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江苏大学工程硕士学位论文 准时化生产在电力工程施工中的应用研究 摘要 电力工程施工是涉及多学科、多专业的系统工程，它投资多，工程量大，质量 要求高而核电工程尤其强调高安全性，因而对施工的要求更加严格和缜密，比一 般的火电、水电工程施工更具有特殊性。 作者所在的江苏省电力建设三公司承担了我国田湾核电站常规岛工程施工作 为首次参加核电站工程建设的施工单位，在过去数十年火电建设经验的基础上，吸 取国外、国内核电站建设的经验教训，尝试将在当今机械制造业中己广泛应用的准 时化生产( j i t ) 引入核电工程施工中经过实践，已取得良好的效果，获得初步成 功。 文中首先分析了电力工程的特点和施工管理现状，阐述了j i t 的基本思想，探讨 了j i t 的模式，分析了j i t 在电力工程中应用的可能性；设计了电力工程j i t 的运作 模式，详细进行了j 【t 在田湾核电站工程中的应用研究，并对实施效果进行了分析。 理论分析和工程实践表明，在核电工程中应用j r r 是可行的。通过采用程序化管 理方法，既规定了工艺流程、生产步骤，又大大提高了质量；质量计划技术的使用， 使工程的检验更具严格性、科学性、可靠性；现代办公技术的采用，使得各工序之 间进行看板管理成为可能，有效地指导各工序、各环节的施工，使工程管理迈向更 高层次，更加科学化、现代化，充分显示了j r r 在电力工程中应用的优越性。 本研究成果对于各类电力工程施工企业应用肛t 具有借鉴意义，对于其它行业应 用j 盯也具有一定的参考价值 关键词： 电力工程，准时化生产，程序化管理方法，质量计划，“五个零一 江苏大学工程硕士学位论文 t h e a p p l i c a t i o na n d r e s e a r c ho f j u s t - - i n - - t i m ep r o d u c t i o ni nt h e c o n s t r u c t i o no fe l e c t r i cp o w e r e n g i n e e r i n g a b s t r a c t n 峙c o n s t r u c t i o no fe l e c t r i cp o w e re n g i n e e r i n gi sas y s t e m i ce n g i n e e r i n gr e l a t i n gt o m a n ys u b j e c t sa n ds p e c i a l t i e s i t si n v e s t m e ma n de n g i n e e r i n gq u a n t u ma r cv e r ym u c h a n di ta l s on e e d sh i g hq u a l i t y e s p e c i a l l y , h i g hs e c u r i t yi s 锄p h a s i z e di nn u c l e a rp o w e r p l a n te n g i n e e r i n g a n ds o i ti sm o r cs t r i c ta n dc a r e f u li nt h ec o n s t r u c t i o n t h e r ei sm o r c p a r t i c u l a r i t yi ni tt h a ng e n e r i cf i r ep o w e ra n dw a t e r p o w e re n g i n e e r i n g n 蛇t h i r de l e c t r i cp o w e rc o n s t r u c t i o nc o m p a n yo fj i a n g s u , w h i c he m p l o y st h e a u t h o r , t o o ko nt h ee n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o no f o u rc o u n t r y sn a n w a n n u c l e a rp o w e rp l a n t i nr o u t i n ei s l a n d a sac o n s t r u c t i n gu n i tp a r t i c i p a t i n gi nn u c l e a rp o w e rp l a n te n g i n e e r i n g f o r t h ef i r s tt i m e 。