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文档简介

团队定义和理解执行,1,请问？,1、你了解你的团队吗？,2、你能驾驭你的团队吗？,3、你能领导你的团队发展壮大吗？,2,什么是团队,团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标互相依赖归宿感责任心,3,团队与群体,工作群体,工作团队,信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的,集体绩效积极个体的或共同的相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,3,4,团队的构成要素,目标,方法,技能,关系,人,五大要素,5,目标,目标明确的团队方向一致，上下同欲，形成合力,一致的目标,目标不明确的团队没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力,对立的目标,6,高效团队的基本特征（一）,有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作,7,高效团队的基本特征（二）,高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验,8,质量圈,决策,问题确认,评估方案,推荐方案,问题评估,问题选择,管理层决定,9,团队精神,员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重正直真诚一贯能力开放充满活力与热忱积极主动/热情/友爱勇于挑战、不断进取,10,团队精神才是企业真正的核心竞争力,一.授人以渔：打造学习型团队二.如何使1+12：打造协作型团队三.没有创新就没有发展：打造创新型团队四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队,11,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,一.责任所在，请勿推辞二.做一名优秀的员工三.不单为薪水工作四.没有敬业就没有卓越五.所做超过领导对你的期望,12,沟通带来理解，理解带来合作,一、员工应该主动与管理者沟通二、管理者应该积极和部属沟通三、沟通是双向的，不必要的误会都可以
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