（工商管理专业论文）淮钢集团有限公司发展战略研究.pdf

淮钢集团有限公司发展战略研究 工商管理专业廊爱群指导教师李廉水东南大学 摘要 本文以战略管理及相关领域的基本理论与分析方法为手段，探讨淮阴钢铁集团有限 公司在当前环境下的竞争策略与发展思路。希望邋过本文的分析研究，对淮阴钢铁集团 有限公蜀窳耀发震战略，歇矮逶疲入氆蓐豹竞争寄掰襄示。 本文献疆个方嚣骚究滚镄祭透有疆公司爱矮战略。 1 企业发展战略研究的瑕论依据。依次通道企业发展理论，企北发展战略理论和钢 铁企业发展战略特点的论述，为下文具体分析提供理论基础。 2 淮钢集团有限公司发展历程。先从产品发展阶段，制度变迁历穰和业绩提升轨迹 三方蘑全鞭睡颞灌钢集团公霹发展历程，然蜃进步分撰扶兄弟钢铁鼗行业褥至的经验 誊篓，薅次滔透灌镶囊鏊蠢鬻公司发震逶覆孛豹经验教调。 3 潍钢集团有限公司发艨战略要析。先通过s w o t 分析，搞清众姚现在面对的内井 部环境，据以为依据迸一步分析企业的战略目标，战略重点和战略措施；淮钢集团发展 战略的保障机制。分析为了保障公司发展战略的顺利实簏，在制度、人才、技术、资金、 激励方谢掰采取的保障措施。 4 。滚镶集鏊毒疆公司发袋战瘘震望，先分攒影蘸素寒发震竣略戆瓣寨，在藏基旗上 展望来泉发展战略的调整方向。 关键诃：发展战略；s w o t 分析：竞争分析；钢铁企业；保障机制 r e s e a r c ho n d e v e l o p m e n ts t r a t e g y o f h u a i y i n i r o n & s t e e lc o 。l t d a b s t r a c t a i x i a n gt a o b y i r l e a n so ff u n d a m e n t a lt h e o r i e sa n dm e t h o d so f s t r a t e g ym a n a g e m e n t a n dt h er e l a t e d f i e l d s ，t h et h e s i sd i s c u s st h es t r a t e g yo f c o m p e t i t i o na n dw a yo f d e v e l o p m e n to f h u a l y i n i r o n & s t e e lc o ，l t du n d e rt h ep r e s e n tc o n d i t i o n s ，w i s h i n gs o m es u g g e s t i o n sc o u l db eg i v e nf o rt h e c o m p a n y o nh o wt oa d o p ti t s e l f t ot h ec o m p e t i t i o na sam e m b e ro fw t o f o u r p a r t sa l e 菩y e l l i nt h i se s s a y 覃h e 擞蠡p a r ti sf o c u s e do nt h et h e o r e t i c a le v i d e n c ei n t h er e s e a r c h0 1 1e n t e r p r i s e s s t r a t e g yo fd e v e l o p m e n t t h e r ea r et h r e ea s p e n si nt h i sp a r t ，w h i c hi s a b o u tt h et h e o r yo f e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t ，t h et h e o r yo fe n t e r p r i s e s s t r a t e g yo fd e v e l o p m e n t a n dt h es t r a t e g i c c h a r a c t e ro f i r o n & s t e e le n t e r p r i s e s d u r i n gt h es e c o n dp a r t a f t e rd i s c u s s i n gt h ed e v e l o p m e n ts t a g eo fh u a i y i ni r o n & s t e e l c o ，l t d ，i t sh i s t o r yo fs y s t e mc h a n g ea n d t h ea c h i e v e m e n t si nt h ep a a , t h ee x p e r i e n c e sf r o m o t h e ri c o n & s t e e lc o m p a n ya n di t sa d v a n t a g e sa n ds h o r t a g ea r ea n a l y s i z e d t h et h i r dp a r ti sa b o u tt h es t r a t e g i ca n a l y s i so f t h ee n t e