企业安全生产标准化自评管理制度.doc

.企业安全生产标准化自评管理制度一、目的：为做好安全标准化运行自评工作，不断完善公司安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，依据相关规定，结合公司实际，制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工。三、自评依据：施工企业安全生产评价标准JGJT77-2010安全生产许可证条例（国务院令第397号） 建设工程安全生产管理条例施工企业安全生产管理规范（GB50656）北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）四、自评小组成员与职责分工：企业成立两个安全标准化运行自评组织，即自评领导小组和自评办公室小组4.1 自评领导小组的安全标准化运行自评小组成员：组 长： XX（企业法人）副组长： XX（安全部门负责人）组 员： XX（质量部门负责人）、XX（综合运营部门经理）、XX（集采部门经理）、XX（督导部门经理）、XX（市场经理）4.1.1 小组职责：1）XX、XX负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2）XX、XX等组员对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3）XX负责自评结果（包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。4.2 自评办公室安全标准化运行自评小组成员：组 长：XX（技术部负责人）副组长： XX（财务部门负责人）成 员：XX（人事经理）、XX（集采部门主管）、XX（技术经理）、XX（财务部主管）、XX（综合运营部主管）4.2.1小组职责：1）XX、XX负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2）XX、XX等组员对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，报安全生产委员会主任批准后实施；3）XX负责自评结果的监督落实及跟踪验证。五、安全标准化自评方式：标准化自评采用企业自评和专家评价相结合的方式进行，各部门组织自评，上级部门组织专家评价。概分为企业自查、专家评价、隐患整改、整改复查四个阶段，各阶段问题按照“发现问题、讨论问题、整改问题、查验整改”的流程逐一解决。六、安全标准化自评的工作程序：6.1成立自评领导小组。由企业法人、总经理刘浪担任组长，下级各相关部门负责人及专业人员参加。另外，设立自评办公室小组负责具体工作实施与监督工作。6.2制定自评隐患排查及评价工作计划。将隐患排查项目逐一分解，落实到个人，明确排查依据、排查标准及排查方法，排查范围包括公司所有部门。6.3宣传培训。企业进行隐患排查及评价工作前，实施标准化考评宣传活动并组织企业员工参与考评工作培训，邀请专家对自评工作进行咨询及指导，促进员工对自评工作标准的准确理解。6.4各部门排查隐患。企业按照相关工作分组展开隐患排查活动，按照相关自评标准进行自查，发现问题进行登记，汇总上报。6.5开展自评活动。分专业、分部门对自查隐患项目组织评价工作，对相关的问题提出整改建议及分项查评结果。6.6整理评分结果及自评报告。按照相关标准归类扣分项目并汇总，做出总结并出具整改计划。6.7自评整改。按计划实施隐患整改工作，落实责任、措施，保障相关资金，出具预案，以防再次发生类似隐患。七、标准化自评内容：7.1综合运用现场抽查、拷问、实物检查及抽样、现场试验或测试等多种方法对评价项目作出全面、准确的评价。 7.2遵循安全系统工程的原理，综合评价，结合自评标准依据逐项检查评价，量化打分，并给出量化衡量结果。 7.3自评工作按照施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77）文件要求，结合企业特点及实际生产情况分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为管理、施工现场安全管理五部分。 八、自评评分办法：8.1企业标准化考评标准分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为管理、施工现场安全管理。8.2每项检查内容按照评分标准相应类目进行评分，评价完成后汇总并制定评分汇总表。8.