6s管理曹ppt课件.ppt

,6S管理,1,目录页CONTENTSPAGE,046S的作用,016S的起源,026S的含义,036S之间的关系,2,过渡页TRANSITIONPAGE,046S的作用,01文化知识概述,026S的含义,036S之间的关系,016S的起源,3,第一章6S的起源,1.16S的沿革,6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。,4,第一章6S的起源,在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）这一个要素，形成了“6S”，也有的企来加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）等,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“6S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。,1.26S的发展,5,过渡页TRANSITIONPAGE,046S的作用,016S的起源,02企业文化概述,036S之间的关系,026S的含义,6,第二章6S的含义,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,2.1整理,整理：要与不要，一留一弃,7,第二章6S的含义,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,2.2整顿,整顿：科学布局，取用快捷,8,第二章6S的含义,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,2.3清扫,清扫：清除垃圾，美化环境,9,第二章6S的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。,2.4清洁,清洁：洁净环境，贯彻到底,10,第二章6S的含义,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。,2.5素养,素养：形成制度，养成习惯,11,过渡页TRANSITIONPAGE,046S的作用,016S的起源,026S的含义,03为啥要做文化,036S之间的关系,12,第三章6S之间的关系,6S之间的关系,在6S管理活动中，6S中的每一个环节并不是孤立的而是环环相扣、密不可分的，其中的每一个环节斗殴非常重要的作用，首先我们可以从下图中来看一下6S管理中各个要素之间的关,13,过渡页TRANSITIONPAGE,04需要何种文化,016S的起源,026S的含义,036S之间的关系,046S的作用,14,1.改善和提高企业形象,整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。,第四章6S的作用,15,2.促成效率的提高,良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。,第四章6S的作用,16,3.改善零件在库周转率,整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。,第四章6S的作用,17,4.减少直至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。,第四章6S的作用,18,5.保障企业安全生产,储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。,第四章6S的作用,19,7.改善员工精神面貌，使组织活力化,人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。,第四章6S的作用,20,第四