绩效考核管理办法8.doc

.版本修 订 内 容修订者审 批A/11、修改4.1.1 “次月5日前考评结果由人事行政部汇总核查后上报主管领导”丁晓洁2、月度考核内容细化，增加了4.2、4.3、4.4内容3、考核运用细化，增加4.6.2内容4、明确绩效成绩迟交的不良影响和惩处方法，增加5内容5、增加工作流程部分相关部门会签相关部门会签相关部门会签制 定审 核复审批 准1.目的为客观公正评价各部门及员工工作业绩，充分调动广大员工的工作积极性，切实提高工作执行力，确保顺利完成2012年度生产工作目标计划，特制订本方案。2.范围本制度适用于公司所有部门。3.职责3.1公司领导负责全面统筹公司绩效考评工作，制订各部门年度绩效考核指标，建立公司关键绩效指标考核体系。3.2人事行政部负责协助公司领导拟定公司年度绩效考核指标及方案，组织、指导、督促各部门绩效考评工作的实施。3.3公司各部门负责人根据本方案负责本部门考评的具体实施，按照工作目标责任组织对本部门人员进行考评。4.内容说明：4.1考评时间：绩效考评周期为月考评、年中考评及年度考评。4.1.1月度考评时间为每月29日至次月4日，次月5日前考评结果由人事行政部汇总核查后上报主管领导。制造部班组长以下员工考核系数经主管领导审批后由部门自行上缴财务部。4.1.2年中考评时间为每年6-7月份，由人事行政部负责组织实施考评工作。4.1.3年终考评时间为次年的1-2月份，综合月度、年中考评结果及员工全年工作表现，形成年度考评；由各部门负责人考评部门下属人员，主管领导考核下属部门负责人及下属部门，人事行政部负责制定考评规则、考评结果运用、考评情况初审、汇总、上报、报批、存档等。4.2月度考评内容根据公司年度发展规划，制定各部门绩效考核指标，具体见附表：2012年度公司各部门绩效考核指标4.2.1各部门负责人的月度考核内容为，部门KPI（关键业绩指标，即2012年公司各部门绩效考核指标表中的本部门的所有指标内容）占总权重的70%，关键任务（每考核月度初的绩效面谈中，由主管领导和被考核的部门负责人共同确定的月度关键任务，一般为3项左右）占总权重的30%。4.2.2各部门主管级以上员工的月度考核内容为，职位KPI(根据岗位职责权限范围对部门KPI进行分解后的职位相关KPI指标)占总权重的80%，关键任务（每考核月度初的绩效面谈中，由部门负责人和被考核的主管级以上员工共同确定的月度关键任务，一般为3项左右）占总权重的20%。4.2.3各部门主管级以下员工的月度考核内容为，职位KPI及关键任务（每考核月度初的绩效面谈中，由直接上级与被考核员工共同确定）占总权重80%，行为目标（由直接上级与被考核员工根据本岗位职位说明书共同确定）占总权重的20%。4.3年中及年终绩效考评内容4.3.1各部门负责人的年中及年终考核内容为，部门KPI（关键业绩指标，即2012年公司各部门绩效考核指标表中的本部门的所有指标内容）占总权重的70%，行为和管理目标（由主管领导与被考核部门负责人根据本岗位职位说明书共同确定）占总权重的30%。4.3.2各部门主管级以上员工的年中及年终考核内容为，职位KPI(根据岗位职责权限范围对部门KPI进行分解后的职位相关KPI指标)占总权重的80%，行为和管理目标（由部门负责人与被考核的主管级以上员工根据本岗位职位说明书共同确定）占总权重的20%。4.3.3各部门主管级以下员工的年中及年终考核内容为，职位KPI及关键任务（由直接上级与被考核员工共同确定）占总权重的80%，行为目标（由直接上级与被考核员工根据本岗位职位说明书共同确定）占总权重的20%。4.4考评方法4.4.1被考核员工根据月度工作计划与考核表进行自评，打出自评总分。4.4.2由被考核员工的直接上级进行上级考评，得出员工实际考核得分，确定考核等级和考核系数，三者关联性请参照下表。考核得分考核等级考核系数90以上A1.10-1.2080-89B1.05-1.1560-79C0.90-1.0560以下D0.80-0.904.4.3由直接上级将考核结果知会被考核员工，被考核员工在月度工作计划与考核表上签字确认。4.4.4部门汇总部门内所有员工的月度工作计划与考核表，并制作电子版绩效结果汇总表，交由人事行政部进行汇总核查后交由公司主管领导审批。4.5绩效面谈4.5.1有管理职能的员工要对所管辖员工的工作和行为进行管控，帮助员工确定绩效目标，对工作流程及绩效改进提供建议。4.5.2每次绩效考评结束后，考核者应在2个工作日内与被考核者进行绩效面谈。4.6考核运用4.6.1月度考评结果与员工当月绩效工资挂钩，制造部班组长以下员工月度绩效系数不得高于1.5，其他部门员工月度绩效系数不得高于1.2。4.6.2各部门负责人及主管以上管理职员的绩效系数体现所管辖团队的工作绩效，团队成员的绩效系数平均值不得高于团队管理者的绩效系数。4.6.3年中考核、年度考核结果运用于员工晋升、加薪、异动、评先、年终奖金发放等。5.其它细则5.1绩效考核是一项承上启下的重要工作，各部门需由专人督促进行，每月部门绩效汇总需在规定时间内完成并报送，绩效结果的迟交将会对公司月度计划会、绩效面谈、绩效分析、薪资核算等多项工作造成延误。5.2作为部门绩效指标考核数据的提供部门，财务部、销售服务部、PMC部、QA部等，需在考核月度结束后第一时间将月度指标数据提供给被考核部门，同时抄送人事行政部。5.3月度考核中部门绩效结果迟交的部门