（机械工程专业论文）基于erp的设备管理系统研制.pdf

东南大学学位论文独创性声嬲煳 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写 过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢 意。 号j b 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印 件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸 质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包 括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 彰剐z ) 日期：炒彳砸佑 中文摘要 基于e r p 的设备管理系统研制 研究生：查卫新 导师：贾民平教授 学校：东南大学 随着我国市场经济的发展和逐渐成熟，尤其是中国加入w t o 之后，企业之间的市场竞争越来越激 烈，对企业来说，设备不仅是企业同定资产的重要组成部分，也是企业装备水平的主要标志，更是企业 赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础，是企业管理中的一部分。科学的设备管理有利于保 证企业按计划进行高质量、低成本的生产，提高企业的经济效益，研究和开发现代企业设备管理系统具 有重要意义。 作为目前企业信息化技术发展的主流，企业资源计划( e i 冲) 已经发展成为当代信息化管理的经典模 式，成为世界各国企业提高管理水平、增强企业竞争力的有力工具。从发展的观点出发，设备管理只有 通过与e r p 的有效集成，设备管理的信息化才能真正实现对生产资源的整合与优化，才能在企业信息化 的总体框架中发挥价值与作用。 本课题以“无锡华润微电子动力系统工程公司设备管理系统”项目为背景，论文做了以下几方面的 工作。 l 、研究设备管理四个阶段的主要管理模式和e r p 的核心管理思想、实施益处和风险及原则，把先 进的e r p 的管理理念和方法融入到设备管理系统的开发之中。 2 、根据目前常用的网络设备和组网方式，构建和规划了动力公司内部网络结构。 3 、在对企业的实际情况和需求进行了调研和分析的基础上，建立了系统业务处理流程和功能需求， 构建了设备管理系统的结构框架，并开发了设备管理系统的功能模块。 4 、研究了客户机l i t 务器( c l i e n t s e r v e r ) 和浏览器服务器( b r o w s e r s e r v e r ) 系统体系结构，对两者进 行了介绍和比较，设计了客户机服务器( c l i e n t s e r v e r ) 模式的三层逻辑结构，保证了系统的先进性和良好 的安全性、可维护性。 5 、运用n e t 开发工具和技术，研制了设备管理系统，系统用户界面友好、操作方便。 关键词：设备管理；企业资源计划；n e t ：客户机服务器 英文摘要 r e s e a r c ho f e q u i p m e n tm a n a g e m e n t s y s t e m b a s e do ne r p z h aw e i x i n s u p e r v i s e db yp r o f j i am i n p i n g s o u t h e a s tu n i v e r s i t y w i mt h ed e v e l o p m e n to fm a r k e te c o n o m y , e s p e c i a l l ya f t e rc h i n aa c c e d i n gt ow t o t h em a r k e t c o m p e t i t i o n sb e t w e e ne n t e r p r i s e sb e c o m em o r ea n dm o r ed r a s t i c e q u i p m e n ti sn o to n l yt h ei m p o r t a n tp a r to f e n t e r p r i s ef i x e da s s e t s ，t h em a i ns i g no fb a c k w a r d n e s so fe n t e r p r i s e se q u i p m e n tl e v e l ，b u ta l s ot h em a t e r i a la n d t e c h n o l o g i c a l f o u n d a t i o no fe n t e r p r i s e s p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t ，a n dai m p o r t a n tp a r to fe n t e r p r i s e m a n a g e m e n t s c i e n t i f i ce q u i p m e n tm a n a g e m e n ti sb e n e f i c i a lt oe n s u r et h ep r o d u c t i o no fh i i g he f f i c i e n c yl o w c o n s u m p t i o na n de n h a n c et h ee n t e r p r i s e se c o n o m i ce f f i c i e n c y s oi ti ss i g n i f i c a t i v ea n dn e c e s s a r yt os t u d y e q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e m a st h em a i nt r e n do fe n t e r p r i s ei n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y , e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g ( e r p ) h a sb e c o m e t h ec l a s s i c a lp a t t e r no fi n f