向执行要效益培训学习体会.doc_第1页
向执行要效益培训学习体会.doc_第2页
向执行要效益培训学习体会.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

向执行要效益培训学习体会 村暖花开的四月有幸参加总行党校年第一期培训班修院周密安排了丰富的培训内容聘请了国内知名的专家学者教授尤其是北京大学赵琛教授讲授的如何提升战略执行力一课使我深受启发下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想 简单的来说执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改进要提升竞争力就必须加强执行力可以说一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位 执行力到底有多重要为什么满街的咖啡馆唯有星巴克一枝独秀；同时做pc唯有戴尔独占鳌头；都是做超市唯有沃尔玛雄居零销售榜首而造成这些不同的原因则是各个企业的执行力的差异仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出而只有执行力才能使企业创造实质的价值这是企业长久生存和成功的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的 在一个企业中仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把执行力落进职工的思维意识中去要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中要大力倡导工作学历化学习工作化把所学知识转化为专业应用的能力如何提高我们的执行能力重点抓好以下四方面的执行力建设 第一面对现实勤于与员工沟通现在有一些领导他们对企业的前景与优势夸夸而谈问到弱项时就会含糊其词避重就轻换句话说他们都缺乏面对现实的勇气欠缺实事求是的精神而面对事实是执行力的核心如要让企业变得卓越并且做到基业长青想在企业内建立起执行力文化必须坚持实事求是确保进行任何谈话的时候都以实现为基础这包括了解员工在做什么工作进行得如何在实施目标的过程中遇到了那些问题现在是否已经找到了正确的解决办法等怎样才能了解这些信息呢必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话的争论；4.其他方面的技巧 第二跟踪目标解决问题领导者的任务不只是制定计划还应该进行跟踪在计划实施后要检查确认结果设定周期针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省当出现了问题时要找到原因并寻求解决的办法否则没有跟踪的目标即使再明确具体都没有多大意义应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上将目标转化成具体的行动及时间表上的细节 第三抓好队伍建设提升每位员工执行力“团队的凝聚力就是执行力的表现在这个团队中领导的作用是核心凝聚力给执行的躯体注入了动力”一个执行力组织不仅要就领导人的高执行力也对团队每个成员的执行力提出了要求因此每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力从而最终提高执行力提升员工能力的途径是多方面的学习、培训、教育等都是很重要的方法在工作中遇到问题时领导者给予的指导与员工一起分析解决问题的过程也是领导者培养员工的重要而有效的手段之一 第四薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励同时也隐含着成就激励地位激励等要在企业内建立起执行力文化就必须将薪酬与工作绩效挂钩让员工获得的薪酬与其贡献成正比企业通过对员工的绩效考核使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据使员工的绩效考核使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据使员
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论