r p r i s e ，w h i c hi n c l u d e si t ss t r a t e g i c g o a l ，s t r a t e g i ch i g h l i g h t a n d s t r a t e g i cm e a s u r eb a s e d o ni t ss w o t a n a l y s i s t h ee n s u r a n e em e c h a n i s mo ft h ee n t e r p r i s ei ss t u d i e di nt h el a s tp a r t s ，i ti n c l u d e sf i v e a s p e c t s ：s y s t e m ，t a l e n t ，t e c h n o l o g y , c a p i t a l a n dm o t i v a t i o n t h el a s tp a r ti sf o c u s e do nt h ea d j u s t m e mo ff u t u r ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f h u a i y i n i r o n s t e e lc o l t db a s e do nt h ea s p e c t sw h i c hi n f u l u e n c e st h ef u t u r es t a t e g y k e yw o r d s ：s t r a t e g yo fd e v e l o p m e n t ；s w o ta n a l y s i s ；c o m p e t i t i v ea n a l y s i s ；i r o na n d s t e e l e n t e r p r i s e ；e n s u r a n c em e c h a n i s m l l 东南大学学位论文独创性声龋 瘩久声雳所望交酌学位论文是我个人在导师指导下进行豹研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东落大学或其它教育机构 静学位或证书丽使蠲过的材料。与我一弱工作静丽志对本若舞究所擞魏任何贡献均 己在论文中作了明确的说明并鬏示了谢意。 研究生签名：幽筮聋e l 期：型氆坦 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中园科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所遂交学位 论文的复印件和电子文档，可以莱曩影印、缀印或其他复僚手段保存论文。本人 电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内瀚保密论文努，允许论 文被焱阅和借阅，可以公布( 包捂刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包 括刊鼗) 授权东南大学研究生陵办理。 磅究生签名：崮塞。聋导师签名：赴匿 麓：型建! 墨 东南大学硕士学位论文 引言 引言 1 本文研究的意义和背景 淮钢集团有限公司从1 9 7 0 年的清江钢铁厂开始起步，于1 9 8 6 年更名为淮阴冶金工 业公司，1 9 9 6 年改制为江苏淮钢( 集团) 有限公司，并以此为核心企业，组建了省属企 业江苏淮钢集团。 2 0 0 0 年3 月同南京钢铁集团实施“强强联合”，现为南钢集团有限公司的控股子公 司。集团共有总资产2 5 亿元，其中固定资产1 6 亿元，职工5 0 0 0 多人，其中技术人员 1 1 0 0 余人。淮钢拥有一条从意大利引迸的具有国际先进水平的7 0 吨超高功率电炉 精炼连铸热送热装连轧短流程优钢中小型棒型材生产线，年产电炉钢8 0 万吨，中小型棒型材1 0 0 万吨，热轧硅钢片5 万吨，冶金焦炭1 0 万吨，集团2 0 0 2 年销 售收入3 0 亿元，利税1 3 亿元。 本文研究的背景：中国加入w t o 后，市场竞争已进入全球化阶段。钢铁工业作为最 重要的基础产业之一，竞争日趋激烈。在w t o 的规则下，外国先进钢铁企业凭借技术优 势和资本优势，以大量的优质低价的钢铁产品进军中国市场。在2 0 0 2 年中国钢材进口 一度处于失控状态，给国内钢铁企业带来沉重打击。再过几年，对国内钢铁企业保护期 就要结束，保护措施即将失效，在这种背景下，国内钢铁企业必须在有限的保护期内， 集中一切力量，实行结构调整，尽快与国际接轨。特别是目前钢铁企业向大型化发展， 国内中小钢铁企业如果不迅速扩大规模，壮大企业实力，形成竞争优势，将会被淘汰。 本文研究的意义：在全球化竞争的背景下，本文希望通过用战略管理及相关理论， 对淮钢集团面i 临的环境进行科学的分析，以此衡量淮钢集团的现行的发展战略是否科 学，实用。希望通过本文的分析，找出符合淮钢集团未来发展需要，适应新的环境变化 的发展战略，从而形成企业的竞争优势，达到壮大企业规模、增强企业实力、提高经济 效益的目的。 2 本文研究的主要内容 本文从四个方面研究淮钢集团有限公司发展战略。 1 企业发展战略研究的理论依据。