浅谈怎样当好“配角”.doc

浅谈怎样当好“配角” 浅谈怎样当好“配角” 党的十六大报告指出要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点把各级领导班子建设成为坚持贯彻三个代表重要思想的坚强领导集体”一个领导班子中正职只有一个副职则是班子成员的大多数作为副职只有摆正位置当好配角恰当地处理同正职的关系才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体 一、服从不盲从没有服从就没有统一的意志和力量在一个领导集体中个人服从组织下级服从上级副职服从正职这是个非常浅显的道理但要真正做到却不容易现实生活中有的面从心不从有的形从实不从有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子使正职的决策执行不到底这些都不是真正的服从都不利于团结不利于决策的落实我们强调副职必须服从正职是因为正职是领导集体的代表有权在集体讨论的基础上拍板由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从是维护集体领导的体现因此在集体决定形成之后副职应该不折不扣地贯彻执行以增强班子的凝聚力和战斗力诚然工作中矛盾总是难免的当意见发生分歧时副职应冷静对待不能以自己对分管工作业务熟悉为由过于坚持己见干预集体决策尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事要坚决克服刚愎自用、自以为是甚至与正职分庭抗礼的错误做法那种动不动就耍性子、撂挑子的人绝不会成为一名合格的副职但服从不是盲从在决策形成过程中正副职的关系是平等的都有一票的权力副职要用好用足这一票的权力大胆提出自己的见解勇于直言相谏在决策执行过程中副职还应善于发现和分析问题提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考从这个意义上说不盲从就是最好的服从是最高境界的服从 二、到位不越位“到位”就是在其位、干其事、谋其政大胆负责创造性地开展工作会干事、敢干事、干成事独挡一面充分发挥作用“不越位”就是不做权所不及的事情该请示的要及时请示该汇报的要认真汇报需要提交班子研究的要提交班子研究不能擅作主张乱表态、抢拍板要做到这一点必须注意以下三个方面：一是谋事不谋人一名优秀副职在完成分管工作的同时要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事不能只顾自己的一亩三分地只看局部利益的得失更不可盯着别人挑毛病指手画脚、评头论足二是揽事不揽权副职要多做一些工作特别是正职没有想到的甚至一些不起眼的、具体细微的事情要主动去做为下属做个好样子三是争先不争位作为一名副职必须把心思、精力用在工作上做到“有先进就争见红旗就扛”努力争创一流工作业绩不能与正职争位子、抢“镜头”该正职讲的话由正职去讲；该正职处理的事由正职去处理不能擅权越位特别是在处理对内对外的关系时应摆正位置给正职留足空间这样不仅树立了正职威信也树起了本单位的形象当然作为副职不能过分依赖正职以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌该拍板的事不拍板推卸责任推诿扯皮 三、合唱不独唱任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在否则就会成为无源之水、无本之木作为副职要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系不跳“独角舞”不搞个人英雄主义不能有了成绩是自己的出了问题是别人的一名优秀的副职在运筹分管工作时必须善于从大局着眼从局部着手使分管工作符合全局利益实现全局与局部的有机统一应做到“三同”即号令同调以全局的中心为中心以全局的重点为重点“同调合拍共振”；目标同向将分管工作的目标定位到整体目标体系中；运行同步在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应同步推进要注意克服三种错误倾向即在布置工作时不能只考虑自己分管的工作不考虑全局目标；在处理问题时不能只强调自己工作的重要忽略与其他工作的协调；在安排计划时不能只考虑眼前不考虑长远干扰或阻碍全局目标的实现同时注意搞好与其他副职的协调配合相互衔接相互支持相互提醒切实做到分工不分家；对下属要明确责任落实指标调动一切积极因素依靠大家的智慧和力量完成各项工作任务 四、补台不拆台一个单位的领导班子内部大的合理分工必不可少但具体到一项工作责任不能也不可能分得很清很细实际工作中很多时候是你中有我我中有你互相渗透在这种情况下要求正、副职之间要讲党性原则多沟通、常交流互相体谅和支持彼此拾遗补缺尤其是副职要积极补台不旁观、不诿过帮助正职出主意、想办法、找点子、寻对策“人非圣贤孰能无过”工作中遇到问题是正常的副职作为正职的配角关键时刻要挺身而出补台填缺遇到难题时要敢于冲锋在前勇于负责；对自己分管范围内的难事、易得罪人的事要主动承担大胆处理；分管工作出了问题要不推诿、不开脱坦坦荡荡担过认认真真纠错遇到正职偶有失误作为副职