o r m a t i o nm a n a g e m e n ta n dap o w e r f u lt o o lo fi m p r o v i n gm a n a g e m e n tl e v e la n d e n h a n c i n ge n t e r p r i s ec o m p e t i t i v e n e s s p u t t i n gf o r w a r d w i t ht h e s t a n d p o i n t o fd e v e l o p m e n t ，e q u i p m e n t m a n a g e m e n ti n f o r m a t i o nc a n n o tc o n f o r ma n do p t i m i z em a n u f a c t u r i n gr e s o u r c e sa n dt a k ee f f e c ti nt h ew h o l e b u s i n e s si n f o r m a t i o nf r a m e w o r kw i t h o u ti n t e r g r a t e dw i t he r r b a s e do nt h ep r o j e c t “e q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e mo fw u x ic h i n ar e s o u r c e sm i c r o e l e c t r o n i c sc o ，l t d p o w e rs y s t e me n g i n e e r i n gc o r p o r a t i o n ”，t h ef o l l o w i n gs t u d i e sa r ec a r r i e dt h r o u g hi nt h i sp a p e r ： 1 、e q u i p m e n tm a n a g e m e n tm o d e la n de r ps y s t e m 。se s s e n t i a lm a n a g e m e n tt h e o r i e s ，b e n i f i t , r i s ka n d p r i n c i p l ea r es t u d i e dd u r i n gi m p l e m e n t a t i o n t h ea d v a n c e de r ps y s t e m sm a n a g e m e n ti d e a sa n dm e t h o d sa r e t a k e ni n t ot h ee x p l o i t a t i o no fe q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e m 2 、a c c o r d i n gt oc u r r e n tn e t w o r ke q u i p m e n t sa n dn e t w o r kc o n s t r u c t i o n , e n t e r p r i s e si n t e r n a ln e ts t r u c t u r e i sc o n s t r a c t e d 3 、b a s e do nt h ea c t u a lr e q u i r e m e n t , t h eb u s i n e s st r e a t m e n tp r o c e s so ft h es y s t e ma n df u n c t i o n a l r e q u i r e m e n t i sc o n t r a c t e d a n de s t a b l i s he q u i p m e n tm a n a g e m e n tf l a m ea n dd e v e l o ps o m ef u n c t i o nm o d u l e s 4 、c o m p a r e dw i t hc l i e n t s e r v e rm o d e ls y s t e mw i t hb r o w s e r s e r v e r , as y s t e mw i t hc ss t r u c t u r eo f t h r e e - t i e rs y s t e mf r a m e w o r ki sd e s i g n e d ，t oe n s u r et h ea d v a n c e m e n t , s e c u r i t ya n dm a i n t a i n a b i l i t yo ft h e s y s t r e m 5 、d e v e l o p i n gt h ee q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e m ，w h i c hi so p e r a t e dc o n v e n i e n t l yw i t hf r i e n d l yu s e r i n t e r f a c eb yu s i n gd e v e l o pk i ta n dt e c h n o l o g yo fn e t k e yw o r d s ：e q u i p m e n tm a n a g e m e n t ，e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g0 三r p ) ，n e t , c l i e n t s e r v e r ( c s ) i i 目录 目录 摘要i a b s t r a c t i i 第l 章绪论1 1 1 本文的研究背景和意义l 1 2 国内外研究现状l 1 2 1 设备管理国内外研究现状l 1 2 2e f u p 国内外研究现状2 1 3 课题的提出4 第2 章设备管理系统应用平台的网络规划5 2 1 设备管理的基本概念和理论5 2 1 1 基本概念5 2 1 2 设备管理的基本理论7 2 2e r p 的概念及相关技术1 0 2 2 1e r p 的概念l o 2 2 2e r p 的发展历程1 0 2 2 3e r p 的管理思想1 