企业战略管理竞争对手分析ppt课件

企业战略管理项目2外部环境分析,1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,竞争对手分析,宏观环境分析,行业环境分析,小结,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的含义,关键字：识别竞争对手进行评价,竞争对手分析的目的,关键字：判断竞争对手的战略定位和发展方向分析其行为反应及优劣势知己知彼，百战不殆,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的具体操作示例,确认竞争对手拟定分析内容制定报告框架,三步法,5,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的具体操作示例,第一步：确认竞争对手如何找到竞争对手,6,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有竞争力量,供应商,购买者,7,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有竞争力量,规模经济资金及技术要求排放环保政策,细分市场公共交通新能源,销售报表市场份额,8,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,9,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,市场份额大主导地位,次要地位,模仿追随减少风险、降低成本,提供特色的产品和服务,补缺者,10,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,11,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,第二步：拟定分析内容,4P,12,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,信息从哪里“看”,13,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,第三步：制定报告框架,1、背景信息地理位置成立时间首次公开招股时间员工人数品牌价值市场份额销售收入股权结构2、战略企业使命企业愿景企业战略市场地位,3、产品及价格主要产品市场定位目标客户价值定位销售地域价格策略4、渠道及促销市场推广分销（渠道构成及销售能力,5、组织及所有者组织架构所有者构成6、财务报表销售收入利润,14,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,本章小结,教材P25图表重点掌握竞争行业的五力模型及竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有竞争力量,供应商,购买者,15,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,本章小结,企业进行行业分析的目的在于：1、利用行业状况，制定自己的战略；2、五力模型揭示了竞争环境最重要的方面；3、为衡量企业的优势劣势提供了一个基准，面对五种力量，企业的立场是什么？4、预测行业的发展趋势。五种竞争力量所体现的产业结构决定着产业的长期利润