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文档简介

末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围公司中层（部门主管、车间主任）、后勤人员、车间员工。四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。五、考评项目:（十项各占10分，总分100分）（1）专业技术（业务）水平（2）岗位工作数量、完成质量（3）工作能力与务实精神（4）团队协作意识（5）执行领导指令及时性（6）遵守公司各项规章制度（7）上下级、同事之间关系（8）合理化建议（9）工作持续改进能力（10）做事主动性六、考评周期普通员工考评周期为每月考评一次，中层干部考评周期为每季度一次，所有考评对象每半年综合考评一次。 七、考评标准三级评分制度：（自评、再评、終评）车间员工：员工自评，班组长评分，车间主任再评分；后勤人员：员工自评，部门主管评分，分管副总再评分；中层领导：部长（车间主任）自评，分管副总评分，最后总经理评分。自评分占20%，再评分占30%，最后评分占50%。三级评分后相加得出最终得分。（详情见评分表格）八、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评。人数少于10人的部门，可确定1至两名准淘汰人员，人数多于10人的部门可确定2至3名淘汰人员。确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。准淘汰人员满足两次条件即成淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。九、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。1、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。2、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。3、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。4、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方可重新上岗。5、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低，连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。6、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择，如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。7、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升，分流岗位只能降级或者平级分流。十、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异
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