依次通过企业发展理论，企业发展战略理论和钢 铁企业发展战略特点的论述，为下文具体分析提供理论基础。 2 淮钢集团有限公司发展历程。先从产品发展阶段，制度变迁历程和业绩提升轨迹 三方面全面回顾淮钢集团公司发展历程，然后进一步分析从兄弟钢铁业行业得到的经验 借鉴，再次阐述淮钢集团有限公司发展过程中的经验教训。 3 淮钢集团有限公司发展战略分析。先通过s w o t 分析，搞清企业现在面对的内外 部环境，据以为依据进一步分析企业的战略目标，战略重点和战略措施。 东南大学硕士学位论文引言 t 淮钢集团发展战略的保障机制。分析为了保障公司发展战略的顺利实施，在制度、 人才、技术、资金激励方面所采取的保障措施。 东南大学硕士学位论文 第一章企业发展战略研究的理论基础 第一章企业发展战略研究的理论基础 为了能够系统地分析适合钢铁企业发展的战略，本章将系统地介绍企业发展理论和 企业发展战略理论。 1 1 企业发展理论 关于企业发展理论，最著名的是企业生命周期理论【1 。该理论的代表人物包括澎罗 斯、维农和威尔斯。澎罗斯认为企业与有生命的物体一样，其成长过程也是一个诞生、 发展、成熟、衰亡的生命周期，要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。在投入期、 企业以各种要素投入( 包括资本、劳动力和技术、知识等) 为基础开始生产，由于技术 创新和新知识的应用，企业的新产品能迅速的打入市场，销售迅速上升，开始进入成长 期，这时企业发展逐渐在企业占据主要地位，利润也迅速增加。企业把大量利润投入再 生产，使企业规模不断扩大。进入成熟期，企业已经在市场上占据垄断地位，生产规模 因规模经济逐渐达到饱和。由于技术扩散和模仿以及市场饱和，竞争加剧，产品老化， 企业再达到顶峰后开始下降，进入衰退期，这时企业生产能力和市场占有率都不断下降， 最后甚至可能被淘汰。该过程如图1 1 所示。 图1 1 企业生命周期模型 澎罗斯的单一生命周期理论仍然是一个相对静态的过程。维农和威尔斯等发展了生 命周期理论，使其动态化。他们认为，企业生命周期由于技术模仿和技术创新的作用可 以在两方面使企业的产品和生命得到延续。对本企业来说，由于技术开发和创新的作用， 使企业在衰退后可以再次成长起来，经历新的生命周期，形成不断演进的周期循环。相 关过程见图1 2 。 东南大学硕： ：学位论文 第一章企业发展战略研究的理论基础 0新生命周擎 图1 2 波动性发展周期理论模型一 世界上许多老牌企业都经历了这一过程。对企业产品来说，由于技术模仿的作用， 使其他企业在原企业技术创新之后模仿生产这种产品，并经历一个大致相同的生命周期 过程。如图1 3 所示。 肜鉴l 图1 3 波动性发展周期理论模型二 1 2 企业发展战略理论 关于企业发展战略理论，有许多学术流派，比较著名的有定位学派和设计学派。 1 2 1 定位学派 该学派的奠基人物是美国学者波特2 1 。波特是美国哈佛大学著名教授，他先后于 1 9 8 0 年、1 9 8 5 年和1 9 9 0 年分别出版了竞争策略、竞争优势及国家竞争优势 等著作，提出他的竞争优势理论。按照波特的观点，决定企业竞争能力的主要力量有五 种，见下图： 瓣藩雨诟丽闻 匦亟囹一匝匝圈一匦面圈个 陌葫疆可丽1 图1 4 五种竞争力分析模型 衷南大学馥士学垃论文 第一章垒潼发震蕊咯醣究翡理论基勰 企业间的竞争是五种力鬣中最重要的一种，只有那些比竞争公嗣的战略部署更能带 来竞争优特的战略，才可能熄成功的战略。如果新竞争者可以容易进入某特定产业时， 该产业内的竞争程度将提高。然而，很多因素都可构成进入壁垒。遮赋因素包括：迅速 达到趣禳缀济魄需要，获德技术鞠专鼹知识的溪鞭，对大量资金盼辫要，缺乏足够粒镑 售渠遥，敬裔豹管专l 政策，簸乏藩奉孝秘懿来源，专裁静捅有等。 在搬多产业，企业与其他产业生产替代产晶的公司展开竞争。替代产品的存在为产 品的价格设鬣了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向替代品。当替代品的价 格下降城用户改用替代产品的转换成本下降时，提成产品带来的竟争压力会很大。 供应爨议侩力量会影响产渡的竞争程度，尤墓是当有大量的供黩巅，好的替代原料 少，蠛纛浚矮箕馥覆稼赣懿耱换成本覆离嚣更楚艇瑟。筷应亵帮馋必魏买者豹生产藏之 间可以以合理的价格，更好的产品质量，开发渐的服务项目，及时供赞及降低库存成本 进行帮助，能使双方同时收髓。 当用户分布集中，规模较大或大批量购买时，他们的议价力量将成为影响产业竞争 程度的一个主要因素。当用户夜耀当大的讨价逐价优势时，竞争公嗣可能会l 蔓延长保修 絮或掩傻俊溪鞭务等方式嚣褥弱爰户楚悫诚。露予标准纯或篓差剿纯瓷瑟，趸户鸯更强 的讨价逐价优势。 波特认为，通过竞争力的分析，可以为企北战略制定提供依据。企业战略制定的目 的是为使窳业获得竞争优势。企业可以采用三种竞争战略，即成本锁先战略、差异化战 略和专经营战略。成本领先战略强调以很低的单位成本为价格为敏感用户提供标准仡 产品。熬雾亿战咯蓦在为对馀糖程对不敏感静溺户提供菜产韭串独黪豹产品帮骚务。专 一经营藏旗提供满足小孺户群体需要静产品窥暇务。这三种竣珞又成为一般牲战略。 波特的战略意味着不同的企业应采取不同的组织安排、控制程序和激励系统【3 】。