b a s e do nt h ee x p e r i e n c eo ff i r e p o w e rc o n s t r u c t i o ni nt h ep a s td e c a d e s ， i ta s s i m i l a t e dt h el e s s o n si nt h ef o r e i g na n dd o m e s t i cn u c l e a rp o w e rp l a n tc o n s t r u c t i o n a n di ti st r y i n gt oi n e d u c ej i tc u r r e n t l y a p p l i e di nm a c h i n ei n d u s t r yw i d e l yi n t ot h e n u c l e a rp o w e rp l a n te n g i n e e r i n g i th a sg a i n e dv e r yg o o de f f e c ta n dp r i m a r ys u c c e s sb y p r a c t i c e i nt h i sp a p e r , t h ea u t h o rf i r s t l yh a sa n a l y z e dt h ec h a r a c t c f i s t i co fp o w e re n g i n e e r i n g a n dt h ep r e s e n ts i t u a t i o nw i t hc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n t ，a n de x p o u n d e dt h eb a s i ct h o u g h t o f i t , i n q u i r e di n t ot h em o d e lo f y i t , a n da n a l y z e dt h ep o s s i b i l i t yt h a tj i t w i l lb ea p p l i e d i nt h ep o w e re n g i n e e r i n g h a v ed e s i g n e dt h ej i ta p p l y i n gm o d e lf o rp o w e re n g i n e e r i n gi n t i a n w a n sn u c l e a rp o w e rp l a n te n g i n e e r i n g ，a n dh a v ea n a l y z e dt h ei m p l e m e n t a t i o ne f f e c t t h e o r ya n a l y s i sa n de n g i n e e r i n gp r a c t i c ei n d i c a t e dt h a ti ti sf e a s i b l et oa p p l yj i ti n n u c l e a re l e c t r i c i a n se n g i n e e r i n g b yw a yo fu s i n gt h ep r o g r a mm a n a g e m e n tm e t h o d ， h a v i n gs t i p u l a t e dt h ep r o c e s sf l o wa n dp r o d u c t i o ns t e p s ，a n dh a v i n gr a i s e dt h eq u a l i t y g r e a t l ya g a i n ；t h eu s eo fq u a l i t yp l a nt e c h n o l o g ym a k e st h ei n s p e c t i o no fe n g i n e e r i n g m o l ep o s s e s ss t r i c tn a t u r e s c i e n c ea n dr e l i a b i l i t y ；t h eu s eo fm o d e mo f f i c et e c h n o l o g y m a k e si tp o s s i b l et oi m p l ys e e i n g - - b o a r dm a n a g e m e n ti nt h es p a c eb e t w e e nw o r k i n gs t e p s ， e f f e c t i v e l yg u i d e st h e c o n s t r u c t i o no fe a c hw o r k i n gs t e pa n de a c hl i n k , m a k e st h e e n g i n e e r i n gm a n a g e m e n ts t e pt om o r eh i g h e r l e v e la n dh a v e m o r es c i e n c ea n dm o d e r n i z e d q u a l i t i e s t h e s e h a v ef u l l ys h o w nt h es u p e r i o r i t yt h a tj i ta p p l i e di nt h ep o w e r e n g i n e e r i n g t h er e s e a r c ha c h i e v e m e n t sp o s s e s s e st h er e f e r e n c em e a n i n ga sf o rv a r i o u sk i n do f p o w e re n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o