精益的汽车零部件物流系统.docx

构造精益的汽车零部件物流金鸣， Solution Director， Infor GCNov. 26-28，2011Copyright 2011 Infor. All rights reserved.4 超过25年为汽车行业提供解决方案4 700+名专家专为Infor汽车行业工作4 拥有5，500多家汽车一级零部件供应商客户4 前100名领先的零部件供应商中有80家是Infor客户4 110多家汽车整车厂在运行Infor公司的汽车企业资源计划管理软件ERP4 超过25,000个汽车供应商使用Infor10供应商电子商务门户（SupplyWEB）4 前4名汽车整车厂中的3家正在使用Infor10供应链执行软件 （WMS）4 作为董事会成员参加AIAG和ITA组织，具有超过10年的行业领导经验宏观经济环境n 燃油成本影响消费者的选择喜好宏观经济环境n 燃油成本影响消费者的选择喜好n 原材料涨价提高了成本n 原材料涨价提高了成本规则n 安全法则 TREAD规则n 安全法则 TREADn 燃油经济 CAFEn 萨班斯法 Sarbanes Oxleyn 国土安全n 燃油经济 CAFEn 萨班斯法 Sarbanes Oxleyn 国土安全降低成本 收入增长受限 利润下降压力技术n 嵌入式技术技术n 嵌入式技术n 交易伙伴协同 (库存和 新产 品开发和导入 NPDI)n 过时软件的更换n 外包和业务流程外包n 交易伙伴协同 (库存和 新产 品开发和导入 NPDI)n 过时软件的更换n 外包和业务流程外包汽车行业竞争汽车行业竞争n 全球产能过剩n 价格竞争n 行业整合与合理化n 激烈的市场份额争夺n 全球产能过剩n 价格竞争n 行业整合与合理化n 激烈的市场份额争夺3Copyright 2011 Infor. All rights reserved.冰山浮出水面部分（可以看见的）产品/服务在最终市场上的竞争核心竞争力：精益制造和供应链的竞争冰山在 水面下的部分（看不见的）管理信息供应商和 部件生产厂管理作业计划服务第三方伙伴计划服务第三方伙伴计划服务运输服务运输服务运输服务运输服务仓储服务仓储服务仓储服务仓储服务传统储运服务第三方物流服务整合物流服务供应链管理汽车行业价值链 保持同步新品开发资源协同协调外部工程设计证明创新 工程需求 采购制造预测客户排程 零部件供应商库存装配质量发运经销商外协工厂分析和优化零部件供 应商资产绩效财务管理海外客户售后服务6Copyright 2011 Infor. All rights reserved.汽车整车制造和供应链的生态系统11级级零零部部件件供供应应商商22、33级级 零零部部件件 供供应应商商00.55级级 系系统统 集集成成商商服服务务配配件件 供供应应商商销销售售 公公司司产产品品 开开发发设设计计 伙伙伴伴主主机机厂厂(OOEEMM)经经销销商商第第三三方方 物物流流公公司司售售后后服服务务 提提供供商商客客户户7Copyright 2011 Infor. All rights reserved.客户管理 产品生命周期管理 寻源和采购 供应链管理4销售机会管理4竞标和项目管理4合同生命周期管理4订单-交付系统4产品数据管理4协同设计4工程变更和版本控制4到期报废车4质量计划 (APQP)4零部件供应商开发4资格审查和选择4审计和供应商评级4生产件批准流程 (APQP)4集中式采购4全球供应链设计和风险管理4销售和运营计划 (S&OP)4需求和供应计划4协同汽车行业订单管理 生产管理 物料/材料管理 企业资产管理4FAB / RAW 授权4EDI/XML 标准 (VDA, ODETTE,X.12, EDIFACT)4整车厂 EDI 交易伙伴认证4零部件发放, 发运和排序4精益制造4准时制JIT，顺序送料 JIS, 装配控制, 高级排程，外协/外包4质量 TS 16949, QS90004看板 Kanban4供应商管理的仓库 VMI, 寄存库4直接供应4循环取货 Milk run / 按单取货4序列号和配置管理4预防性, 预测和基于条件的维修4计划和排程4可持续发展, 低能耗, 合规性4风险管理4生命周期成本管理售后服务和修配件 仓库和运输 出口管理 人力资本管理 财务管理4返厂和现场服务和维修4质量保证和召回4反向物流4维修配件计划4ASN, 扫描到发运 / 检验4路径计划和车辆排程4运输管理4全球跟踪和追溯4循环使用的容器4制裁名单, 出口控制4出口文件4自动出口系统 (AES)4欧盟内部4人事, 福利和工资4工作人员管理4人才管理4培训和资格认证4健康和安全4计划和预算4财务报表合并4集团绩效管理4现金流管理4自动开票, 汇款. 形式发票4重复发票Copyright 2011 Infor. All rights reserved.