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文档简介

马克斯韦伯的组织管理理论,1,组织理论之父韦伯,马克斯韦伯(MaxWeber,1864-1920)，德国人曾担任过教授、政府顾问、编辑他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远的影响其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的三位先驱,MG2-16,2,主要著作,韦伯被称为“组织理论之父”，他的主要著作有新教伦理与资本主义精神、一般经济史、社会和经济组织的理论等，其中行政组织理论，对后世产生了最为深远的影响。韦伯理论产生的历史背景，是德国企业从小规模世袭管理到大规模专业管理转变的关键时期。,3,核心思想,组织活动要通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来管理。,4,韦伯认为社会存在三种权力,传统型权力：传统惯例或世袭得来；魅力型权力：来源于别人的崇拜与追随；合理合法型权力：理性法律规定的权力。,5,韦伯的贡献,韦伯管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。它高度结构化的、正式化的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。,6,韦伯的贡献,这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形式，适用于当时日益增多的各种大型组织，如教会、国家机构、军队、政党、经济组织和社会团体。,7,韦伯的贡献,韦伯的这一理论，是对泰罗、法约尔理论的补充，对后来的管理学家，特别是组织理论家产生很大影响,8,韦伯所描述的理想组织模式被称为官僚科层制,韦伯认为，官僚管理体制由于具有精确、稳定、有纪律、严肃紧张和可靠的特点，它在形式上可以应用于一切任务，纯粹从技术上看它可以达到最高的完善程度，因此，官僚管理体制是实施统治和管理的形式中最合理的形式，它可以广泛适用于各种管理形式和大型的组织，包括国家机梅、企业、教会、学校、军队和各种团体等等。,9,理想行政组织模式的特征,1、实行职责分工。2、自上而下的等级系统。3、人员的使用：培训、教育、正式选拔4、职业管理人员。5、遵守规则和纪律。6、组织中人与人之间的关系：组织中人与人之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。,10,评价,韦伯对组织理论的贡献：明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制,11,韦伯理论的局限性,一：其理论过分强调了层级节制体制，要求下级对上级在职务上绝对服从，忽视了下级人员的主动性和积极性，缺乏民主精神；,12,韦伯理论的局限性,二：过分强调组织利益和组织效率，难以应付社会个性化的发展要求，难以应付多样化的社会需求；,13,韦伯理论的局限性,三：过分强调专业分工和职能权限的划分，忽视了宏观协调以及消除本位主义的问题；,14,韦伯理论的局限性,四：过分强调人员的稳定性，无过失便终身任职的制度，最终造就出不求有功但求无过
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