n t 盯p d a p p l i e sj i ta n d a l s op o s s e s s e sp a r to f r e f e r e n c ev a l u ea sf o ro t h c rt r a d e sa p p l yj i t k e y w o r d s ：p o w e re n g i n e e r i n g , p u n c t u a l q u a l i t yp l a n , “f i v ez e r o s 独创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容以外，本论文 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的 研究做出重要贡献的个人和集体，均已l 在文中以明确方式标明。本人 完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位一：勘砰 日期：加以年6 月t 箩曰 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部 内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 保密口，在年解密后适用本授权书。 导师签名： 荔红 签字日期：凇( 膊易月f 箩日 签字日期：蜘够年占月，曰 电话：彬p - b 4 4 矿 邮编：别u u 舡眵 团 密 率 骼 珥不韧 名签者 怍 文沧 位学 吨轫 ，10、= 司龙 n j1抓热列 垢础订籼蘧郇 江苏大学工程硕士学位论文 第1 章绪论 随着我国经济建设的前进步伐，我国的电力建设已进入一个新的发展阶段。 电力行业体制改革的深化和我国加入w t o ，面对全球经济一体化浪潮的冲击，电 力工程建设越来越受到各方面的重视作为承担电力工程施工的施工企业，必须 着眼于长远发展，坚持以创新为核心，认真研讨新时期电力工程施工的发展方向、 发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。 电力工程施工处于电力工业的最前沿，是我国电力建设事业顺利发展的基础。 电力工程施工具有技术难度大、投资多、工期长等特点。随着电力建设的发展， 要求也越来越高，竞争也越来越激烈各施工企业都加强了管理，工程管理水平 都得到很大提高。然而虽然下了很大功夫，现场施工管理还是存在不尽人意之处， 甚至在一些管理比较严格的工程上，也出现了质量问题，例如：机组不能稳发满 发或不能按时投产，质量置信度较差，物资库存积压严重，人力资源调配不合理， 隐形浪费较多，等等。这些都严重影响企业的竞争力。另外，随着国际交往的增 多，与先进国家的同行业相比，工程管理的科学性、严密性还有待提高。 为适应电力建设的改革要求，应该增加国际问交流合作，在新的历史时期， 探讨如何进一步加强工程管理，提升管理平台，提高管理的科学性、严密性，将 更有利于高质量、低成本的按时完成工程施工任务，提高企业置信度，增强市场 竞争力，促进电力事业的发展 1 1电力工程施工的特点 电力工程施工主要包括：前期准备、土建施工、安装施工和单体试转，是一 项综合性很强的系统工程它要求参建单位认真策划、慎密组织、科学安排。 一般来说，电力工程施工具有如下特点： 1 专业多、系统多：电力工程施工涉及多学科、多专业，有建筑、机械、电 气、自动化控制、热能、暖通工程，各种系统有一百多个，是一个庞大的多专业 多系统工程，因此必须提高管理的科学性。 2 技术新、质量要求高：由于机组自动化程度和设计水平的不断提高，电力 工程采用了大量的新技术、新材料、新工艺，质量要求也由单纯满足规范要求向 追求工艺完美化的更高方向发展，要求确保一次成功，因此质量控制非常关键。 江苏大学工程硕士学位论文 3 周期长、接口多：电力工程施工短则一至二年，长则四至五年，不仅与监 理、业主接口，还要与设计单位、制造厂家、协作单位等联系，因此加强计划控 制和组织协调非常重要 4 影响大：电力工程投资大，是经济发展的基础工业之一，它的发展直接影 响着国民经济整体的发展。特别是核电工程，核安全是全球关注的热点，施工中 任何不慎与疏忽，都可能酿成大祸，以致干扰核电的发展，因此，必须确保一切 都在可控制之中。 1 2电力工程施工的现状 近几年来，我国电力工程施工有了长足的发展，主要表现在以下几个方面： 1 质量状况有了明显改善，一次合格率有了较大的提高，而且表面质量、外 观工艺有了很大提高，达标投产机组越来越多，机组性能及运行状况良好。 2 管理比较规范，制度比较建全。很多企业的质量管理体系、职业健康安全 管理体系、环境管理体系通过了认证，各种责任明确 3 成本控制有了很大转变通过加强管理，明显浪费基本消除，通过核算体 系的加强，成本控制的意识得到进一步提高，工程造价越来越低。 4 t 期不断缩短随着施工水平的提高和现场合理的组织，各类机组的最短 工期记录不断得到刷新 如上所述，虽然在实际工作中通过加强管理取得了显著的成绩和进步，但加 强管理的方法主要采取行政手段和奖罚措施，缺少科学的程序和完善的制度；因 而抓紧了好一点，一旦放松了要求，工程管理水平立刻出现下滑，质量水平出现 波动。