波 特强调战略家需要进行成本一收益分析，以评储企业现有的和潜在的经营单位“分享机 会”的状况。通过降低成本或提高差异化，共同行动或分享资源可提高企业的竞争优势。 l 。2 。2 设计学涯 该学派就是竣诗酸略剃定豹模型骧寻求内帮缝力与乡 部髓力豹骐黧，该学派起源予 两本有影响力的书：伯克利j j r j h 大学的菲利浦勰兹尼克1 9 5 7 年出版的经营中的领导 力和麻省理工学院的阿尔弗雷德d 钱德勒于1 9 6 2 年出版的战略缩构1 4 】。标志着 该学派真正形成的是1 9 6 5 年出版的经营策略：内容和案例，这本书由肯尼思安德鲁 耘帮晗供蠢学院合作出版。慧兹足克弓l 入了“特饿竞争力”( d i s t i n c t i v ec o m p e t e n c e ) 熬壤念，滚讨了整合组织“内部获态”与“羚酃麓鋈”瓣盛要洼，认必应裁定“深入鳃 织社会结构的战略”，后来被称为“推行战略”。随后，钱德勒刚建立了该学派有关经营 战略以及经营战略与结构相互关联的思想。 该书提出了s w o t 模趔，该模型强调对内外环境的分析：对外部环境的评价要明 确其中稃在静枧会和威胁，慰内部状况鲍总绪会搦示组织的优缺点。遇过s w o t 模型 东南大学硕士学位论文第一章企业发展战略研究的理论基础 的分析，可为企业战略选择提供帮助，也是在企业所处环境中能够决定其他地位的机遇 与限定条件之间进行匹配。“确定匹配”是设计学派的座右铭。匹配的结果可以是：优 势机会战略，该战略强调发挥企业内部优势利用外部机会；弱点一机会战略，该战略 的目标是通过利用外部的机会来弥补内部弱点；优势一威胁战略，该战略是利用本企业 优势，回避或减轻外部威胁的影响；弱点一威胁战略，该战略是旨在减少内部弱点同时 回避外部环境威胁的防御性技术【5 】。 设计学派的基本模型的描述如图所示。 图i 5 设计学派基本模型 s w o t 模型和波特的五种竞争力模型两种分析方法可以帮助我们认识淮阴钢铁集 团目前所处的位置，所面临的环境，有利于我们作出准确判断和决策。 6 东南大学硕士学位论文 第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 为了更好地运用上述理论对淮钢集团现行的发展战略进行科学的研究，有必要对淮 铜集团的历史做一个回顾。本章从企业发展阶段、制度变迁历程和业绩提升轨迹三个方 面全面回顾淮钢集团成长的历史，接着阐述从兄弟行业得到的宝贵经验借鉴，最后，分 析淮钢集团在3 0 年的发展过程中的经验教训，以及未来的发展前景。通过本章的分析， 可以为下一章的战略研究奠定基础。 2 1 江苏淮钢集团发展历程 2 1 1 企业发展阶段怕1 1 、初级阶段 产品品种少，档次低，以量为主。淮钢集团的前身是清江钢铁厂，始建于1 9 7 0 年， 由当时的淮阴地区和清江市共同筹建。清钢工程当时投入资金i 0 0 万元，于7 0 年9 月 动工，经过奋力拼搏，于7 2 年1 月1 9 日1 3 立方米高炉淌出第一炉铁水。当年产铁3 3 4 5 1 吨。结束了淮阴大地“手无寸铁”的历史，揭开了淮阴市冶金工业发展的新篇章。 至7 8 年底，清江钢铁厂已拥有烧结、炼铁、轧钢、炼焦等生产车间，先后架起了 2 5 0 m m 轧钢机，新建了7 0 型焦炉，安装了3 吨炼钢电弧炉，基本形成了一座小型钢铁联 合企业的雏形。为淮阴地区提供了紧缺的焦炭、生铁、钢铁等原材料。但是因为清江钢 铁厂规模小，工艺设备落后，因此自建厂后就一直亏损。8 1 年起，随着改革开放的深入， 江苏省有关部门决定将一批规模小，效益低的小冶金企业关闭，清江钢铁厂也在限期停 产关闭之列。 此时的清江钢铁厂除了背水一战外，别无选择。全厂职工万众- - , b 投入到这场“生 死之战”中。厂里果断停掉能耗高，经营亏本的炼钢生产线，集中力量开展“增铁节焦”、 “节焦盈利”的攻关，同时狠抓企业管理，提高经济效益。经过努力，清江钢铁厂当年 生铁产量达1 3 7 3 8 吨，焦比下降到5 9 5 k g ，亏损包干指标首次出现盈余。鉴于清钢人取 得的成绩，省政府破例允许清江钢铁厂在能源可以自行解决的前提下可以保留。闯过“生 死关”的清钢人抓住时机进一步发展自己，将建厂初期的1 3 立方米高炉扩建为1 8 立方 米；建成制氧车间，使炼钢由瓶氧助溶改为管氧助熔，使电耗下降，产量上升，改造扩 建了3 0 0 5 轧钢机组，成功地开发生产了1 6 m n 钢筋混凝土用变型钢筋，改交了以往只 能轧制光面圆钢的历史。由于生产规模的扩大，成本得以降低，加上市场因素的影响， 清江钢铁厂子1 9 8 4 年首次扭亏为盈，一举甩掉了连续十四年亏损的帽子，使企业在市 场竞争中站稳了脚跟。此后，清钢人轻装上阵，于1 9 8 5 年投资5 0 6 5 万元筹建7 2 立方 米高炉，当年建成投产，使企业炼铁能力跨上了5 万吨的台阶。 清江钢铁铁厂从1 9 8 2 年到1 9 8 6 年，共筹措3 0 1 5 万元资金对企业进行了多项技术 东南大学硕士学位论文 第= 章准钢集团有限公司发展战略分析 改造，企业固定资产原值从1 9 8 2 年的近1 0 0 0 万元增加到1 9 8 6 年的2 9 0 8 万元，当年实 现销售收5 2 9 6 万元，利税3 2 9 6 2 万元企业实力明显增强，为今后的进一步发展奠定了 坚实的基础。 2 、成长阶段 品种增加，产量扩大，质量提高，产品结构改善，效益显著。