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就职日记范文 x年08月29日 绩效考核制度运行了一年新方案已经制定出来我却离开了这个岗位之前部长找我谈过让我接管人事主管岗位主要负责招聘、内部调动、退休、技能等级评定对我来说这是一个锻炼的好机会当时就答应了 1月1日我正式离开了绩效考核员岗位在新岗位就职由于是假期我早上11点才从梦中醒来心里有一股紧张的感受这是一年来工作压力形成的惯性现在我在心里告诉自己不用紧张了没有要修改的方案没有每个月都按期提交的分数了我可以放松了 元旦的下午我约了同学去逛商场我心情复杂一方面自己很释然终于不用每月面对那么多纷争也不用每月过总经理审查这一关；另一方面我心里有点失落绩效考核制度是我从零开始建立起来的现在开始规范了我放弃这个工作就像放弃自己的孩子一样有点伤感但总的来说我是轻松的无官一身清的感觉这时才有深刻体会 下午3点手机响了一声我打开一看是部长的短信我下意识的认为他想安慰我一下毕竟是一起在绩效考核方面奋斗了近两年时间看到短信内容我一下惊讶起来他让我准备一下参加副部长竞聘 我马上打过去问他他告诉我是组织部要求每个后备干部必须参加副职竞聘我在心里把整件事想了想我刚来不久还没有信心干好部门领导而且公司等级制度分明除了个别强硬关系没有人这么快被提拔我的结论是公司想培养新人这次只是一个锻炼机会我需要参加但没有希望竞聘到副部长岗位如果是锻炼机会我就要全力以赴让自己真正得到锻炼 我找了一个咖啡馆约来几个在其他公司做人力资源工作的同学向大家说明情况大家为我提供了很多思路我们谈到晚上10点结束了这个“竞聘准备沙龙” 按照同学提供的思路我开始写我的竞聘报告从人力资源部在公司的作用谈起人力资源部作为职能部门它要把公司上层的各种思路贯彻下去同时人力资源部要让各部门负责人能更有效的工作所以人力资源部是一个纽带它通过建立各种制度完成这种纽带作用也就是说人力资源部的工作结果要让公司上层满意也要让公司的中层领导便于工作更要激发员工的工作积极性 随后我又针对目前公司面临的重要问题制定了一些工作思路特别提到了员工援助计划目前公司员工整体情绪不稳定在网络上已经出现了谩骂、人身攻击等现象对公司造成了很严重的负面影响造成员工负面情绪的原因很多有生活压力、工作压力、公司文化压力等要消除这些压力需要员工之间的互相帮助、需要领导的间接指导、更需要专业心理辅导 竞聘时间到了我走进竞聘现场现场有公司上层、工会代表、监察部门派来的专人等足有20多人我的竞聘讲演稿已经很熟悉所以从容的开始演讲我用了近15分钟完成刚好在我预定的时间工会主席又提出了建立和谐工厂的问题我回答的并不好我对这个问题没有一点准备而且并不理解他的用意觉得自己表现得不好 竞聘结果大部分没有出乎我的预料还是原来的两个副部长当选出乎我意料的是我的分数和他们只有一分之差而且后来有两个评委给我来电告诉我在竞聘会
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