具体表现为： 在传统办法管理过程中，全员质量意识还比较薄弱按要求、按程序施工的 思想得不到很好的落实：加强质量管理往往重视最后的检查，过程控制缺少有效 的办法和措施；质量水平主要依靠个人的责任心和技能，质量状况经常波动；验 收的一次合格率低，质量问题往往在调试阶段就集中反映出来，质量置信度较低 在施工进度控制上，计划管理水平不高一方面内部控制的计划较粗，不能 有效指导施工；另一方面外部计划协调不力，影响现场施工计划的执行现场组 织往往是前紧后松，虽然大部分工程最后也能按时发电，但都在工程后期投入大 量人力、物力，进行拼抢才得以实现 在成本控制上，仅仅是消除有形、明显的浪费对库存积压，人员雍肿，机 具闲置，工作衔接不好等等所造成的浪费认识不足，控制不力。如库存物资积压， 2 江苏大学工程硕士学位论文 一方面造成大量资金积压，另一方面当工程结束时，库存物资容易造成弃之可惜， 用之不划算，造成浪费。 另外，在施工管理一类的资料中，都没有控制质量、进度、成本的具体管理 方法，也必须探索适合本企业的管理办法。 1 3 研究目的和意义 准时化生产方式( j u s ti nt i m e 简称j i t ) 在当今制造业中有着广泛的应用，促 进了制造业的发展。随着社会的发展，对电力建设的要求也越来越高，本课题研 究的目的，就是将j i t 生产理论应用于电力工程实际，探索出适合电力工程的新 方法，提高组织生产技术，使生产管理方法更具科学性、合理性，最终降低工程 成本，满足工程要求所以在电力工程施工中推行j i t 对企业有很强的指导意义。 1 3 1 有利于提高企业的竞争力 电力建设市场的竞争日趋激烈，加上电力基本建设体制的改革，实行项目法 人制、招标投标制、工程监理制，对施工企业的要求越来越高，但价格却越来越 低，而核电工程分岛分机组招标使承包范围越来越小，施工企业面临着规模小、 项目多，费用低、要求高的严竣考验，优化资源配置是施工企业生存的唯一出路。 优质低价是施工企业生存的必然选择。而仅仅依靠加强经营管理，搞好内部核算， 消除有形浪费，降低成本的余地通过前几年的努力已越来越小；这就必须从生产 方式和管理理念上进行革新，才能从根本上降低消耗。另外，通过推行j i t 可以 在思想观念上、技术上、方法上得到提高和改进。 1 3 2 有利于与国际接轨 传统的施工生产方式已经发挥了最好的作用，所以在安全文明旌工、工艺质 量、施工工期等方面，我们与国际先进水平的差距并不大，而差距较大的有两个 方面：一是国外电力建设项目资源配置科学合理，在现场的全部资源都是有用的； 二是程序化、标准化、文件化、现代化的管理十分到位。参加境外工程投标，不 实行工序资源的优化配置，和程序化施工，就无法与国际先进水平接轨从机械 制造业产生和发展起来的准时化生产方式，它追求零缺陷、减少浪费、降低成本、 增加柔性的思想，也正是电力施工企业和项目经理部追求的最高目标。随着我国 加入w t o ，全球经济一体化浪潮的冲击，市场体制的进一步完善，外部环境在迫 3 江苏大擘工程硕士学位论文 使制造加工企业采用精益生产方式的同时，也要求电力施工企业必须加强管理， 按时、优质、低耗完成旄工任务，只有这样业主才会满意，企业才能发展，职工 才能得到实惠，队伍才能稳定。所以改革传统的生产方式势在必行。 1 3 3 有利于实施过程精品，走质量效益型道路 在传统管理方式中，也重视提高质量，但过程控制比较薄弱，缺少科学的方 法，往往顾此失彼。电力工程系统多，专业多，工序多，因此过程是保证质量的 主战场；过程是强化质量管理的直接对象，过程是实现连续控制的动态目标必 须有科学的质量控制方式服务于不断变化的工程施工全过程，才能保证每一个部 位、每一道工序都达到标准，做成精品，从而保证工程的最终的质量目标，提高 质量的置信度。一句话，就是以“过程精品”达到“精品工程，满足不断追求完 美的要求。 1 4 本文的研究内容 ( 1 ) 了解机制行业先进的j i t 生产方式，剖析j i t 生产方式的哲理，针对电力 工程的施工现状，分析在电力工程中引入j i t 生产方式的可行性。 ( 2 ) 根据电力工程施工生产的特点，利用j i t 的基本方法，结合电力工程的实 际，设计电力工程j i t 生产的运作模式。 ( 3 ) 研究电力工程中生产线的确定方法，只有确定好生产线，才能把制造业 中生产线的管理技术、方法应用于电力工程实际。 ( 4 ) 研究电力工程中质量保证的具体方法，设计出适合电力工程操作的质量 控制方法，建立质量保证，确保不合格品不进入下道工序 ( 5 ) 按照看板使用的要求，分析电力工程计划管理的特点和存在的问题，研 究如何运用现代计划管理的方法和办公条件，提高计划工作水平，实现计划的动 态管理。 显然，本研究对于各类电力工程施工企业应用j i t 具有借鉴意义，对于其它 行业也具有一定的参考价值。 4 江苏大学工程硕士学位论文 第2 章准时化生产( s i t ) 方式研究及其在电力工程 中应用的可行性 2 1j i t 的基本思想 2 1 1j i t 的概念 准时化生产( j i t ) 是一组生产活动的结合，其目的是在原材料、半成品及成 品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工 序迅速加工和转移【6 j 追溯世界工业的发展历史，有二次重大生产方式的革命：第一次是大批量的 生产方式替代单件生产方式；第二次是日本丰田汽车公司创造的准时化生产方式， 它战胜了美国福特公司创造的大批量的生产方式，并在当今的制造业中有着广泛 的应用这二次生产方式的变革大大地推动了世界工业生产和世界经济的发展【6 1 j i t 是一种适应“适时适量”生产的时代要求而产生的一种生产方式。