1 9 8 6 年，由清江钢铁 厂和清江焦化厂合并组建淮阴市冶金公司。 淮冶公司刚组建之时，公司领导带领广大职工经过反复地思考、论证，经过大量的 调研、分析，在集思广益的基础上提出了新口号“经过几年奋斗，改造一个老区，建设 一个新区! ”在这样的口号上，公司拟定了新的战略，即通过加大挖潜改造，填平补齐， 理顺工序，完善配套，充分发挥现有装备的潜能，适时抓大产量，增加品种，改善结构， 使企业登上焦、铁、钢、材年产l o 万吨能力的台阶，为企业今后的发展积累资金，创 造条件。在搞好现有企业的基础上，走高科技，高附加值、高回报的发展之路，力争从 国外引进成套的先进的炼钢、轧钢生产线，建设一个现代化的新区，争当苏北冶金第一! 然后在此基础上继续前进，使企业跨入大型钢铁联合企业的行列，全面参与国内外市场 的竞争。 战略制定后，淮冶人克服重重困难，开始向自己的目标前进。首先是1 9 8 7 年公司 一次举债2 0 0 0 万元，对原有的3 吨电炉进行扩容改造，又新建了2 台5 吨电炉，上配 套的制氧机、轧机等设备，扩大了生产规模，形成3 台5 吨炼钢电炉配套生产能力。公 司又于1 9 8 9 年在这3 台电炉上运用了微机控制电极技术，使电耗大幅下降。公司又组 织人员攻关，于8 9 年先后两次对闲置的4 5 0 轧机进行技术改造，使其又发挥了作用。 此次改造，改变了公司要将钢锭运往苏南加工开坯再返回轧材的历史，既大大节省了费 用，又盘活了资产，理顺了工序关系，提高了炼钢轧钢的综合效益。仅往返运费、加工 费两项，每年就可节约1 0 0 0 万元。 1 9 8 8 年，面对电机用矽钢片市场的走俏太势，冶金公司通过多方联系和上海矽钢片 总厂达成了联营协议，由双方共同投资3 0 0 0 万元，兴建沪淮联营矽钢片厂，同时引进 上海矽钢片厂的“轧后急冷”、“通氢退火”两项专利技术，成功地开发出可替代进口的 电机用矽钢片产品。此举填补了省内空白，同时改变了冶金公司原来单一棒材的产品结 构。该产品投资后一直畅销不衰，先后获得省级“优秀新产品金牛奖”，全国实物质量 评比第二名。该项目投产4 年就收回了全部投资。到1 9 9 7 年底，累计实现利税近7 0 0 0 万元，其中利润近4 0 0 0 万元，成为冶金工业公司重要的效益支柱。 1 9 9 1 年初，钢的市场逐步升温，而且行情大大好于生铁。淮冶公司审时度势，决定 淮冶公司审时度势，决定发挥现有设备的效益，扩大生铁产量。为此，公司迅速筹集资 金8 0 0 万元，用1 0 个月的工期，新建一座9 4 立方米的炼铁高炉，同时对7 2 立方米高 炉进行大修改造，将生铁产量由4 5 万吨年扩大到1 2 万吨年。果然，新高炉投产后， 生铁市场随着钢的升温而一路走俏。9 2 年一年的时间就全部收回投资。 东南大学硕_ ：学位论文 第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 经过几年的发展，至9 3 年底，公司固定资产已达2 5 亿元，公司已登上了4 个1 0 万吨台阶，即电炉钢1 1 万吨，钢及中型材1 0 万吨；铸造生铁1 2 万吨；焦炭1 0 万吨， 小型材4 万吨和矽钢片2 万吨，完成了“改造一个老区的目标，为公司实现新的腾飞 打下了坚实的基础。在1 9 9 3 年钢铁市场趋旺，价格上扬的大好形势下，淮冶公司创下 利税7 1 4 0 万元的历史最高纪录，一跃成为江苏省利税大户。 3 、壮大阶段 产品结构优化，品种丰富，以质量创品牌，以低成本占领市场。 9 4 年初，公司实现了改造一个老区的目标。以何达平为首的公司领导班子认真地分 析了当时国内外冶金行业的走势，剖析了本公司所处的实际情况和地位。大家认为：要 迎接入关的挑战，要参与国内外两个市场的竞争，要确保企业生存与发展，必须在现有 的基础上，快速实现新的发展战略，上现代化的更大规模的技术装备，才可使企业立于 不败之地。经过慎重考虑，周密调研，公司果然决定走“高起点、高科技、高投入、高 效益”的第二种发展之路，公司敢于承担巨额贷款投资的风险，对企业进行脱胎换骨的 改造。公司筹措4 亿元人民币，在中国银行总行的关心支持下，公司利用意大利政府贷 款从意大利达涅利公司引进具有国际九十年代先进水平的7 0 吨超高功率电炉炉外 精炼连铸生产线。当时该项目是全国中小钢铁企业引进设备中最先进、最完整的一 条短流程炼钢生产线。 7 0 吨电炉项目从9 4 年8 月1 9 日开工，仅用1 5 个月的时间就建成，并于1 9 9 5 年 1 2 月9 目顺利产出第一炉7 0 吨钢水，一机四流拉出1 2 0 m m x l 2 0 m m 钢坯。7 0 吨电炉项 目建成后，公司可年产优质碳素结构钢、低合金钢、弹簧钢连铸坯4 0 万吨，淮钢公司 的炼钢能力达到5 0 万吨年，连铸比一跃达8 0 ，跨入全国冶金行业技经指标的先进行 列。然而，7 0 吨超高工率电弧炉生产线，产出的连铸坯仍然是初级产品，属再生产的材 料，真正的效益与高附加值还是在之后的终端产品上，就是连轧项目。为了形成更好的 效益，在一期工程尚未建成之时，公司决策层决定鼓作气，趁热打铁，续建二期轧钢 工程，继续从意大利达涅利公司引进同7 0 吨超高功率电炉相配套的，同样具有九十年 代国际先进水平的年产4 0 万吨的连轧生产线。