高中政治《企业与劳动者第1框企业的经营》课件必修.ppt

企业的经营,第五课企业与劳动者,海尔集团股份有限公司,中华人民共和国外交部,思考：上图哪一个是企业？你认为企业应该是怎么样的？,三河一中,中国人民银行,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织,1、企业的含义,一、企业,请判断，下面哪些是属于企业？A、三河市人民政府B、三河一中C、三河市人民医院D、肯德基E、海贝幼儿园F、消费者协会G、华联超市H、三河市第九中学I、河北三河福程养牛集团公司J、兴达集团有限公司,正确答案：DEGIJ,用图表示下列概念的关系：1企业2公司3法人4个人独资企业5合伙企业6股份有限公司7有限责任公司,公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。,二、公司,1、公司的含义,(1)有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，注册资本的最低限额为人民币3万元，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,2、公司的类型,(2)股份有限公司：是由2人以上200人以下的股东发起成立，注册资本的最低限额为人民币500万元，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,股东大会,董事会,监事会,总经理,办公室,财务室,信息部,审计室,后勤部,其他部门,3公司组织机构：,权责明确，互相制衡,决策机构,执行机构,监督机构,河北福成五丰食品股份有限公司,河北福成五丰食品股份有限公司是由河北三河福成养牛集团总公司、五丰行有限公司、内蒙古贸发粮油食品进出口有限公司等股东出资组建，在国家工商行政管理局登记注册的股份有限公司。主要从事奶牛及肉牛饲养、饲料加工、肉牛屠宰、食品加工等业务。公司注册资本2.79亿元，现有资产总额6.38亿元。现有员工2132人，其中博士硕士10人，畜牧及食品专业技术人员5人。主要从事奶牛及肉牛饲养、饲料加工、肉牛屠宰、食品加工等业务。,2004年7月13日，公司首次公开发行8000万股，股票在上海证券交易所挂牌上市。河北三河福成养牛集团总公司占26.67%，董事长：李福成；总经理：李高声五丰行股份有限公司占20.77%，郭晋清副董事长内蒙古贸发粮油食品进出口有限公司3.52%武国光副董事长赵文智监事会主席,年报福成五丰：2010年年度报告,三、公司的经营与发展,肯德基全球推广的“冠军计划”即标准化服务，是肯德基取得成功业绩包括中国市场在内的精髓之一。C:Cleanliness保持美观整洁的餐厅；H:Hospitality提供真诚友善的接待；A:Accuracy确保准确无误的供应；M:Maintenance维持优良的设备；P:ProductQuality坚持高质稳定的产品；S:Speed注意快速迅捷的服务。,Champs!,中国肯德基餐厅突破2600家苏敬轼将开店进行到底,百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼,2009年6月16日，中国肯德基第2600家餐厅正式落户中原腹地-河南郑州！这标志着肯德基在中国内地的开店数再创新高，继续大步领跑中国餐饮业。同时还正式发布了中国肯德基饮食健康政策白皮书第三版，并启动了第二期曙光基金，充分显示出在当今全球经济萎蘼的情况下，肯德基逆势前进的强劲动力，同时不忘回报社会的信心和决心,议一议：为什么肯德基在中国也如此受到青睐呢？经营成功的秘诀在哪呢？,1987年11月，中国肯德基第1家餐厅落户北京；2001年10月，中国肯德基第500家餐厅落户上海；2002年09月，中国肯德基第700家餐厅落户深圳；2004年12月，中国肯德基第1200家餐厅落户三亚；2007年11月，中国肯德基第2000家餐厅落户成都；2009年06月，中国肯德基第2600家餐厅落户郑州,1、公司经营成败的主要因素（思考？）,1）公司要制定正确的经营战略2）公司要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；3)企业要诚实经营，树立良好的信誉和企业形象。,经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。,苹果公司经营的成功，不仅是因为它独特的生产经营方式和策略。而更重要的是得益于它的产品设计。iphone、ipad等颠覆了传统手机和电脑的使用方式，使其获得了丰厚的利润。目前中国市场最新款的iphone6手机售价高达5000多元，苹果凭产品研发设计优势所赚利润占全部利润的70%以上，只有20-30%的利润分给众多环节的合作伙伴，但其中只有约6.50美元的价值来自中国处于苹果产业的组装链条，中国工人分得的iphone总价值只有1.8%，不足10美元。没有自己的品牌，替别人代工或跟风山寨永远成不了制造强国。结合材料，运用经济生活知识，分析说明苹果公司的经营成功对我国企业的成长与发展有何启示？,1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼并与破产,*兼并（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）,（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）,经营管理不善:兼并与破产,*破产(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,某市素有“中国锁都”之称。近年来，铜、锌等原材料价格大幅上涨，该市销具企业加大研发投入，改变以模仿为主的制造式艺，使用新型、便宜的人工合成材料，使产品种类不断推陈出新，销售是持续上升。,某公司在20世纪80年代只是一个中型集团企业。1992年，该公司任命新总裁。他敏感地意识到无线通讯产品在全球将有巨大的市场，果断决定放弃和压缩电缆、电视等原有的核心业务，集中资金和人力生产移动通讯产品，适时的业务转变，使公司成为全球无通讯市场的佼佼者。,某语言培训学校在发展过程中不断突破，于2000年成立了投资有限公司，又于2006年在美国纽约证券交易所挂牌上市，最终从一个私人企业成长为国际化的教育科技集团。,甲乙两企业都是中国有影响力的家电销售企业，前者的全国整体实力优势较为明显，后者在长三角等地区具有较大市场份额。二者合并后，新集团保留原有品牌，进行双品牌经营，既保持了原有优势，又通过统一采购、物流和管理，形成全国“一盘祺”格局。,【答案要点】进行技术革新；促进产品升级换代；降低成本，提高经济效益。任用优秀的企业经营者；正确预测市场，顺应需求变化。（从专业化生产角度回答也可得分）企业兼并和强强联合，实现优势互补，优化资源配置，提高竞争力。实行股份制，进行规范的公司制改革；实施“走出去战略”，利用国际资本市场筹集资金。,二、从经济学角度，说明与企业经济效益有关的因素：,1、面向市场，生产适销对路的商品。2、提高产品质量3、改进技术、科学管理，降低生产成本，提高经济效益。4、企业兼并和强强联合，实现优势互补，优化资源配置，提高竞争力,5、任用优秀的企业经营者，提高经营者的素质6、提高劳动者职业技能。7、开展正当竞争，提高企业的信誉和形象8、实行股份制，进行规范的公司制改革，完善公司法人治理结构9、实施“走出去战略”，扩大对外开放。,1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业(),A、拥有充分的自主权B、是以盈利为目的经济组织C、投资必须进行充分的市场调研D、发展生产必须充分考虑社会的需要,B,巩固练习：,2甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，