经过几 十年的反复实践，逐渐形成了j i t 生产方式，至今已经形成了一整套包括企业的 经营观念、管理原则、生产组织、生产计划、过程控制、作业管理以及对人的管 理等等在内的完整理论和方法体系随着市场环境向多样化方向发展和竞争的加 剧，j i t 生产方式的应变能力以及对质量、成本、生产周期的有效控制方法已经并 正在越来越多地影响着众多的制造企业。j i t 生产方式作为一种彻底地追求生产的 合理性、高效性，能灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管 理技术，其基本原理和诸多方法对其他许多制造企业具有积极意义。j i t 生产方式 的核心，即关于生产计划和控制，以及库存管理的基本思想，一反若干生产作业 管理中历来的传统观念和做法，对丰富和发展现代生产作业管理理论亦具有重要 的影响作用【6 】 2 1 2j i t 的基本思想 j i t 生产方式作为一种生产作业管理技术，是多种手段和方法的集合，并且这 江苏大学工程硕士学位论文 些手段和方法都从各个方面来实现基本目标因此，j i t 生产方式具有一种反映其 目标与方法关系的体系。在这个体系中，包括j i t 生产的基本目标以及实现这一 目标的各种手段或方法，也包括这些目标手段、方法之间的内在联系。 j i t 生产方式的最终目标即企业的经营目的是获取利润。为了实现这个最终目 标，“降低成本”就成为基本目标。为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述 这一基本目标的子目标，j i t 生产方式的基本方法可以概括为以下几个基本方面： 2 1 1 1 适时适量制造 适时适量制造，也就是“j u s t i n t i m e 所表达的含义“在需要的时候 按照需要的量生产所需要的产品”。当今市场已由“只要生产得出来就可以卖得出 去”的卖方市场转入了一个“只能生产有销路的产品”的买方市场，对于企业而 言，其各种产品必须灵活适应市场需求量的变化，不然会引起生产过剩，造成人 员、设备、库存等一系列浪费。长期而言，企业经营对市场变化作出反应的能力 对企业经营的成败是一个非常重要的决定因素，当今许多占主导地位的企业都根 据对需求的时效性完成许多变化的生产任务。这些任务的范围包括从新产品开发 设计、战略确定等复杂任务到安装设备的简单任务，其中都贯彻了适时思想为 避免浪费，采用适时适当生产就可达到这一目的。j i t 的这一思想没有为过量库存 留下一点余地，与历来有关生产及库存的观念截然不刚们 2 1 1 2 弹性配置人员 在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低劳动成本的一个重要方面， 达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化，指根据计划生产量的变动，弹性 地增减各生产线的作业人数以及尽量用较少的人力完成较多的生产，其关键在于 能否将计划产量减少了的作业线上的作业人数减下来，这种少人化的技术一反历 来生产作业系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法实现这种少人化的 具体方法是实施独特的设备布置，以便能够将需求减少时的各作业减少的总工时 集中起来，以整数削减人员。但从作业人员的角度来看，意味着标准作业时间、 作业内容、作业范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变化为适应这种变化， 作业人员必须具有多种技能的“多能化”1 6 】 6 江苏大学工程硕士学位论文 2 1 1 3 质量保证 传统质量管理方法认为，质量和成本之间具有强相关性，要提高质量就要用 人力、物力来保证但在j i t 生产方式中，却一反这一常识，通过质量把管理贯 穿于每一工序中来实现提高质量与降低成本的一致性，其方法是实现质量检验的 “自动化”。即在生产组织中融入这样两种机制：第一，使设备或生产实践能够自 动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品就自动停止设备运行。为此，在设备 上开发，安装了各种自动停止装置的加工检测装置：第二，贯彻一种“以人为中 心”的管理思想，企业对生产线上的作业人员进行授权，当操作人员发现产品或 设备有问题时，有权自行停止生产线生产。依靠这种管理机制，不良产品一出现 就会马上被发现，防止不良产品的重复出现或累积出现，从而避免可能由此造成 更大量的浪费。而且一旦发生异常，生产线或设备就立即停止运行，易于找到发 生异常的原因，从而能够采取有针对性的措施，防止类似异常情况的重复出现， 杜绝不良产品的再生产嘲。 在通常的质量管理方法中，对产品的检验在最后一道工序进行，如发现不合 格产品则进行返工或做其他处理，而尽量不让生产线中途停止。但在j i t 的生产 方式中却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的。元凶“。因为发现问题后不 立即停止的话，问题得不到暴露，以后难免还会出现类似问题。而一旦发现问题 就使其停止，并立即对其进行分析、改善的话，长而久之，生产中存在的问题就 会越来越少，企业的生产素质就会逐渐提高。 