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7S在资产、负债管理中的应用,2009年6月26日,财务管理部,09年3至6月财务资产管理工作主要是围绕盘活资产，提高资产使用效率展开的，同时也对负债也进行了梳理，我们运用7S管理方法的4S(整理、清扫、整顿、素养）对各子公司的资产、负债进行了逐项分析，在分析过程中对于存在问题的资产、负债边分析边清理，期间我们清理了大量有问题的应收账款项、预付账款、以及白条入账等。同时也对资产、负债按科目进行了专项清理，现将专项清理情况汇报如下：,一、整理首先我们对各子公司的资产、负债进行逐项分析，分出哪些实物资产是闲置的、哪些是报废的，哪些是不良的往来资产，哪些负债需要梳理，整理结果如下：1、资产,单位：万元,不良资产统计表（续）,2、负债,二、清扫1、对有问题的资产进行进一步分析，在分析的过程中对于哪些易于清理的应收账款、预付账款、白条入账等进行了处理，同时按科目对部分有问题的资产还进行了专项清理，专项清理情况如下：,、其他应收款在与子公司的共同努力下清理其他应收款2113万元,单位：元,单位：元,其他应收款清理表（续）,、增值税发票与销售协作，收回增值发票6092万元,单位：元,、闲置、报废资产鉴定与供销、企管联合对承德区域闲置、报废资产进行鉴定,单位：元,2、对于那些不易清理的资产我们现在正利用PDCA管理工具运用5W1H的思维方法逐一进行跟踪清理，详见各子公司的清理计划表,例：朱日和资产、负债分析、清理计划表,三、整顿在对各子公司不良资产、问题负债清理后，我们将对各子公司的资本结构、资产结构进行优化。1、资本结构优化、资本结构决策方法的运用、依据决策的要求，选择决策方法、根据资料，按照决策方法的操作要领，准确计算相关数据、以风险观点、资金成本观点和企业价值最大化观点，按照最佳资本结构的判断标准进行分析评价，决策筹资、投资方案的最佳资本组合、资本结构优化的程序第一步，确定不同筹资方式下的个别资金成本第二步，按资本结构的比重计算不同方案加权平均的综合资金成本第三步，以判断标准选择最佳结构组合，即最佳资本结构,2、资产结构优化、资产结构分析对各子公司资产进行分类掌握资产结构各子公司的资产结构计算出各子公司资产结构对企业经营的影响对各子公司资产风险结构进行分析对各子公司资产结构的比重分析、资产管理效果分析对各子公司的资产周转速度进行分析对各子公司的资产利润率进行分析、根据效果分析确定最佳的资产结构,四、素养在7月财务半年会上我们将对各子公司财务人员进行资产、负债管理的培训，通过培训让子公司财务人员掌握如何运用7S对资产、负债进行管理。在今后的财务工作中总部将严格要求各财务人
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