项目采用的是高效率灵活性轧机，能提 供完善的质量控制系统和降低成本的手段，建成后能充分发挥短流程炼钢生产线的潜在 效益，生产出高附加值、高质量、低成本，在国内外具有很强竞争力的钢材产品。投产 后将新增利税1 2 亿元，其中利润8 5 0 0 多万元。二期连轧项目于1 9 9 9 年7 月完工。 1 9 9 9 年8 月2 日1 6 时3 8 分，第一根火红的钢坯从加热炉里呼啸而出，至此，投资 4 5 亿元的新区二期4 0 万吨轧钢生产线贯通，使淮钢通过4 年的新区一、二期工程的建 设，拥有了一座超高功率电炉、一座精炼炉、一座连铸机、一条连轧线，从而拥有了当 时世界上最先进的短流程生产线，达到全连铸、全热送、全连轧，可在线调整，且采用 低温s l 带 j 、切分轧制及轧后控冷等生产工艺。这条生产线采用两级计算机控制，从废钢 入炉到出材权需2 个多小时，而按以往工艺则需至少2 个月。当时国内每年人均产钢只 9 东南大学硕士学位论文 第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 有3 0 吨，而这条生产线劳动生产率是每年人均7 0 0 吨，每吨成材成本下降1 5 0 元，一 年成本将下降6 0 0 0 万元。另外，设备的先进，使产品上了档次，拥有较高的附加值。 二期轧钢工程的产品定位为三级至四级螺纹钢筋，因国家规定1 8 层以上的高层建筑， 必须用三一四级钢，并且在二o o 八年全部淘汰二级钢。由此看出公司产品定位有着明 显的优势。同时二期轧钢的产品结构为优质小型棒型材，小中见大、小中见特。其中汽 车用弹簧扁钢在产品档次和产品产量上成为全国此项产品的单项冠军。 1 9 9 6 年底，公司组织技术人员开展了“铁水热装”电炉新工艺的技术攻关。大家集 思广益，心往一处想，劲往一处使，经过半年多的探索，到9 7 年底，5 吨电炉平均冶炼 电耗已降至2 0 0 k w h t ，最低达1 7 3k w h t ，创造了全国同类电炉吨钢电耗的最低水平， 在全国冶金行业起了不小的震动。由于此工艺改变了入炉原料的结构，使得钢水纯净度 大大提高。为老区炼钢产品结构由普钢向优、特钢的调整创造了条件。 “铁水热装”技术成熟后，为进一步发挥其优势，9 7 年公司在全国首家将此技术应 用到新区的7 0 吨超高功率电炉钢生产中。于9 7 年8 月7 日试验成功，使7 0 吨电炉吨 钢电耗比以前下降5 0k w h t ，达到3 5 0k w h t 左右，已低于外方设计水平。仅电费一项 每年可节省1 2 0 0 万元。 铁水热装工艺的应用，大大优化了工艺结构，同时也对氧气供应提出了更高的要求。 1 9 9 7 年3 月，淮钢集团与国际上知名的跨国气体公司美国普莱克斯公司双方经过协 商达成如下协议：由美方投资4 0 0 万美元，中方投资3 0 0 万人民币，共同建设真空变压 吸附( v p s a ) 3 0 6 7 立方米制氧生产线，项目制成后以补偿贸易方式计算，中方购买1 5 年商品氧气后，全部设备归中方所有。该项目于9 7 年1 0 月动工，9 8 年3 月建成投入试 运行，顺利实现了真空变压吸附制氧机在国内首次应用于7 0 吨超高功率电炉。在该项 目中，淮钢与普莱克斯公司合作研制了国内首创的“二次燃烧技术”应于超高功率电炉， 以氧代电，全年可节电1 2 0 0 万k w h t ，年综合经济效益达1 0 4 4 万元。公司用不到十分 之一的投资解决了扩大制氧能力的资金问题。此举开创了全国冶金行业中外合作的新模 式，受到冶金工业部的高度评价，并在全国推广。 通过全公司干部职工的共同努力，新区7 0 吨超高功率电炉的管理与运行取得了显 著的成果。公司对进口炼钢生产线做了大量转化工作，用国产的耐火材料和电极等代替 进口部件，大大降低了生产成本。9 8 年底新钢厂达到当时国际上先进的“1 、2 、3 ”指 标，即l 炉钢冶炼时间1 小时以内，吨钢电极消耗2k g 以下，吨钢电耗3 0 0k w h t 左 右。进一步降低了产品成本，这为提升淮钢产品的竞争力打下了坚实的基础。 淮钢集团十分重视产品质量，一直把产品质量当作头等大事来抓。公司除严格按国 际标准和国家标准进行生产，严格执行一系列质量控制程序和规定外，又投资6 0 0 万美 元配置形状仪及自动控制系统，投资1 0 0 0 万元建理化室，完善质量保证体系。公司产 品质量过硬，螺纹钢在上海市场获“免检”资格，己成功地进入上海南浦大桥，杨浦大 桥，地铁等重点工程。更为可喜的是，公司生产的连铸坯远销日本、韩国和东南亚，被 1 0 查堕查兰婴三! 三兰堡堡苎 兰三童堂塑壅塑鱼：堡竺望丝垦些堕坌堑 外商称为“中国大陆第一坯”。在开拓外部市场同时，公司不断巩固淮阴“老根据地”， 发挥地产地销优势，产品广泛用于淮江高速公路，淮阴供电大楼等省市重点工程。获得 广泛好评。公司生产的螺纹钢、矽钢片获江苏省名牌产品称号，“剑”牌商标获“江苏 省著名商标称号”。公司先后获得“江苏省最佳形象企业”、“江苏省重合同、守信用企 业”等荣誉称号，9 8 年，公司通过i s 0 9 0 0 2 质量认证证书，为产品更好打入国际市场赢 得了通行证。9 8 年底，淮钢又获得中国船级社船用钢材工厂认可，产品进军造船领域， 开拓了一片新天地。公司的主要产品如表2 1 所示。 