2 2 对j i t 生产方式的分析 j i t 生产方式实质上是以“市场导向”为主体的现代管理原则，它以解决企业 生产经营过程中出现的各种问题为目的，从而增强企业在市场中的竞争能力。它与 传统的生产方式相比，具有以下优点：无滞留，无积压，提高了操作者的积极性， 有利于生产管理功能的整体优化【引 2 2 1 管理目标中“按需生产”的分析 j i t 管理的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需 要的合格产品”根据这一管理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、 物料、设备、能源、资源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用，使企业的 7 江苏大学工程硕士学位论文 各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系，以提高企业的劳动生产率 以及对市场需求不断变化的适应能力。此外，为确保企业的产品质量和降低企业产 品成本，企业在选择同自己合作的供货厂商时，不仅需要审查供方的产品质量、价 格、合同履约率和销售服务条件，还要了解供方的技术水平、质量保证体系、生产 能力、计划管理和经营方针等方面的情况。因此，管理目标中“按需生产”导致 了在企业传统的管理理念上的根本转变，能够大大避免企业在竞争中的短期行为， 最大限度地降低企业生产经营的风险。 2 2 2 人力资源管理中“全员参治”的分析 j i t 认为企业任何先进的管理方法在实践中的成效，主要依赖于企业中人的作 用的发挥入力资源的管理应是企业管理的中心与重点，因为企业中了解工作中所 存在的问题及其产生的原因肯定是企业的一线员工j i t 主张企业对工作进行合理 化的改进，由企业一线员工提出解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的 原则，并提供信息和培训，而且对员工授予必要的权限，使得各级员工在各自权限范 围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，从而提高对工作的满意程度，促进 企业整体工作效率的提高。另外，j i t 认为对企业全体员工的培训是十分重要的。 因为通过培养才能提高员工的整体素质，实现真正的全员参治，为工作的进一步改 进创造有利的条件同时，j i t 还认为对员工应采取多种技能的培训，培养员工成为 多面手，使员工可以在各种岗位上胜任不同的工作，这样既增加员工心理上的成就 感。也可以在人员缺勤时减少停工损失。 2 2 3 工作标准中“消除一切无效作业和浪费”的分析 j i t 提倡企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则。在对企 业物流和增值流系统的管理中，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加值但 又增加产品成本的作业，都属于浪费的无效作业为增加产品的附加值需要消耗必 要的资源，但超出其基本消耗量的一切操作都是浪费例如，多余的库存、多余的搬 运和操作、造成次品和废品的操作、停工待料、没有销路的超产，等等。在这种 准则的指导下，企业需对内外业务的工作流程进行深入分析，并进行业务重组，把以 自身为出发点的管理模式彻底改变为以客户为出发点的管理模式。“消除一切无效 作业和浪费”之内涵对业务流程同样具有指导意义如果我们把企业业务流程作 为一种与物流对应的工作对待。就不难发现传统管理职能和部门那种条条块块和 0 江苏大学工程硕士学位论文 等级层次的划分，是无法体现“增值”的。所以，要进行必要的流程重组，以“增值” 为出发点，用最低的管理成本和最高的工作效率，创造最好的工作质量，为客户提供 最满意的服务。 2 2 4 库存管理中“零库存”的分析 j i t 把库存量过大喻为是管理中的“众弊之源”，所以追求“零库存”的理想 境界应作为企业库存管理达到的目标j i t 把库存量比喻为江湖的水量，把水下的 礁石比作由于管理不善造成的各种问题，如计划不周，能力不足，质量不高，不重视培 训，设备保养差，等等。库存量大相当于水位升高，这样淹没了水下的礁石，有利于 航道通行，生产似乎处于正常状态，但水下被掩盖的问题却永远不能显现出来。所以。 j i t 主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和成品的库存量出发，促使企业不 断地发现管理中存在的问题，以改进企业的各项工作。 2 2 5 产品质量标准中“不懈追求尽善尽美”的分析 j i t 把全面质量管理看成是企业长期发展的重要战略，认为单靠检验只能发现 缺陷而不能防止和消除缺陷，即使补救也已造成浪费。因此，企业必须建立质量保 证体系，从产生质量问题的源头即原材料的供应着手控制产品质量，并坚持设备预 防维修制度，力求设备的完好率，把废品率降低到6o 级水平。特别要指出的是。在产 品质量标准和客户满意程度的关系问冠上，j i t 认为企业生产的产品达到标准只是 最起码的要求，企业的工作质量目标应是以基本质量标准为出发点，使客户得到超 出一般标准以上的满足，从而开发并尽早占领市场还应看到，今天顾客意外的收 获和特别的满意，明天也将变成产品质量的基本标准。 