心与得PPT课件.ppt

心与得,民与君,民为水，君为舟。基层员工为水，各级主管为舵，老板为船。,工作与效益,要做什么？为什么要做？要做到什么标准？【当前的实力】如何做？要用什么做？【人、机、料、法、环】要投入多少成本？有什么效益会产生？如何评量效益？,一口一口,饭要一口一口地吃钱要一点一点地花事要一件一件地做楼要一层一层地爬,命令？,所謂的命令就是：不管理不理解，都一絲不苟地認真執行。,合理化与调解,事中的合理化胜过事后的调解,如果与结果,世界上没有如果，有的只是结果。,一心一得（各自为政）,同心同得（众志成城）,管理内含（内在认知）,管理技巧（外显招式）,将帅无能，累死三军；三军无能，拖垮将帅。,主管无能，累死属下；属下无能，拖垮主管。,心与得,关系与好运,只要能何他扯上关系（牢牢地抓住他），也就意味着你的好运从此开始。,训练的诀窍,因材施教，绝对服从因材施教只能对个人可以使用，比如说你准备让队伍中哪几个人特别优秀，你可以让他先提升。有人得到了好处，别人就会眼红。营造一个谁都不服从谁的环境，榜样的力量就会无限的放大。另外，绝对服从很简单，手腕硬一点就行了。如果你真的是为他们好，就应该让他们见识一下这个世界地残酷。只有在这样的情况下，才能够茁壮地成长起来。而且，有榜样这些人在从中指点和开解之下，他们在害怕你，又崇拜你的情况下，就能够绝对服从你了。,流氓与文化,流氓不可怕，就怕流氓有文化。,实力与困难,在绝对的实力面前，一切的困难都是纸老虎。,兵与将,兵强强一个，将强强一窝。,品质理念,谈品质，先谈人的品质流程的品质系统的品质再谈产品的品质,报备与解释,要事前报备，不要事后解释,推行计件工资的先决条件,隶属传统工艺的行业，工序后自检有专人进行统计，有最低产量要求由生产部门执行薪资核算【非财务部门】需多能工训练，以应付工作平衡,企业文化的外显,企业家得形象员工的形象产品的形象外在环境的形象,开与撞,车子是给你开的，不是让你用来撞的。【设计理念】,意外,“意外就是意料之外，是无法预测的。但是一个计划设计的越是周密，意外发生的概率就越小。你要尽早熟悉这个社会，掌握它的运行法则。根据现实的情况，去发现计划的不足，进一步调整它、完善它。这样你会离成功越来越近。”,行事的准则,在做任何一件事情的时候，先不要考虑会有什么结果，只管按照自己设想的最佳方案去实行。等最终结果出来后，无论结果好坏，都要把整个过程总结一遍，整理出其中的得失原因。把这些总结出来的道理，作为以后行事的准则。,管理的准则,仁不行商，义不守财，慈不掌兵，柔不监国。,行事但凭仁义,有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骗我，如何处置乎？曰：忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年你且看他。,自尊的产生,自尊只能是来源于自己，而不是靠别人给。,馅饼,天上不会掉馅饼，只有人才会扔馅饼。,态度与难度,态度与难度成反比,忠心与死心,忠心耿耿，死心踏地。,君子与小人,君子报仇，十年不晚。小人报仇，从早到晚。,超级大帅哥,人见人爱，车见车载，鸡儿见了上天，狗儿见了跳墙，鱼儿见了飞上岸，蜗牛见了跑得比兔子还快。,FishboneDiagram,对与错,不管对与错，先在对方头上加上一条罪状，事后也好有个交代。,造成绩效差距的个人因素分析,外部成因-(抽象因素)系统、诱因、教练外部成因-(具体因素)支持、工具、环境内部成因-权能、与生俱来,组织系统Org.system,诱因Incentive,教练Coaching,资源Resource,工具Tools,环境Environment,权能/知识Knowledge,天生能力Competence,企业财会部门的压力及挑战,如何提升财会部门角色：,财会单位角色的转变,于企业扮演之功能,财务会计及报告,CEO可信任之顾问,CEO之事业伙伴,经营团队之成员,强化企业价值,计分员,沟通者,守护者,事业伙伴,对企业之责任,低,高,低,高,以最低成本处理财会交易，定期有效率的结帐与提供财务报表。,向公司内外部关系人解释说明财务信息及满足相关单位相关财务信息需求,针对企业竞争议题、公司策略及营运，以顾问观点提出建议。,确保公司治理及财会作业与管理之有效运作,企业财会部门的压力及挑战,企业财会功能的转变：,决策支援,控制,财务管理及财务报告,交易处理,决策支持涉及程度低发现问题针对问题提供事后意见,与其它单位对立以遵行外部法令为主,资料汇整有限系统功能,人工操作密集作业繁琐太多不重要之作业,决策支援,控制,财务管理及财务报告,提供企业攸关信息提供价值管理信息提供整合性信息,交易处理自动化流程合理化,交易处理,传统资源分配,流程设计与调整,整合性系统,降低成本,以事业伙伴角度提供公司支持服务,提供深入的分析及顾问咨询协助解决问