现代物流管理之现代物流理念的引入与应用ppt课件_第1页
现代物流管理之现代物流理念的引入与应用ppt课件_第2页
现代物流管理之现代物流理念的引入与应用ppt课件_第3页
现代物流管理之现代物流理念的引入与应用ppt课件_第4页
现代物流管理之现代物流理念的引入与应用ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,现代物流专业知识通俗讲座,1,现代物流管理理念的产生和应用,2,WorldWar,美国在对军火进行的战时供应中,首先采用了后勤管理(logistics-Management)对战争的胜利起到了保障作用。,3,美伊战争,4,5,传统企业管理模式,企业采购生产过程产品第一批发商第二零售商消费者仓储仓储仓储(仓储)仓储,连锁超市,大买场,定单销售,供应链,电子商务,电视直销,客车配送,快递公司,6,7,8,现代物流的定义,“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、仓储、配送、加工、包装、装卸、信息管理等基本功能实施有机结合。”,七RRightQuality(优良的质量)RightQuantity(合适的数量),RightTime(适当的时间),RightPlace(恰当的场所),RightImpression(良好的印象)RightPrice(适宜的价格),RightCommodity(适宜的商品)。,另外还有物流的增值功能:如结算、预测、设计、咨询、教育培训、订单处理、共同配送、报关征税、救援跟踪、仲裁、开拓市场等,9,物流对生产企业的影响,现代物流给企业带来了什么第一,它就是企业的管理革命;搞流程再造,把原来的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构;现代企业运作的动力是定单。靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售。第二,它就是速度。三个零的目标,即零库存、零距离、零营运资本;三个JIT给了海尔能够在市场竞争取胜的核心竞争力。JIT采购、JIT送料、JIT配送。,10,运输与物流的区别,拆旧清运垃圾、取土、伐木、运石、挑水、清现场,四流合一:商流物流资金流信息流,11,12,物流运作的具体示意图,物流中心的服务项目:库房的租用,服务的延伸,物流分销,区域代理,物流节点,资金回笼,物流地产,物流大买场,系统管理等.,13,长通物流公司简介,豫鑫物流简介,中原物流中心简介,北京中信物流公司简介,路港物流简介,14,15,16,17,18,19,中原9城市联袂发展辐射图,20,.,郑州.开封.洛阳.许昌.新乡.漯河.平顶山.焦作.济源9个城市构成中原城市群,21,西部白家庄物流园区东部圃田物流园区南部航空港物流园区北部公路港物流园区,4个综合物流园区,(1)白沙农产品交易园区(2)银基服装交易园区(3)王胡寨百货交易园区4)南曹汽摩配交易园区(5)十八里河农副产品交易园区(6)郑花路汽车交易园区(7)陈寨农产品交易园区(8)桥南生产资料交易园区(9)东风路科技交易园区(10)王寨副食品交易园区(11)毛庄农产品交易园区(12)须水生产资料交易园区,12个专业物流中心,22,第三利润源,“第三个利润源”说法主要出自日本。第一个是资源领域,第二个是人力领域。物流领域的潜力被人所重视,按时间序列排为“第三个利润源”。,美国21.86,德国30.60,印度1.12,中国0.80,印尼0.39美元/人工,23,一个小伙子看见两只兔子,追上去抓其中的一只,看见旁边的似乎近一点,就是抓第二只,一会儿又去抓第一只,终于累得筋疲力尽,一只兔子也没有抓住。,因为专业所以最好量身定做,24,现在大家已经被拴到一起了。“一荣俱荣,一损俱损”。,第三方物流服务业给企业带来的优势:1.作业优势:即工商企业的作业改进,包括作业项目增多、内部管理改进。2.经济利益:成本降低了、稳定了、可视了。3.管理利益:提高本企业核心竞争力,享受外协企业的核心能力,减少供应商数目。,25,从第三方物流到第四方物流,第四方物流指由一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论