2 2 6 各种管理模式的探讨及借鉴意义 各方面的资料表明，我国企业目前普遍存在的现状是：技术及设备陈旧、专业 发展水平偏低、研究开发资金投入不足、管理水平落后、核心竞争力不高，这些都 使得企业在日益变化的市场中，缺乏有竞争力的优质产品，缺乏长期稳定的规模效 益，缺乏市场风险的规避能力针对这种现状，由j i t 的管理目标中“按需生产”得 到启发，笔者认为企业的发展应着眼于依托行业内部的优势。从宏观上讲，首先应根 据市场需求对企业内部的各种资源进行开发及利用，其次，在外部与慎重选择的 供货厂商结成一种动态联盟( 或称为虚拟企业) 的组织从而以原材料供应、产 9 江苏大学工程硕士学位论文 品生产及产品销售为主线参与市场竞争，共同联合致力于产品和技术的开发与创 新，响应市场变化。这样，使企业减少竞争中的短期行为，并与供需链中的供货厂商 共同协调彼此之间的发展目标，共同抵御市场风险从微观上讲，要切实促使企业转 换经营机制，挖掘内部潜力，这也是改革深化的最终目的即提高企业经济效益。人是 企业发展之本，所以企业要树立j i t “全员参治”的管理理念，建立良好的人力资源 开发和利用机制，完善企业的人才培养体系，积极鼓励企业员工对工作的“参治”行 为，不断提高他们对工作的满意程度，只有这样才能有效地提高企业的工作效率 “消除一切无效作业和浪费”的理念，对深入研究企业管理过程中存在的多余作业 及无效作业，具有一定的指导意义它可以促使企业把各部门的业务工作与本企业 物流系统的流程相对应，进行合理设计，杜绝一切形式的浪费，实现增值产出，使企业 挖掘内部潜力的工作落到实处，真正实现改革增效而j i t 的“零库存”管理理念， 可以使我们站在动态管理的角度上，以积极的态度对企业生产经营管理的各方面 工作进行认真的检查，不断地发现问题，切实地解决问题，保证企业工作的良性循 环。同时，j i t 中“不懈追求产品质量的尽善尽美”理念，从更深刻和更广泛的涵义 上指明了衡量企业质量管理工作乃至其他工作成效的尺度。即在市场经济竞争中， 今天的目标，明天就会成为标准，只有不断地树立更高的工作目标，不断地努力改进 自身的工作，提高效率，才是企业生存和发展的唯一出路。 此外，在对于企业规模发展水平问题的认识上，j i t 的管理理念也有值得借鉴 之处。企业规模盲目扩大，虽在形式上达到经济规模，而实际上内部管理却效率低下， 人浮于事，资源不能得到充分利用，那么企业是无法从经济规模中获得收益的。企业 实现规模化经营的关键在于能否积极适应市场需求变化的规律，能否扩大其产品 在市场上的辐射范围和提高市场占有率，所以规模的大小应取决于能否从中获得 可观的规模效益，即赢得高的利润。企业的兼并和重组之目的就是为了更有效的发 挥企业原有资源优势和获得更大的收益，为其实现规模化经营奠定基础，但要实现 企业经营的规模效益还有赖于依据先进管理理念来正确认识企业的管理目标，使 企业在内部发展与外部条件不断成熟和专业化技术水平不断提高的基础上，加强 企业管理的各项工作，为逐步扩大企业经营规模创造有利条件因此，可以认为， j i t 的管理模式和理念对我国企业的发展具有重大的借鉴意义【2 1 2 3电力工程施工管理的任务 工程施工项目管理的内容为：企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施 工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程进行管理。 1 0 江苏大学工程项士学位论文 电力工程施工项目管理的任务为：施工项目管理的任务可以概括为最优的履 行施工合同也就是有效地利用有限的资金和资源，用尽可能少的费用、尽可能 快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，移交给业主。管理者的任务就在于 在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力，实现质量、安全、迸度、 成本的控制。 电力建设是一个复杂的系统工程，电力工程施工管理就是要通过加强项目人 力资源管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场 管理，进行组织与协调。实现质量、安全、进度、成本四控制。达到质量优、成 本低、进度快、安全好。 2 4 在电力工程中推行j - i t 的可行性 2 4 1j i t 的基本思想与电力工程施工目标相一致 j i t 的基本思想中的适时适量制造、弹性配置强、质量保证等，符合工程施工 管理的要求，与电力工程企业追求的目标相一致。随着市场竞争的加剧，市场的 完善，施工企业必须努力加强内部管理，提高生产组织的科学性、合理性，优化 资源配置，以较少的投入，优质按时地完成电力工程建设任务，获取最大的经济 效益 2 4 2 电力施工质量保证体系的完善 通过几十年火电工程施工和质量意识的宣传贯彻，广大员工树立了质量是企 业的生命、质量兴企的思想，质量意识大大提高。质量体系已经建立，并不断得 到完善。 2 4 3 施工企业人员素质进一步提高 近十年来，由于施工企业中大专院校毕业生数量大量增加，再加上企业培训 教育体系的不断完善，以及社会教育水平的提高，使员工不断得到培训教育，从 而使管理人员的素质大大提高。 江苏大学工程硕士学位论文 2 4 4 现代办公手段的广泛应用 目前，施工企业中很多岗位都配备了电脑和各种相关的应用软件现代办公 手段广为应用，为推行j i t 准备了必要的条件。 2 5 目标和要求 本研究的目标可概括为“五个零”，即：零缺陷、零库存，零搬运、零误点、 零过剩。