店长管理培训PPT课件.pptx

管理四项原则,1,.,责任,义务,权利,意识,目录,2,xx,危机意识,信任,使命感,心态,责任,3,xx,01,心态管理,4,xx,世界上的事，总有好坏两面，当你只看到事物消极的一面时，你会自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会；但当你换个角度，用积极的心态来看事物，事情就会立刻转向积极的那面。,任何的限制都是从自已的内心开始的,5,xx,心态决定未来,有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。,6,xx,工作是一面镜子积极的心态与消极的心态,工作就是一面镜子你用什么态度面对它它用什么态度回馈你,积极的心态像太阳照到哪里哪里亮消极的心态像月亮初一、十五不一样,7,xx,成功=心态能力,能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的、评分为0分；心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分。所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的。,8,xx,成功的企业只计功劳，不计苦劳,成功的企业懂得以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏，一个员工付出了十倍于别人的努力却没有创造业绩，都不算功劳。,9,xx,在你无限放大困难时，机会已离你远去,如果你只把目光和精集中在困难上，你会人为地放大困难，你会害怕、退缩，并且浪费时间，这样，你会错失最有利的时机。,10,xx,挣脱“自我设限”故事分享：,小芳是个私生子，从小饱受歧视，小小年纪便把自已封闭起来，不与人接触。13岁那年，她偷偷溜进教堂听牧师讲道。由于听得入了神，她没来得及在众人离开前逃走。牧师叫住这个唯一没有父母带领的小姑娘，问她是谁家的孩子。小芳害怕的流出泪来。“我知道了，你是上帝的孩子。”牧师抚摸着小芳的头说：“过去不等于未来不论你过去怎么不幸，这都不重要，重要的是你对未来必须充满期望。现在就做出决定，做你想做的人。”从此，小芳变了。40岁那年，小芳荣任田纳西州州长，之后，弃政从商，成为世界500强企业的总裁。67岁时，她出版了自已的回忆录攀越巅峰，在书的扉页上，她写下：过去不等于未来,启示：我们应该用发展的眼光来看待自已、看待成功，不要因为过去的失败而自我设限，只有现在的行为和选择才能决定我们的未来。,11,xx,如果你的内心想法是积极的，你表现出来的便是积极的行为；但如果你内心的想法是消极的，那么你的行为也会是消极的。,心态就是内心的想法和外在的表现,12,xx,学会心态转换,成功的人都会转换心态，他们把挫折当成是积累经验，把压力当成前进的动力，把障碍当成是生活对自已的磨砺，他们觉得困难不是来阻拦他们的，而是来帮助他们成长的。,13,xx,永远想你得到的，不要想你失去的,面对困难甚至是灾难时，乐观的人永远想到的是自已拥有的，而不是只想着自已失去的东西而消极悲观。,14,xx,不冒险比冒险更危险,如果因为害怕危险而不去做事情，那么当真正的危险袭来时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺利。,15,xx,积极的心态决定了成功的85%,心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，不找理由，这样，你成功的机会就会大大增加,16,xx,强者和弱者之间的差别,强者制造时机，弱者坐失良机没有时机，这是弱者最好的供词,17,xx,只有管好自已，才能管好别人,企业管理者不能把制度当狼狗，只咬别人不咬自己，只有管好自己，身体力行，做出榜样，才能影响别人。,18,xx,如果你想让别人对你负责，你必先对自己负责,你对自已的行为负责，你敢于承担责任，这是一种信誉，一种高品质，会博得别人的信赖，当然，别人就会放心地对你负责。,19,xx,成功的法则虽然简单但简单并不代表容易做到,法则简单，但决定成功与否关键在于态度。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，这八大积极心态的关键因素看似简单，但真正做到需要每日修炼，养成习惯。,20,xx,02,信任,21,xx,如何建立信任关系,信任良好的合作关系,非信任的内耗关系,22,xx,学会相互信任,23,xx,在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策，道德守则，法律和其先前的承诺。相互依赖表示双方之间存在着交换关系，无论交换内容为何，都表示双方至少有某种程度的利害相关，己方利益必须靠对方才能实现,信任的基本含义,24,xx,人与人之间为什么要互相信任？,信任是一种希望，希望得到别人真诚的对待，希望有一些知心话偷偷说给某人听，希望自己无助时有人帮助自己，希望自己得意时有人真心的祝愿，总之，信任是一切人与人之间美好感情的基础。,25,xx,信任的必要性,互相信任，是一切的基石。如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生积极的争论，缺乏思想上的交锋，大家搞虚假的一团和气，然后就经常只能达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，这些共识都不是我真心认可的，投入干嘛啊？接着，缺乏投入就一定会出问题，出了问题，就开始逃避责任，更无法对身边的队友负责。最后的最后，就是无视结果无论达到目标与否，都不兴奋，无成长。,26,xx,信任的格言,一个人接受了公众的信任之后，就应该把自己看作是公共财产。杰斐逊不相信任何人人的人知道自己无信用。奥尔巴赫公众的信任不能随便托付给人，除非这个人首先证实自己能胜任而且适合从事这项工作。