玩具行业分析ppt课件

玩具出口业分析,1,传统玩具与现代玩具,传统的玩具行业:生产毛绒玩具、塑胶玩具的行业九连环、陶玩具、积木、七巧板等益智玩具传统的玩具大多是一些木制简单的玩具，还有用语言，动作,现代玩具行业：电动、遥控玩具掌中游戏机等声、光、电控制的现代高科技玩具现代玩具虚拟的影音，游戏，还有更夸张，更有趣,2,玩具行业现状,我国是世界玩具的生产和出口大国，出口额约占世界玩具出口额的37%。近年来，我国玩具出口基本处于增长态势。全国玩具出口企业数量6296家，规模普遍较小(出口额在10万美元以上的企业为2327家，100万美元以上的企业为844家，1000万美元以上的企业只有90家)。毛绒、布制、木制类等传统的装饰型、拼装型中低档玩具品种在我国玩具出口中占较大比重。2009年，我国累计出口玩具77.8亿美元，玩具已成为我国出口的五大“支柱商品”之一。我国是全球最主要的玩具生产和出口基地，玩具产量占全球的70%以上，在国外买的玩具，十有六七都是“中国制造”。,3,玩具出口行业涉及的相关行业,主要的相关行业：(1)广告影视业(2)玩具设计业(3)纺织材料业(4)橡胶业(5)贸易服务业,4,加入WTO挑战与机遇并存,中国加入世贸组织，就可享受多边的永久性最惠国待遇中国加入世贸，就要遵守国民待遇的原则，对外商投资企业和本国资本的企业要一视同仁，取消外商投资企业的产品只能部分内销的规定，有利吸引更多海外资本到来投资玩具厂。中国加入WTO钱玩具进口关税100，加入世贸后，与各缔约国相互降低关税有利中国玩具开拓出口市场，也有利外国玩具进入中国市场，内销玩具市场增添品种、款式，降低售价，带来市场的繁荣，消费者受益。少数中小型玩具厂，与外国货同类产品，会因此受到冲击。如日本的田宫四驱车，比内地的四驱车质量要优良，但售价比内地货通常高一倍，因而在内销市场的销售量大不如内地产品，一旦降低关税销售成本减低，内地产品就会受冲击。加入世贸对我国国内资本企业增大了压力，必须下大力气开发新产品，加强质量和营销管理，提高竞争力。使内资企业得到技术改造，提高技术含量。,5,2007年玩具出口前十的企业,6,2009年出口市场集中在美国(49.0%)、欧盟(20.2%)、香港(11.4%)和日本(6.0%)等地。,7,竞争力分析,优势：我国有丰富的劳动力资源，生存成本低，适合劳动密集型产业的发展玩具产品新颖，品种繁多，能够迎合市场的需求玩具产品已经成为我国轻工行业的重头产品。同时，在国际贸易中，玩具也已经成为令人瞩目的大宗商品，占据了欧盟、美国的大部分市场,劣势我国玩具虽然在欧盟市场已经占据了较大份额，但90%的产品都属于劳动密集型的传统中低档玩具。中国玩具在美国市场的份额高达70%以上，但销售额却仅占美国市场总销售额的40%。我国自主品牌意识不强，大部分企业从事贴牌生产。因此，在高生产订单、高出口额的背后换来的是低廉的加工利润我国玩具产品主要针对儿童设计，成人玩具市场份额却非常小。,8,竞争力分析总结,我国的玩具业是劳动密集型企业，外销以前形势很好，但是利润低。现在金融危机，国外市场不好，所以缺乏竞争力。以后金融危机过了，还不照样好。所谓出路就是搞高科技，以华为等公司为榜样。但是中国大量剩余劳动力是基本国情，这个是在全世界范围内很有优势的一个条件。能搞高科技更好，不能搞就这个劳动密集的也不错。解决了内地多少人的就业问题呀。,9,中国玩具行业发展未来发展趋势,1）行业发展进入微利时代，行业竞争更加激烈，玩具产品更新将越来越快，玩具消费周期也越来越短2）品牌集聚效应增强，政策资源、渠道资源、社会资源等将不断向大企业靠拢3）商业业态多种并存，专业化销售将不断增长4）以动漫为文化内涵，以科技为技术手段，以玩具为表现形式的产业联盟将成为必然趋势。,10,对策,(1)立足国内市场,增强应对市场变化风险的能力：08年的金融危机时，很多单纯依靠外销的企业感受了国外市场变化的无情和企业应对变化的无助，纷纷临时转向开拓内销市场。由于没有充分的调研和相应的产品及市场推广策略，成功的进入国内市场的企业不多.纵观国外不同行业的品牌企业，无论其国际化程度有多高，国内市场都会是公司营业收入份额重要的一部分。单纯的出口型企业在危机来临之时，很容易失去生存和持续发展的根基，只有内外销并举，才具有在各种国内外市场环境下应对风险的能力。；,11,(2)依托产业集群化发展,通过资源共享实现协同发展:在过去的几年来，全国已经形成了多个集群化玩具生产基地，产业链的配套也相应得到发展。然而产业集群基地的企业主要还是各自为政，单打独斗，企业间较少相互协作、资源共享，甚至存在相互的恶性竞争，因而集群化基地的整体影响力和竞争力不强。所以应该调动全国的设计资源，获取新的创意，带动行业的共同发展。,12,(3)从生产型企业向市场主导型企业的转变,提高自主品牌的竞争力:企业要提高自主品牌的竞争力必须从生产型企业向市场主导型企业转变，从市场调研开始，了解目标客户的需求，开发针对性的产品，制定相应的产品价格、销售渠道和宣传推广等市场策略，在最近的10年，中国玩具行业已经都不少的企业在尝试向市场主导型的转变，有少数的企业已经获得了成功，企业发展日新月异。,13,PK,14,结论,中国玩具行业的大规模工业化发展有30年的历史，我们要在短时间内与国外同行平等竞争，仅