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分任组活动完了报告书主题:,分任组名,队名,分任组名,活动期间,:HIROSEKOREA,1,:HIROSEKOREA,分任组组织图及业务分工,2,分任组活动10阶段,3,选定主题Matrix,选定主题,检讨项目,提出方案,1.选定主题,4,2.树立活动计划,阶段别活动计划,活动主题:,5,3.掌握现象(技法1,2),6,3.掌握现象(技法3,4),TF06L-60S工程不良P-管理图,7,4.原因分析,活用技法:Fishbonechart,分析人：,分析人：,分析人：,分析人：,8,5.设定目标,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,xx(%),0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,(%),0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,(%),项目1,项目2,项目3,9,6.树立对策及实施,10,6.树立对策及实施,问题点现象:,（改善者照片粘贴）,11,7.对策树立及实施,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率(%),0.1%,Check,日程,12,7.掌握效果目标对比实绩比较,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率(%),0.1%,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率(%),0.1%,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率(%),0.1%,改善事项1,改善事项2,改善事项3,活用Tool:ParetoChart/Graph/管理图/Histogram,13,7-1.掌握效果有型效果,纯粹节减效果金额(年):,14,7-2.掌握效果无形效果,15,8-1.标准化,16,9.事后管理,活用管理图或者Checksheet希望选定与主题相符的技法,17,10-1.反省及以后计划(反省),活动中遇到的难点
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