表2 1 主要产品 序 号 产品名称牌号( 典型钢种) 规格( 毫米)执行标准用途 l 冶金焦炭冶金焦 g b t 1 9 9 6 9 4高炉冶炼 高温炼焦过程 2 粗苯y b t 5 0 2 2 9 3化工原料 中所得粗笨 3 铸造用生铁z 1 4 _ z 3 0g b t 7 1 8 8 2铸造 q 2 3 5 、q 2 1 5 、2 0 m n s i 、2 0 m n s i v 、 】6 m n 、4 5 # 、5 5 # 、6 5 # 、7 0 # 、 1 2 0 2 、1 4 0 2y b t 2 0 1i 一8 3 轧材 4 造铸坯7 2 a 、7 2 b 、s u p 9 、5 5 c r m n a 、 1 5 0 2 、1 6 0 2y b t 1 5 4 1 9 9 9 6 0 s i2 c r a 、4 0 c r 、2 0 c r 、4 0 ) 1 n 、 6 5 m n 、6 0 s i ：m n 、船用球扁钢 2 0 # 、3 5 # 、4 5 # 、2 0 c r m o 、y b t 5 2 2 l _ 9 3 5 管坯 中5 0 一击8 0 无缝钢管 3 5 c r m o 、g c r l 5 、4 0 c t 等y b t 5 2 2 2 帕3 电机用硅钢 d r 4 5 0 5 0 、d r 5 l o 一5 0 、 6 1 0 0 0 2 0 0 0 0 5g b t 5 2 1 2 8 5电机、家电 i d r 5 1 0 5 0 、j d r 5 2 5 _ 0 g b t 7 l o 0 l 7 薄钢板0 8 、0 8 a 、1 0 、1 51 0 0 0 2 0 0 0 0 5机械 g b t 9 1 2 _ 8 9 h r b 3 3 5 ( 2 0 m n s i ) 、h r b 4 0 0 、 g b l 4 9 9 一1 9 9 8 8 螺纹钢j 1 0 一f5 0建筑 h r b 5 0 0 、( 2 0 m n s i v )d i n 4 8 8 7 8 ( 德国标准) 普碳钢q 2 1 5 、q 2 3 5 碳结钢4 5 # 、台金钢4 0 c r 、2 0 c r 、 圆钢中l o 一中6 0 b g l 3 0 1 3 9 1 建筑 9 圆钢方钢台金钢2 0 c r m n t i 、弹簧钢 方钢1 3 5 5g b t 7 0 2 _ 8 6 机械 6 0 s i2 m n 、汽车 5 5 c r m n a 、6 0 s i 2 c r v a 、s u p 9 碳钢0 2 1 5 、1 2 3 5机械 1 0 等边角钢 ( 2 5 1 0 0 ) ( 3 一1 2 ) g b t 9 7 8 7 8 8 碳结钢1 6 m n 、2 5 m n建筑 碳钢0 2 1 5 、q 2 3 54 2 8 x 4 1 0 0 6 0机械 1 1 不等边角钢g b t 9 7 8 8 _ 8 8 碳结钢1 6 m n 、2 5 m n l o 建筑 碳钢q 2 1 5 、q 2 3 5机械 1 2槽钢5 0 x 1 2 0g b t 7 0 7 - - 8 8 碳结钢1 6 m n 、2 5 建筑 碳钢q 2 1 5 、q 2 3 5机械 1 3工字钢 # 1 0 一1 2 6 g b t ? 0 6 - - 8 8 碳结钢1 6 m n 、2 5 建筑 普碳钢q 2 1 5 、q 2 3 5 机械 碳结钢1 6 m n 、2 5 m n 1 4扁钢 ( 2 5 一1 2 0 ) x ( 5 一1 2 ) g b r 7 0 4 8 8建筑 弹簧钢6 0 5 i2 l 【n 、5 5 c r k n a 、 汽车 6 0 s iz c r v a 、s u p 9 六角钢普碳钢q 2 1 5 、q 2 3 5 1 51 3 _ 5 5g b t t 0 5 - 8 9 标准件 八角钢易切削钢y 1 2 、y 1 5 东南大学硕士学位论文第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 淮钢集团3 0 年的发展史与企业发展的生命周期理论是一致的，这3 0 年中，企业经 过了由起步、成长到壮大的阶段。淮钢集团经过不断地发展，一定会进入一个新的发展 周期，实现更高层次上的循环。 2 1 2 制度变迁历程 淮钢从1 9 7 0 年始建的清江钢铁厂起步，到1 9 8 4 年的淮阴市冶金工业公司，直到现 在的江苏淮钢集团，从1 0 0 万元建厂资金到拥有2 5 亿元总资产。在3 0 年的发展过程中， 其经营体制，管理制度和运行机制发生了很大变化，具体可分为几个阶段： 1 、计划经济阶段 标志是清江钢铁厂建立，企业运作按国家指令性计划进行。1 9 7 0 年9 月由淮阴地区 和清江市共同筹建。投资1 0 0 万元于1 9 7 2 年完成，开始生产。产品主要为生铁、焦炭、 钢铁等原材料。 1 9 8 4 年，清江钢铁厂被中共淮阴市委明确为准县级单位，并组建党委。市委决定清 江钢铁厂实行厂长负责制，开始了企业领导体制的改革。厂长赵尔薰同志在厂党委大力 支持下，带领全厂干部职工在企业内部进行了领导体制、劳动人事制度、内部分配制度、 思想政治工作、经营管理体制、技术管理体制、民主管理、生活福利等方面的配套改革， 在全厂开展“学沙钢”活动，提出“团结、求实、自强、奋进”的企业精神，进一步调 动了干部职工的积极性。