安全质量检查及跟踪制度.doc

安全质量检查及跟踪管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实管理责任制，规范安全质量检查程序，加大安全监督和隐患整改的力度，努力实现矿井本质安全，特制订本制度。一、安全管理组织1、安全生产管理系统 矿长为第一责任者，安全矿长为直接责任者，统管全矿安全生产，下设安全指挥中心、安全技术科、队、班实行分级负责，层次管理，形成安全生产管理网络体系。2、安全生产监察系统 矿设安全生产管理委员会，矿设安全指挥中心，设安全技术科、督查科、信息科、安全员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作实行监察工作。3、安全生产监督系统 以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，井口有监督员，形成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产实行监督，发动员工参加管理、参与监督。4、安全指挥中心是矿委会具体管理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，做好安全生产工作。5、每班跟班安全员负责本班所管辖区域的安检工作，监督执行煤矿安全规程，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理隐患，防止事故发生。6、安全工作要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。二、安全管理基础工作1、安全生产记录 队、班设安全生产记录，记录要清晰，写明执行规程情况，有无事故隐患，采用哪些安全措施方案和作业场所安全状况等。2、安全检查记录 安全指挥中心设安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目发现的问题采取措施和处理意见等写清。3、安全会议记录 包括安全工作会、安全专题分析会和事故调查处理会等，写明议题、意见和决议等内容。4、安全工作统计报表 安全工作情况要按系统逐级统计上报，有日报表、月报表和统计周表，报表由统计资料管理系统人员负责登记填报，图表设在安全指挥中心，由安全指挥中心信息科统计登记各报表，图表都要如实的按矿规定填报项目、日期和格式填报。5、事故处理档案 轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者情况，受伤部位、原因、责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案要有事故调查报告、诊断证明、事故处理报告和事故处理决定等，事故处理档案由安全指挥中心专职人员搞好办公室存档管理。6、安全工作文书档案 包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。过程由安全指挥中心管理，年末由安全指挥中心统一整理立卷、存档，上级有关文件经由办公室管理。7、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常运行，尽量减少影响。三、安全管理实际工作1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为同等大事，抓部署工作检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从而懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其是新工人不经安全教育不上岗。3、每周的周五、月终召开安全生产专题会议，专门检查安全工作，讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中遇到的问题，改变安全工作中的不足。4、安全工作立足于防，工作形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严。发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了，立即报告并负责催办，直到解决为止。5、认真执行“法规规程制度”执行要严，惩罚严明，发现问题追究责任，该罚的处罚，以严厉保安全。6、不断完善安全制度，按规程制度严格执行。发现问题，分析情况，研究政节，结合实际需要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全的安全制度，使其更完善地适用。7、安全工作要问责：问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗，故意造成损失的追究其刑事责任。四、安全事故跟踪处理1、发生事故立即按系统等级报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。2、搞好抢救工作，发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救、护理和治疗，同时做好灾区治理防范措施，把损失降低到最低程度。3、搞好事故调查，凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况、原因和责任查清，一定实事求是，从实际出发，准确、搞实、搞清，写出调查报告。4、搞好事故分析，进行安全教育。本着“四不放过”的原则，凡发生事故查明情况后，都要在一定范围内搞事故分析，讲明事故情况原因，找出防范措施，使大家能从中得到教育，责任人得到处理，从而引起重视。5、搞好事故现场处置，事故现场的恢复，按批准权限进行，一经批准立即组织恢复生产，制定安全技术措施，确保生产安全，及时恢复正常生产。无安全措施不得生产。6、搞好事故责任人的处理，对发生