1～7月份生产部工作报告ppt课件.ppt

,17月份生产部工作报告(2011),1,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,xx,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,生产部下属科室架构,常设六个科,生产部,2,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,1、计划科,3,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,1、计划科,4,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,1、计划科,5,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,2、采购科,连降暴雨，影响交通，不能准时到货,6,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,2、采购科,7,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,2、采购科,8,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,17月份主要原料采购量(吨),9,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,17月份主要原料采购金额(万元),10,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,17月份包材采购金额(万元),11,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,17月份杂项采购金额(元),12,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,3、制造1科,一、17月目标达成状况,13,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,3、制造1科,14,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,一、17月目标达成状况,3、制造1科,15,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,4、制造2科,一、17月目标达成状况,16,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,4、制造2科,一、17月目标达成状况,17,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,4、制造2科,一、17月目标达成状况,18,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,5、设备科,一、17月目标达成状况,19,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,20,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,21,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,22,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,23,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,24,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,25,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,二、17月重要工作完成进度,26,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,三、17月部门改善实例,1.改善项目：粗糙度问题点：粗糙度值偏小改善前：粗糙度值14Rz-18Rz改善后：粗糙度值25Rz30Rz效果追踪：从5月13日后到5月31日，除更换配方时，出现波动外，其他的粗糙度检测均在30RZ左右2.改善项目：膜片花纹问题点：花纹呈水纹状改善前：花纹呈水纹状改善后：花纹均匀效果追踪：对比4月份生产的产品，表面花纹明显细致，颜色更白,27,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,三、17月部门改善实例,3.改善项目：外观问题点：产品表面经常出现晶点或者孔洞改善前：产品不定时出现糊料、晶点，多时达到每卷10个左右改善后：基本没有，偶尔每卷出现1-2个效果追踪：产品记录表及产品装箱单上记录4.设备科-改善项目：质量部蒸压釜配套空压机问题点：蒸压釜压力不能达到实验要求改善前：与混料系统使用同一个空压机，蒸压釜压力不稳定改善后：加装独立专用空压机效果追踪：蒸压釜气压能保证实验要求,28,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,三、17月部门改善实例,5.制造1科-改善项目：产成品率及合格率问题点：使用二厂切边不稳定、设备存在故障隐患改善前：二线切边投料数量调整幅度较大改善后：合理控制二线切边及新料比例的使用，设备维修及时效果追踪：本月产成品率及合格率均达标(分别提高0.31%及18.14%),6.设备科-改善项目：二线电缆沟电缆架空问题点：下大雨时，电缆沟中水位比较高，沟中电缆浸泡在水中，存在安全隐患改善前：电缆直接放在电缆沟中改善后：电缆放在电缆沟支架上效果追踪：电缆沟中积水深度不超过支架高度时，支架上的电缆不会浸泡在水中，这样就对电缆起到了很好的保护作用。,29,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,三、17月部门改善实例,7.制造二科-改善项目：包装区安全问题点：叉车经常撞坏门改善前：平均每月发生叉车事件4起以上改善后：本月无叉车事故效果追踪：杜绝叉车事故发生8.制造二科-改善项目：过滤器整改问题点：产生废品多成品率低改善前：出现晶点，糊料、孔洞产生大量废品改善后：几乎没有晶点，糊料、孔洞所产生废品效果追踪：近期几乎没有出现过晶点糊料之类事情,30,.,武汉泓锦旭隆新材料有限公司,三、17月部门改善实例,9.制造一科-改善项目：产成品率及合格率问题点：使用二厂切边不稳定、设备存在故障隐患改善前：7月前两周产品合格率大幅下降，只有31.88%改善后：7月后