它们的要求是： 零缺陷：要求每个工位，每个员工对自己的工作负责，严禁不良的产品流入 下道工序，树立下道工序即“顾客”的意识在工作程序中，明确规定每道工序 的技术标准，什么时候检验，由谁检验，达不到标准承担什么责任。各级质保人 员负责督查，保证每一道工序，每一个工作行为都无缺陷。 零库存：根据施工工序要求，限时限量采购，供货合同严格规定到货时间， 提前由供货单位负责保管，拖后实行经济处罚，最大限度地控制库存。要使全体 员工认识到库存是万恶之源，库存要增加仓库，增加场地，增加人员，增加二次 搬运。 零搬运：大件设备运输要尽可能一次到位，避免二次运输，另外合理安排施 工场地，优化材料、机具、设备布置方案 零误点：把本单位已经达到的先进的工期。全面反映在计划中，落实到工序 上。超额和提前完成任务，反映了计划的水平不高，严肃性不强；拖后和延误了 时间，则更加不能允许。因为一个接口不能准点，则全盘皆乱，责任十分重大 零过剩：不允许存在多余的人员和机具。多余的机具到一线，增加了拆、运、 装和保养费用。要尽量减少固定式机具，加强调度机具，提高机具的利用率。 这里需要说明的是：“五个零”目标中的零，是无穷小的极限，是以“零”为 目标向“零”进军，最终达到“零”的理想境界，这样才能形成对降低生产成本 的永无止境的追求【9 】。 江苏大学工程硕士学位论文 第3 章电力工程中j i t 生产模式设计 3 1 制造业中j i t 生产方式的实施方法 在制造业中，t 生产运行方式可用下图表示 囤围囤 注1 ，物沉与信息流方向相反 2 、计划生产数董与实际生产数量相同 图3 - - lj i t 的生产组织方式 生产指令只下达到最后一道工序，其各前工序的生产指令是由看板( 生产看 板) 在需要的时候向前工序传递。这样就使得各工序只生产后工序所需的产品和 产量，避免了不必要的产品和产量：另外，因为只有在后工序需要的时候才生产， 可避免或减少不是急需品的库存量；最后，因为生产指令只下达到最后一道工序， 最后的生产成品数量与生产指令的数量是一致的。而在传统的生产计划下，实际 生产数量与计划生产数量往往是不一致的。并且j i t 的生产顺序指令以天为单位， 可以做到生产开始前的一两天才下达，从而能够反映最新的订货和最新的市场需 求，大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的时间间隔，这有益于提高产 品在市场上的竞争力。总之适时适量生产方式中，生产指令发出的时间非常重要， 江苏大学工程硕士学位论文 因此生产指令也应该“只在需要的时候发出”。 目前，许多制造加工企业都采用j i t 生产方式，不同的企业在实施j i t 生产 方式的过程中对生产计划的制定和控制方式是不同的，但它们有着相同的指导思 想。下面以日本丰田汽车公司的生产计划为例来加以说明。 丰田汽车公司的生产计划由公司总部的生产作业管理部来制定。生产作业管 理部下设生产规划课以及生产规划一课、二课和三课。生产规划课的主要任务是 制定长期生产计划，这里的长期生产计划是指本年度生产计划及明、后两年的生 产计划。这样的计划一年进行两次，主要规划大致是准备生产的车型和数量，并 不将其具体化。 真正准备执行的是即将到来的三个月的月度计划，在第n - - 1 月制定第n 月、 第n + 1 月以及第n + 2 月的生产计划。这样制定出来的n 月生产计划为确定计划， n + 1 月及n + 2 月的计划只作为内定计划，等n + i 变为n 月时再进行确定。 关于生产品种和生产数量的具体计划按照面向日本国内市场的产品和出口来 分别确定。出口车生产计划主要依据订货单来确定订单订贷情况，由当地的负责 部门汇总并提出方案，然后再将情况全部汇总到设置在东京的海外规划部，由海 外规划部进行调整后送交生产管理部，各国的负责部门和海外规划部通计算机网 络连接，情报可以得到迅速的传递。内销车的计划则同时根据订货情况和市场预 测分别进行 第n 月的生产计划在第n 1 月的中旬开始时确定，到第n 1 月中旬结束时 再根据订货进行微调。在第n 1 月下旬进行所需的零部件计算，并决定各种产 品每天的生产量，生产工序的组织及作业节拍等。这些都由计算机来进行，汽车 零部件的数字庞大，需用2 0 多个小时的时间才能计算出所需零部件的数量。 在完成以上工作后，开始制定真正作为日生产指令的投产顺序计划，决定混 合装配线上各种车型的投产顺序，顺序计划每天制定，然后只下达给装配线以及 几个主要的部件组装线和主要的协作厂商，其余绝大部分工序都通过看板来进行 产量和品种的日生产作业管理。 在丰田公司，从投产加工到整车完成的周期大约为一天，按投产顺序计划每 天制定，每天下达。下达时间最早在生产开始前两天，最晚在生产开始前一天半 因此顺序计划可以准确地反映市场的最新情况和顾客的实际订货，根据顾客的实 际订货及其变更，安排实际生产。 这样的生产计划制定方法是定时定量生产的第一步通过这样的方式，能够 迅速捕捉市场动向，把握市场最新情况，做到只有在必要的时候对必要的产品进 行必要的计划现在丰田汽车公司能够做到对国外的订货在顾客订货四个月之后 1 4 演苏大擎工程磺士学谯论文 将产懿交到顾客手里，嚣内刚只需要五天到半个月。 3 2 电力工程中j i t 生产模式设计 按照露r 生产要求，嶷藏霉叛管瑾必缓其簧 ：乏下条箨： 生产过程必须楚流水作监，丽不适簿警肇工序生产； 缴产必须秩序稳定，有均衡的生产基础和工艺规程，工艺流程执行