整车：设计-订单-制造-物流-财务主要流程BOM per spreadsheet forconfigurationdemand PTO(manually issued)车间控制工程车间 零件SFC B制 单OM车间控制 工艺数据SFC ROU装配控制工程装配 工艺数据Process装配 产品数据Product采购采购排程 推式 来自订单管理计划MRP订单计划装配装配计划市场销售信息订单输入零部件供应商JISkanban仓库生产接收零部件主数据输入（物 料、计划、运输、财务、物流）装配：排程/执行（ASC）订单关闭运输运输管理车间控制 排单/执行（SFC）成车库整车库存经销商4S店财务应付帐款APGeneralcial总帐财务GL应收帐款AR质量管理系统零部件接收生产制造成品车发运和零 配件发运精益供应链 内部供应链由总装订单排序和实时事件驱动规则Rules4生产线规则Line rules4能力限制规则Capacity restriction rules4比例规则Proportional rules4混合规则Mix rules4生产线顺序规则Line sequencing rulesAPAP4分开规则Dispersion rulesulesrules es4安装规则Placement r4比例规则Proportional4群集规则Clustering rul4锁定规则Blocking rules4优先规则Priority rules公司Company BAPAPAPAPAPAP公司ACompany A仪表台分装线零件准备区 拆分结合DCBADCBA零部件物流业务框架1供应商 (集货)10:00 - 11:003 C 3 B空箱 满箱13:00 - 14:00返回空箱16:00 - 17:003PL北京地区缓冲区运往长春3备件中心2进口件管理空运4中转库 筐式/套件中心 仓储、预装配堆场海外供应商5厂内物流航运精益供应链的关键之一是变 “推” （Push）为 “拉”（ Pull）14,012,010,08,06,04,02,00,0Kanban / Release / SMI - DOI更好/ 更差量采用不同的采购订货方法来降低成本而看板(Kanban)和供应商库存(SMI)的应用 有很好的表现，更多的应用是很强的趋势1,00%4,00%ReleaseKanBanK R S60,00%SMI定货单(Material Release) 运送时间表(Shipping Schedule) 离散采购单(Discrete PO)nReference: total number of items看板（Kanban)供应商管理库存(SMI/VMI)15,00%40,00%18,00%27,00%Discrete OrdersRelease KanBan SMI看板上线（KANBAN）满外部供应商KANBANReplenish is based on a manual trigger, like the scan of a barcode. (Supply source: external supplier, Internal WH, Shop Floor Control)Full仓库/零件超市满Full转移根据采购排程调入Empty空空Empty看板看板供应商管理的库存 (VMI)零部件供应商 Component Supplier零部件供应商 Component Supplier零部件VMI生产Production成品Fin.Product s成品VMI成品VMI存储/最终客户Store / End Customer 存储/最终客户 Store / End Customer 存储/最终客户零部件供应商ComponentSupplier制造商Manufacturer可能有第三方物流管理成品VMIStore / EndCustomer 存储/最终客户 Store / End Customer场景Nr.财务所用权供应计划仓库管理传统客户客户客户寄存库存供应商客户客户完全 VMI1供应商供应商供应商VMI 客户做计划2供应商客户供应商VMI 第三方物流管仓库3供应商客户第三方物流3PL/LSPVMI 供应商管仓库4客户客户供应商VMI 供应商做计划5客户供应商客户VMI 客户管仓库6供应商供应商客户Order Controlled / SILS (Supply In Line Sequence)Replenish is done for every assembly order separately based on triggers in the assembly process(Supply source: external supplier, Internal WH)根据采购排程调入排序后的发运排程外部供应商仓库做越库处理（Cross Dock）EDI 866触发流程: 线边库 补充SF WH参考:装配订单 001VIN A123-2009装配订单 001VIN A123-2009事件: 报告工序 定单完工乘用车车身座椅仪表盘引擎缸体活塞车身 + 涂装上引擎I内饰完成Assembly Line:CAR动力总成分装线零件准备区 拆分结合DCBASupplying LineENGINEDCBA事件驱动电子触发物流确认生产线 排序Confirm LineSequence报告 工位完工Report LineStation Complete打印 工作指示Print WorkInstructions补充 车间库存Replenish Shopfloor warehouse执行 产品转移Execute Goods TransferLS1LS2LS3事件Event 触发流程 Triggeredprocess报告 工位完工Report Line Station Complete与供应商协同: 供应商电子商务门户(SupplyWEB)与上下游厂家 任何ERP系统可集成主机厂支持 5 种采购订货模式：按时间发放(Scheduled Releases) 单个采购单(Discrete Purchases) 运送时间排程(Ship Schedules) 