在全厂逐步形成了“讲效益、抢时间、快节奏”的“清钢速度”。 2 、向市场经济过渡阶段 标志是淮阴市冶金公司建立。1 9 8 5 年4 月，淮阴市人民政府决定，清江钢铁厂与清 江焦化厂合并为淮阴市冶金工业公司，仍保留两厂实体，市冶金工业公司与清江钢铁厂 两块牌子一套班子。8 6 年4 月，淮阴市人民政府决定，撤销两厂建制，淮阴市冶金工业 公司正式成为独立核算，自主经营的法人单位，代行市冶金系统的行业管理职能。公司 归口市经委，由淮阴市政府直接领导。1 9 8 6 年1 0 月原公司副经理何达平同志被市委、 市政府任命为公司经理( 后历任公司经理兼党委书记、江苏淮钢集团有限公司董事长兼 总经理、党委书记) 。 通过改革进一步理顺了组织关系，壮大了公司实力。新的领导班子组建后，公司上 下联动，历时一年，对企业进行了八项配套改革，制定了各部门工厂职责、工作程序、 岗位职能等管理标准。同时对各分厂制订了严格的经济责任制，做到各项工作有标准、 有考核、有奖惩，使公司各项管理更科学、更严密更有了，有力促进了企业发展。领导 层认为一个企业的成功不是一个横截面的成功，它的成功应体现在为成功运作的全过 程。因此，根据公司提出的全员销售，全过程销售的观点，公司、分厂车间层层签定了 以安全、质量、成本为主要内容的承包责任状，并严格按“一票否决”制。与职工的工 资、奖金挂钩、奖金的发放上不封顶，下不保底。 1 9 9 2 年初，由中共淮阴市委、市人民政府确立市冶金工业公司为全市几家综合改革 试点企业。企业改革进一步深化，各项新制度采用。公司随即在全市首家试行了行政副 1 2 东南大学硕士学位论文 第= 章淮钢集团有限公司发展战略分析 职由总经理招聘、竞争上岗的领导体制改革模式。 同时，在管理上，公司加大力度，逐步形成了“三个否决”式管理模式，即在经营 管理上实行“成本否决法”；在日常管理上实行“行为否决法”；在干部管理上实行“实 绩否决法”。所谓“成本否决法”，就是指所有分厂都必须有效益，没有经济效益的分厂， 即亏本分厂，必须在奖金、工资和干部使用上都要有所控制。“成本否决法”不仅针对 亏损分厂，盈利分厂也有成本指标，对定下的指标要不折不扣地完成。否则否决全部奖 金。同时，淮冶公司规定，所有分厂之间的结算，分厂和总厂的结算全部以市场价格为 准，并将国家计划指标换成市场价格，此举给各部门增加了压力，也增强了企业的活力 和竞争力”1 。 所谓“行为否决法”，就是经职代会讨论通过的一系列厂纪厂规和职工行为规范， 违者必究。比如规定连续两次不正确佩戴安全帽进入生产区就立即解除其劳动合同。通 过实施“行为否决法”，公司进一步健全了铁的纪律，有力地保证了各项活动的有序的 运行。 所谓“实绩否决法”，就是对于部的考察，选拔和使用，在“德”、“才”的基础上， 主要看工作实绩，从而推动干部树立积极向上、开拓迸取、建功立业的精神状态和价值 取向。对全体干部以实绩为主要标准的动态管理方法，有力地促进了干部队伍的建设。 自1 9 9 2 年起淮冶公司的内部配套改革逐步深入，进一步精简科室，管理人员竞争 上岗。改革后公司中层干部减少了2 5 人，处室人员减少了1 0 1 人，处室总数由原来的 3 1 个降为2 2 个。同时实行科技人员项目承包，销售人员工资总量包干制，全体职工实 行劳动合同制，打破“干部、工人”的界限，进行医疗卫生制度改革。这些措施为精主 离辅，减员增效提供了保证。淮冶在狠抓内部机制改革，努力提高经济效益的同时，非 常重视企业精神文明建设，公司领导非常重视企业文化建设和科学理念的培植。公司党、 政、工、团进一步修订了企业精神。公司明确提出企业精神为“团结、求实、开拓进取”。 公司理念为“钢的意志，铁的纪律，火的热情”。 公司的形象定位为，一流的企业、流的产品、一流的服务、一流的效益。公司组 织广大干部职工深入学习，全面领会淮冶精神的深刻内涵，并将之体现到实际行动中。 经过广大干部职工努力在企业中形成了物质文明和精神文明协调发展，共同进步的良好 的局面。 3 、股份制阶段 股份制阶段，标志是淮钢集团建立。1 9 9 3 年底，淮阴市冶金工业公司决定引起意大 利达涅利公司的一条7 0 吨高炉生产线。面临资金困难，为弥补资金缺口，公司决定通 过股份制改革转换经营机制。为此，公司决定在新区实行新机制，成立“定向暮集股分 有限公司”即江苏达利钢铁股份有限公司吸收职工入股，募集社会法人参股，使经营机 制更活，权利更加明确。大家在企业中既是职工，又是股东，不仅在政治上有地位，而 且在经济上有权力，真正把企业的兴衰存亡与职工利益结合在一起( 如表3 2 所示) 。 东南大学硕十学位论文第二章淮钢集团有限公司发展战略分析 表2 2 淮钢集团有限公司注册资本一览表 序号股东名称出资额( 万元)占比 l 淮安市经济贸易委员会 3 2 4 4 09 39 3 6 7 2 淮阴市钢铁实业公司1 5 00 5 3 职工持股会 2 1 7 5 86 2 8 台计 3 4 6 3 1 7 31 0 0 1 9 9 5 年9 月，淮阴市冶金公司决定上新区二期工程，为此淮阴市冶金工业公司决定 与香港山源国际( 集团) 投资有限公司合资建立“江苏淮阴钢铁有限公司”。双方约定： 新区一、二期工程均由港方控股，比例为5 1 。此举开创了股份合作制的新模式( 如表 2 3 所示) 。 表2 3 资产改制重组后的股权结构 出资额 序号股东名称 占地股权性质