危大安全管理重点工作ppt课件

危大基建安全管理重点工作,1,xx2018年危大基建安全质量管理工作重点,主要思路全面贯彻落实国家电网公司2018年基建安全管理工作重点要求，严格落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策，以安全管理水平提升作为衡量政策落实成效的首要标准。以各项目建立的微信群为抓手，全员、全过程严抓安全管理；以各级管理人员安全责任落实为红线，严控安全风险作业；以加强班组建设、培育核心劳务分包队伍为基础，实现安全管理要求和技术措施落地执行；定期发布现场检查问题通报，将通报内容与同业对标挂钩，促进各项目部主观能动性，确保实现人员零死亡的目标，进一步提升基建安全管理水平。,2,xx2018年危大基建安全质量管理工作重点,落实责任严控风险,3,xx2018年危大基建安全质量管理工作重点,一、以抓责任落实为核心工作中秉承“一级管一级、一级抓一级”的思路，实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理要求，各项目部的安全质量管理由各项目部负责，公司检查中发现的各项目部安全质量管理问题等同于各项目部全员的问题。公司、项目部、施工班组一级管控一级，一级监督一级。作业层班组骨干切实落实对劳务分包作业的组织、指挥、监督责任。抓好开工前的安全施工作业必备条件检查工作，不符合要求的项目严禁开工。开复工后，对触犯五条红线，或基建安全管理不到位、现场存在较大安全隐患的项目，约谈参建项目经理，严肃处理。开展安全责任量化考核，将安全管控责任“对号入座”和量化评价，加大对各工程项目部的管理力度，对业务差、水平低不能胜任的人员坚决进行更换。,4,2018年危大基建安全质量管理工作重点,二、夯实安全质量基础推动12项配套政策落地，重点是抓好施工作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）补充、培训、配置和履职监督及考核，做实作业层班组，坚决根治“以包代管”问题，牢牢掌握安全质量管控主动权，以抓实每个点的安全质量来确保整体安全质量目标的实现。班长兼指挥要具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。安全员要具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力。技术兼质检员要具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。,5,xx2018年危大基建安全管理工作重点,三、严抓施工安全风险管控强化跨越运行线路和公路铁路、高大模板支护、近电作业、拆除作业等重大风险作业管控，特别是跨越220千伏及以上带电线路、高速公路、电气化铁路的架线施工方案，在方案审核时，由公司组织专家评审，未参加审核的上述作业内容，严禁施工。加强“四不两直”基建安全巡检工作力度，及时通报点评、严肃追责，切实将隐患消除在萌芽状态。各类安全检查后，各单位上报的整改回复单时，附处罚通知单，由安质处备案，并转技经处，在结算时一并扣除相应费用。对安全设施未按要求配置或配置不全，以及安全文明施工费投入不足的项目，一律责令停工整改。,6,xx2018年危大基建安全质量管理工作重点,突出重点抓实现场管控重点抓实“一方案”、“一措施”、“一张票”，强化风险分级管控和质量逐级验收。,做实设计交底，尤其强化设计安全交底,做实设计交底及现场风险初勘,做实现场风险初勘，形成固定风险清册,制定施工安全风险控制措施,结合工程实际落实关键点管控措施要求,编制施工方案(一般/专项),.标准工艺系列.施工技术导则.质量验评规范.强条执行要求.通病防治要求,项目部向作业层班组骨干交底,重点交一措施一方案,前提,条件,项目部交底材料检测风险复测人员报审工器具报审,提炼,落实,填写施工作业票,作业条件任务分工技术要点管控措施,现场作业及安全质量管控,启动竣工验收及移交,达标投产考核及创优,分层分级,创新引领,严格验收消缺,零缺陷移交,重点旁站挂牌督查远程监控现场检查逐级验收,签字放行现场交底按票作业设备验收,指导,依据,严控,严控,转序,转序,作业层班组骨干向作业人员交底,重点交一张票,工程项目安全质量管控核心主线