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文档简介

.关于制定管理制度的暂行规定为使我公司管理制度的制定程序化、规范化，确保管理制度质量，特制定本暂行规定。一、管理制度草案的拟制1、属于全局性的公司管理制度，由综合部负责起草。各工作部门的管理制度，由各工作部门起草。2、制定管理制度，既不应与于国家法律法规相抵触，又要注意与本公司现行管理制度相协调，防止将脱离实际的、带片面性的和国家法律法规及政策相抵触的内容写入管理制度。3、制定管理制度，注意规范化、标准化，一般用条文表述。管理制度应逻辑结构严谨、文理通顺、语言简炼、文字规范、标点正确。二、管理制度的审核1、管理制度草案拟定后，起草部门要主动征求有关部门的意见，做好会审工作，签署会审意见，对会审中尚未取得一致意见的问题，必须附上说明。2、综合部和其它业务部门起草的管理制度草案，统一归口综合部审核，由综合部对其必要性、合法性、可行性及协调性进行审核修改。对不符合要求或需作改动的，退回起草部门进行修改，也可由综合部修改，对不必制定或暂缓制定的，应向起草部门说明理由。三、管理制度的签发经审查修改后的管理制度，再由综合部负责人审核签名，呈公司领导传阅同意或召开公司总经理办公会议讨论通过后签发。四、管理制度的颁发管理制度经公司领导签发后，由综合部再对文稿进行复核，然后由综合部统一缮印并颁发。管理制度颁发后，由公司和有关部门- 1 -负责组织实施，并负责解决实施中的具体问题，监督检查和反馈执行情况。以上规定自二五年十二月一日起执行。韶关市新鸿达城市投资经营有限公司20
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