5.1公司的经营和发展高一经济生活课件）.ppt

课前自测,1.以下属于企业的是A居民、政府、军队B学校、社会团体C市场主体、法人代表D工厂、商店、商业银行,2.股份有限公司和有限责任公司的区别是前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票前者的股东负有限责任，后者负无限责任前者必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构ABCD,3.下列对公司的认识错误的是公司的决策机构是股东大会和董事会公司的组织机构通常有：决策机构、执行机构、监督机构公司股东依法享有资产收益，决定重大决策和选择管理者的权利监事会负责公司的日常经营A.B.C.D.,4.法人与自然人的区别在于A.法人是经济组织B.法人得到法律承认C.法人不以生命为存在特征D.法人具有民事权力能力和民事行为能力,5.对企业进行规范的公司制改革有何意义？,公司制改革的意义：有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,公司的经营与发展,自学提纲：1、公司经营的内涵及直接目的是什么？2、一个公司的经营成功需要哪些因素？3、什么是企业的信誉和形象，企业的信誉和形象主要表现在什么地方，树立企业的信誉和形象有什么作用，怎样树立企业的信誉和形象？4、什么是企业的兼并和破产，有何意义？,一、公司经营成功的主要因素有哪些？,第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,高素质的决策群，必须能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。,海尔集团的战略,青啤集团的战略,中国人寿的战略,一、公司经营成功的主要因素有哪些？,第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。）,一、公司经营成功的主要因素有哪些？,第一，公司要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种重要的无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。,企业的信誉和形象,含义：,表现：,作用：,如何树立：,产品和服务的质量上,提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌、提供优质服务、诚信经营等。,二、企业兼并、企业联合及企业破产,原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。,含义：,意义：有利于提高企业的经济效益；有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整；有利于促进国家经济的发展。,总结：决定公司经营成功的主要因素有哪些？,1.公司要制定正确的经营战略；2.公司要依靠技术进步、科学管理3.公司要诚信经营，树立良好的4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。,海尔集团的战略,青啤集团的战略,1903年，英、德商人创办，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。,1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。,至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。,九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。,中国人寿的战略,中国人寿“十一五”期间发展的基本定位是：以科学发展观为统领，