体，企业的生命始终与企业的“气 ”“血 ”紧密相关。所谓 “气 ”，指的是企业的整个精神文化；所谓 “血 ”，指的是企业所拥有的对生产经营产生影响的资金。二者既相互影响，相互制约，又相互作用，相互促进。要气血双关，标本兼治，才能相得益彰，形成良性循环。水钢曾经的症结是 “气血双亏 ”。 “血亏 ”主 要表现为企业亏损严重，流动资金枯竭，乃至原燃料紧缺，生产难以为继； “气亏 ”主要表现为思想保守，观念陈旧，管理混乱，精神涣散，纪律松弛。必须综合施治，才能从根本上解决企业改革和发展所面临的一系列问题。 “活力论 ”：企业是一个以寻求市场占有率为手段，以追求利益最大化为原则的竞争性经济实体，企业竞争能力的强弱，取决于企业生机与活力的强弱。企业的活力，主要体现在一个企业整体的主动性、能动性、竞争性以及创造能力和开放程度上。就企业内部而言，活力包含了三方面要素，一是人的主体性，人是生产力中最活跃的因素，是企业的活力之 本；二是制度和机制的适应性，制度和机制是企业正常运转的神经，是企业的活力之根；三是企业精神的感召力，企业精神是凝聚人心，鼓舞斗志的精神动力，是一个企业赖以生存和发展的精神支柱，是企业的活力之魂。必须通过建立有效的制度和机制，充分发挥其激活功能，并在具有鲜明时代特征和丰厚文化底蕴的企业精神的指导和陶冶下，调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性，才能保证企业在市场竞争中有效地盘活资产、用活资金，搞活市场，在不断发展中保持企业旺盛的生机与活力。 第二部分 行为规范 BI 一、职工基本行为规范 1、热爱祖国 热爱水 钢 2、立场坚定 思想先进 3、勤奋学习 刻苦钻研 4、文明工作 牢记安全 5、遵规守诺 表里如一 6、公道正派 不循私情 7、仪态端庄 衣着得体 8、以礼待人 谦逊和气 9、发扬传统 勇于创新 10、开拓奋进 讲求效率 二、中层领导干部行为规范 1、政治坚定 作风正派 2、精细管理 求真务实 3、发扬民主 开拓创新 4、科学决策 慎思笃行 5、锐意改革 敢为人先 6、知人善任 严格自律 7、勤奋清廉 不循私情 8、深入基层 关心职工 9、真诚沟通 平等待人 10、举止得体 言而有信 三、 两级机关管理人员行 为规范 1、关心政治 忠于职守 2、热爱本职 精通业务 3、团结协作 顾全大局 4、精细管理 讲求实效 5、服从上级 执行有力 6、积极主动 当好参谋 7、服务基层 作风踏实 8、办事公道 待人诚实 9、举止得体 言而有信 10、宽宏大量 平等待人 四、专业技术人员行为规范 1、关心政治 恪尽职守 2、尊重科学 钻研技术 3、精益求精 踏实勤奋 4、面向生产 服务基层 5、作风严谨 追求效率 6、关注细节 一丝不苟 7、勤于探索 勇于思考 8、自强不息 敢为人先 9、积极主动 执行有力 10、兢兢业业 团结奋进 五、操作人员行为规范 1、爱岗敬业 诚实守信 2、严格工艺 尽职尽责 3、服从管理 遵章守纪 4、文明操作 安全有序 5、勤奋学习 钻研技术 6、团结友爱 合作奋进 7、顾 全大局 执行有力 8、有礼有节 言行得体 9、厉行节约 反对浪费 10、自强不息 勇于创新 第三部分 视觉识别 VI 一、水钢集团厂旗 设计理念： 厂旗由红、灰、白、蓝四种颜色组成。红色代表企业标准色；灰色代表企业辅助色；白色象征明亮、高雅，寓意企业清洁文明生产，走新型工业化道路；蓝色象征蔚蓝的大海， 寓意水钢这只航船已经融入市场经济大海洋并顺利前进。蓝色映衬的 9 颗星星象征左右延展的星河，代表广阔和开拓； 9 颗星的 “9”既是最大的理数，又谐音 “久 ”，代表了企业持续发展的理念。 9 颗星加上企业标志中的 1 颗星合为整数 10，寓意企业圆满成功。企业厂徽犹如喷薄而出的太阳升起在蔚蓝的大海上，映红一片天空，寓意企业蒸蒸日上和奉献社会的崇高精神境界。 二、水钢集团标志 设计理念： 该标志本着水城钢铁 ( 集团 ) 有限责任公司 “自强、开放、创新、追求 ”的企业精神，为实现可持续发展目标，全面创新企业标识形象。标志采用水钢拼音首个字母 S、 G，巧妙互补组合，产生强烈的动感。五星寓意具有水钢特色的企业文化是管理的灵魂，企业在生产经营和快速发展中坚持以人为 本，