马亨利走正直诚实的生活途径，定会有一个问心无愧的归宿高尔基以诚感人者，人亦诚而应程颐没有诚实何来尊严西塞罗当信用消失的时候，肉体就没有生命大仲马失足，你可能马上复立，失信，你也许永难挽回富兰克林真话说一半常是弥天大谎富兰克林真诚是一种心灵的开放拉罗什富科,27,xx,人不信，则不立,28,xx,03,使命感,29,xx,人为什么应该有使命感,做人，是一定要有使命感的。一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏使命感，那么他就缺少了做人的内在的激情与动力。但是，许多人未必了解这一点,30,xx,那么，什么是人的使命感呢？,所谓的使命感，就是对人生使命的认识。或者说，就是一个人对自己的使命的认识。这种认识越好，他的使命感就会越强烈。,31,xx,你是否知道自己的使命并践行中,每个人都是有自己的使命的。所以，做人就必须要有使命感。但是，遗憾的是，许多人对自己的使命不仅意识不到，甚至不知道自己应该有的使命。正因为这样，这些人往往没有使命感，进而也就缺乏做人的激情与动力，缺乏做人的责任心与感恩精神。做一个人，必须要明白自己这一生，要承担怎样的使命？这些使命对于自己人生的意义是什么？人应该通过怎样的努力，以怎样的实际行动去实现自己的使命？如果有了这样的思考，就会形成一种认识。这种认识就是使命感。一个人就应该在这种使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值,32,xx,使命感的意义,做人，必须要有使命感。一个人如果对客观存在的使命缺乏足够的认识，没有使命感，那么，这样的人就不会真正懂得人生的意义与价值，也不会承担起做人的责任与任务。没有使命感的人，是可悲的人；没有使命感的人生，就是行尸走肉的人生。,33,xx,危机意识,04,34,xx,危机意识,危机意识是指对紧急或困难关头的感知及应变能力。危机来自外部与内部。从外部环境的不可控性及内部条件的可变性，均可看到危机是客观存在的。危机意识要求要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，主动找市场而不是等市场。危机意识的前提是稳步发展，市场永远充满了变数，只有时刻保持居安思危的心态，正视缺点、不断创新、永不放弃，才有可能使基业长青。,35,xx,看看大佬们的危机意识,常规行业,新兴互联行业,36,xx,图解危机意识的重要性,37,xx,危机意识产生的深远影响,危机意识,思考能力：思维模式的转变,行动能力：高效执行力提高整体效率,职业素养：职场习惯的养成和塑造,竞争意识：随时关注对手（内外部）,38,xx,案例分析,鲶鱼效应,39,xx,责任,义务,权利,意识,目录,40,xx,业绩提升,人员管理,创新建议,成本控制,义务,41,xx,01,成本控制,42,xx,成本是永恒的、无风险的收益是真正的竞争力。是绿色的健康的肌体与保障。是企业竞争力的根本,成本的正确认知,43,xx,作为成本实际操作人应当有哪些素质,44,xx,对于商场成本控制适的领域,对于店务方面：人员库存现场管理,1、降低人员流失率、提升人员效率（执行力等）优质人员培养2、库存科学化管理可以降低现金流积压、货品即将过期或过期带来的不利企业发展因素3、现场管理：沟通成本、时间成本,45,xx,02,员工管理,46,xx,成长,日常,生活,心态,员工管理,47,xx,心态管理,1.心态管理：状态方面、可调整程度2.方式方法：（讨论课题）,48,xx,工中,工后,工前,日常管理,49,xx,生活方面,个人指导,Loremipsumdolor,三观塑造,Loremipsumdolor,50,xx,培养引导,逆向思维,职业规划,成长方面,51,xx,03,建议创新,52,xx,建议创新,53,xx,具体案例,54,xx,创新带来的好处及如何创新,企业发展,员工独立思想的树造,成熟度,合理化程度、创新的结果,55,xx,04,业绩提升,56,xx,员工,客户,最短最直接,业绩提升的两个面,57,xx,操作的事项，是否流程化、标准化,准备,操作,成交,准备的定义与标准，准备什么,为什么进店怎么样让更多的顾客进店。,客户进店的目的，需求的挖掘与适度的跟进,如何去做好这两面,目的,进店,提供的选择，大胆的推荐。和主动成交的促进,58,xx,执行,检查,引导,淘汰,平衡关系,59,xx,价值,在成就他人时，同时是对自己的一种提升。也为自己和企业的未来播种下希望。,成就他人就是成就自己,60,xx,责任,义务,权利,意识,目录,61,xx,利益,权力,权利,62,xx,01,权力,63,xx,员工,需要管控的面,如何运用权力服务,权利力的价值体现,做好人情与制度之间的平衡,如何用好权力,64,xx,权力运用的梯度,初级,不知道怎么管、不知道怎么说或不敢管、不敢说。,高级,恩威并重，20%的人治和80%法制,中级,人治与法治偏重一隅。难以服众,案例：,65,xx,在权力运用中最好的状态,敢管,作为管理应该要有原则和底线,会管,运用方法去管理。要有学习心态,能管,能力范围内的事务管理,66,xx,原则,公平,自律,团队管理个人三项原则,67,xx,02,利益,68,xx,利益维护所在地方,公司利益,作为管理者优先考虑的项目，长江水涨小溪满，,工作利益,创造稳定、高效的工作环境,69,xx,公司利益,70,xx,工作利益,1、店面:合理布局、问题的处理、软硬件配套2、员工：数量、质量的优化及优质程度3、既定目标。,71,xx,循环,交流,收集,屏蔽,整理,下达,职场利益最大化的一个汇集模式,1、交流：交互借鉴过程2、整理：做适合自己的模式3、下达：执行试验4、循环：对的事情重复做5、收集：收集建议6、屏蔽：修改废止不合适的模式利益的来源在于：你做了什么？做的怎么样？改进过吗？,72,xx,责任,义务,权利,意识,目录,73,xx,01,意识,74,xx,什么叫做意识？有哪些,你值得拥有!,你拥有多少？,75,xx,企业管理人员应有的经营意识,团队,诚信,危机,品牌,服务,市场,76,xx,团队意识,人心齐泰山移,77,xx,诚信意识,诚信,发展