区域技术市场技术转移服务体系ppt课件

2014.12,区域技术市场（技术转移服务体系）,1,一、问题与现象,目录,二、区域市场运营思路与工作目标,三、技术市场运营要素分析,四、实践与案例（思明平台）,五、区域市场服务展望,2,一、问题与现象,1、技术市场运营中问题的表象（需求挖掘难、中介生存难、技术定价难、资源配置难等）,2、问题背后深层次原因与彼此的关联性,3、体系性问题需要体系性的思路和方法,3,二、区域市场运营思路与工作目标,（一）、运营思路,体制创新,政策创新,服务创新,4,有效果,可持续,（二）、工作目标,能扩展,5,三、技术市场运营要素分析,（一）、体制创新：政府指导下的市场化运营,1、四大创新主体,政府,运营商,服务商,企业（客商）,运营商的缺失是服务体系运行失灵的关键,6,2、市场化的实现方式,选择优秀运营商,政府购买专业服务，支持各群体发展，让专业机构做专业的事,政府指导下,7,（二）、政策创新,变“支持单一项目”到“支持一个市场的繁荣”,奖励的依据奖励的对象奖励实施办法,具体做法？,实现资源集聚、过程管理、过程服务，环境建设，平台协同,8,（三）、服务创新,1、技术平台,（1）、资源配置对平台的特殊需求,（2）、技术转移节点性问题的解决,（3）、评价与信用体系的建立,9,2、资源整合,技术资源：成果、专利能力资源：专家、高校科研院所服务资源：服务机构、中介、技术经纪需求资源：技术需求、难题、服务需求配套资源：政策、资金等,资源类别,10,整合深度层层深入,11,以服务聚集资源按需求加工、碎片化处理与系统化整合按商务关系整合资源,实现途径,12,3、标准规则,信息披露标准及信息管理规则,进场交易规范,平台运营规则,13,4、市场运营,宣传推广优化推广服务群体发动服务团队支撑全程服务提供（咨询、跟踪、管理等）,互联网的思维，市场化的方法,便捷表达（参与）免费数据思维用户体验,14,5、商业模式,在保障公益服务基础上，推进市场化服务，两者相辅相成,通过增值服务获取收益,15,四、实践与案例（思明平台）,（一）、运营路线图,思明区政府、思明区科技局基础服务提供商（科易网）,政策环境建设,专业平台建设,服务体系,终端管理,市场发动,市场运营,市场建设,市场规则,四大环节打通,组织机制构建,16,（二）、思明区科技局工作内容,（1）、确定组织架构与工作目标,（2）、购买服务：平台建设与基础运营费,（3）、出台政策：技术交易专项政策,（4）、其他支持：场地、宣传、资源、公函等,思明区政府、科技局主管科易网主营,思明平台专项政策,17,打通技术转移全流程绿色通道,依托平台，提供资源集聚、对接、定价、交易、服务、管理等技术转移各节点性环节支撑。,1、全流程平台建设,（三）、科易网工作内容,18,项目撮合项目比选,常态对接在线展会,资料交付,担保支付,合同签订,全程数据公证、专业服务护航,19,平面媒体：包括报纸、期刊、宣传页等,线下宣传：在各类线下活动中宣传，如培训会、会议等,新媒体：包括微博、微信、短信等,平台推广传播到企业,（1）、市场发动,2、平台运营,A、宣传推广,20,电话联系：定点推介服务政策，建立后续常态服务渠道,重点走访：不定期走访，达到问题解决、形象宣传的目的,科易互联：建立结合科易互联、短信、电话的服务模式,B、企业发动,企业培训：平台服务、配套政策、交易常识,“思明区技术交易与技术创新实务及政策解读培训会”现场,21,行业性专题,周边院所机构深度合作,思明平台走访厦门大学,思明平台走访北大工学院,思明平台走访集美大学,思明平台走访国家海洋三所,A、资源整合,（2）、过程服务,22,服务载体：科易客服、即时通讯、科易互联、电话联系、视频联系对接服务模式：,思明区区长黄乔生、副区长吴旗荣等领导观摩平台举办的在线展会,B、资源配置（对接服务）,23,构建技术交易全流程保障体系，由专业技术交易服务团队提供定价咨询、合同拟定、资料交付、交易行为公证、款项支付等专业化咨询服务以及交易代理经纪服务。,专业交易客服团队,交易安全保障,C、交易咨询,24,依托平台专业化服务作支撑，降低科技中介从业风险及从业门槛，培育壮大技术经纪团队，提升其市场化服务能力，活跃技术交易市场。,目前，已在思明企业中发展科技专员151位，从事需求提交、对接参与、交易环节操作等技术经纪工作。,（3）、中介培育,25,动态播放：服务动态播放,沟通交互：定期向主管部门沟通汇报,（4）、终端管理,效果推送：信息资源、服务效果,视频对接：远程项目、服务视频对接,26,1、直接效果：,（四）、服务效果,27,2、形成区域创新环境：,企业自主提交技术、服务需求稳步增加；周边服务机构愿意依托平台提供各类服务在增加；与周边高校科