看板+拉信号(eKanban Pull Signals) 供应商库存(Supplier Managed Inventory)零部件供应厂互联网 浏览器小型供应商： 只需一般电脑（PC)打印能上互联网采购数据同步行业统计：节省采购流程费用: 20-40 %节省仓储费用30-70%节省运费30-50%与客户协同: 汽车信息交换（AutoConnect）主机厂1 OEM 1主机厂2 OEM 2主机厂3 OEM 3预测Forecast 计划Plan, 发运 Shipment发货通知ASNForecastPlan, ShipmentASN预测Forecast计划Plan,发运Shipment发货通 知ASN汽车零部件供应商Automotive supplieronDEM 动态企业建模(汽车业务规则/喜好)销售定单）发布管理（SRM发运执行 Shipping Executi销售订单管理dermentSales OrManage仓储管理 Warehouse Management财务FinancialsOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-RampOn-Ramp输出管理器ExportManager转换服务esTransformationServic交换服务e esExchangServicInfor ERP AInfor ERP BCopyright 2011 Infor. All rightAs ruesteorvCed.onnect DomainERP systems Domain1集货 Milk Runw 路径规划。w 计划及波动管理。w 收货卸货控制。w 结算控制。w KPIs。物料接收，进货验收。KD扒箱。转包装。上库位。预配货。组装。反向物流。与上位系统的同步。2DC、中转库 收货存储3入厂物流5器具管理4料箱库存控制。料箱回收清洗。料箱跟踪及报警。料箱设计。KPIs。w 货运代理w 接收acceptionw 进口import任务再分配优化。厂内排序、线旁排序。集货和发运。区域管理。零部件 上线KD件 管理w 清关 customsw 堆场管理CYw 运输管理Transw 整合中心 CCw 包装设计管理供应商物流厂内 运输内驳操作中心操作物流4 成套配送 筐车/笼车/SPS4 挑战4顺序要求4准时化的要求4拣货的优化问题4 WMS对作业的支持4一种特殊类型的“拣货单”4拣选任务的顺序下达4拣选路径的指导4 为拣货而优化4零部件摆放的指导4复核4 目标4 由系统确定库位4 扫描包装就知道库位4 实现“随机存储”4 减少主观依赖4 提高效率4 实现方法 - 策略4 尺寸、重量、数量4 小件区、大件区、高架库4 是否直发4 KD件、国产件4 定址定位、随机存储4 配货区优先4 是否需要转包装Copyright 2011 Infor. All rights reserved.4 Flowthru4 按库存分配的结果拆分接收的 物料4 根据PO、ASN进行分配4 在发货区，将本次收货物料和 过去接收的物料一起拼箱，发 货4 机会性 Flowthru4 收货时自动将物料分配给未完成 订单4 Transship4 将预先包装 / 打包的托盘转运 到待出库区域4 适合预包装的订单4 可以同时对 sku & qty 进行检验4波次：定时挑选一部分订单下达到现场4为什么要用“波次”计划4 支持准时化供货4 满足要货顺序4 平衡现场作业量4 “一会儿太忙，一会儿太闲”4 协调各部门同步作业4 减少现场积压4 满足运输的需要4 按车辆拣货4 按路线拣货4 配完货立刻运走4 便于进度管理4 总是关注少量订单4波次的结果4 分配（锁定）库存4 下达拣货任务4 分拣区4 拼箱复核区4波次的自动触发4 场景4 小型零部件的拣货4 备件的拣货4 播种和摘果的混合使用4 作业特点4 一次完成多个订单的拣货4 存储/拣货区的集中拣货4 到出货区分货4 通常合并使用拣货单和手持终 端4 指导和纠错4 对容器的指导4 对拣货货位的指导装运部门路线计划, 费率,承运人/ 车队, 货运种类 /方法选择承运人出货销售生成货运单 &货运单组下达至仓库计划装运& 成本仓库财务付款执行发票客户A) Direct Shipping 直接配送= Own site= BP= DCSea & InlandB) Consolidation (Standard Routes) 合并132C) Pooling (Route Plans)汇集运输路线计划 ( TransportationPlanning )零部件供应商Supplier经销代理Dealership领先者Leaders in Demand Management 15% 更少库存less inventory 20% 更好服务better service levels 35% 更快现金流faster cash-to-cash order cycles生产厂家refacanMuturTTrraaddiinnggEExxcchhaannggee其他外部合作者(多点）集中存货地点（Multiple) CentralStocking Location(s)商店Store现场库存Field Stock客户Customer4库存优化器- 战略库存计划ABC 分类 :零部件 区域存储水平Other ExternalPartners4零部件 地点优化多渠道矩阵产品 渠道配置 产品组 Part Grouping 可配置的