2 2 2 4e r p 的作用1 3 2 2 5e r p 系统的实施益处1 3 2 2 6e r p 的风险1 4 2 3 系统应用平台的网络规划1 4 2 3 1 内部局域网技术1 5 2 3 2 规划动力内部局域网络1 6 2 4 本章小结1 8 第3 章设备管理系统需求分析1 9 3 1 需求分析概述1 9 3 2 设备管理需求分析1 9 3 2 1 设备的特点1 9 3 2 2 动力系统工程公司设备管理原有不足1 9 3 2 3 设备管理系统设计思想和目标定位2 0 3 2 4 设备管理组织机构2 0 3 2 5 设备管理系统业务处理流程2 1 3 2 6 系统功能需求分析2 2 3 2 7 系统性能需求分析2 6 3 3 本章小结2 6 第4 章设备管理系统总体体系结构设计2 7 4 1c s 和b s 架构2 7 4 1 1c ，s 架构2 7 4 1 2b s 构架2 9 4 1 3c s 和b s 架构比较3 0 4 2m i c r o s o f l n e t 简介3 2 4 2 1 n e t 概念3 2 4 2 2 n e t 框架3 2 4 2 3 n e t 优缺点3 6 i i i 目录 4 3 设备管理系统体系结构3 7 4 4 本章小结3 7 第5 章设备管理系统的设计及开发3 8 5 1 系统的开发环境3 8 5 2 数据库设计3 8 5 2 1 设备管理系统数据库表设计3 8 5 3 设备管理系统运行4 0 5 3 1 系统管理界面4 0 5 3 2 设备基础资料管理4 2 5 3 3 设备维护保养管理4 5 5 3 4 物资材料备件采购管理4 8 5 4 系统实施效果5 2 5 5 本章小结5 2 第6 章全文总结5 3 致i 射5 4 参考文献5 5 i v 第一章绪论 1 1 研究背景和意义 第1 章绪论 进入2 0 世纪9 0 年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化 市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命 周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求 企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、价格低廉、质量好的产品 去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开，企业面临的环境更为严峻。 企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要目标向内，积累自身独特的资源，造就其特有的，不 可模仿的，难以复制并且可以推而广之的竞争力。对于无锡华润微电子有限公司动力系统工程公司来说， 要充分掌握市场的变化，深挖内部潜力，加强自身的管理，努力发现存在的不足和缺陷，利用最新的发 展理论应用于企业当中，使企业列于不败之地。 设备是企业同定资产的重要组成部分，是企业生存与发展的基础，是企业竞争实力最强而有力的体 现，更是企业生产、经营成本开支的主要对象。而且随着自动化程度的提高，大部分的制造任务将由设 备直接完成，所以设备的好坏直接关系到企业生产的是否正常运作l 。在当前社会经济日益增长，科学 技术不断进步的形势下，我国各大型企事业单位所使用的设备朝着大型化、电子化、自动化以及结构复 杂化的方向发展，设备投资额及维护保养费占据了同定资产及流动资金很大的比例。随着科学技术的不 断发展，企业中高科技含量的设备不断增多，设备管理也占据着越来越重要的位置。设备管理具有信息 量大、类型广、处理流程复杂和统计量多的特点，原有的传统管理模式由于处理速度慢，处理方式陈旧， 其准确性、可靠性及经济性都大受影响，难以适应现代管理的需要。因此，采片j 先进的计算机网络技术 和信息手段，运用现代设备管理的原理与方法，建立网络化的设备管理信息系统，对于充分发挥现有设 备潜能、提高设备管理水平具有重大的意义。 企业资源计划( e r p ) 作为一种新的管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业 务，它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部的财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管 理、销售管理等所有的经营活动，以达到提高经营管理效率的目标。对于企业来说，通过引入e r p ，可 以在管理方面导入先进的企业管理模式，以有利于对企业的实时控制和保持业务的稳定发展，为企业参 与激烈的市场竞争提供有力的帮助。因此，企业资源计划( e r p ) 对于企业解决信息管理方面的问题、提高 整体效率和市场竞争能力具有十分重要的现实意义【圳。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 设备管理国内外研究现状 设备管理的发展大体上经历了事后维修、预防维修、生产维修、设备综合管理阶段之后，随着科技 手段的进步和设备生产能力的提高，又相继出现了以状态为基础的维修体f l ；t j ( c a m ) 、以利用率为中心的 维修( a c m ) 、全面计划质量维修( t p q m ) 、适应性维修( a m ) 、以可靠性为中心的维修( r c m ) 、费用 有效维修( c e m ) 、商业关键性分析( c c a ) 等许多新的维修理论和管理模式p j 。 随着信息技术的发展，信息化应用于设备管理方面，主要有以下几种1 4 1 ： ( 1 ) 模拟手工型 模拟手工型是较早时期形成的，只是以电子化部分代替手工纸质操作，表现为录入并打印相关表单 为主，并没有实现真正的信息化，甚至没有数据的概念，表单之间也是彼此孤立的，无法方便地查询统 东南大学硕士学位论文 计相关数据，不能自动形成报表，如利用w p s ，e x c e l 等文字处理软件进行处理。 ( 2 ) 应用系统型 应用系统型是模拟手工型的改进，引入了数据表的概念，并通过软件开发形式形成了管理系统，提 供了输入、输出等用户界面，要求用户将相关数据及时录入系统，提供了数据的查询、统计，可形成报 表。这种模型大多是其于单机模式的，安装在某一特定的p c 机上运行，这些在以前业务逻辑相对简单 和业务算法改变相对较少的情况下，得到了充分的应用，合适的开发工具也很多，是目前主要的应用方 式。 ( 3 ) 网络化运行。 随着i n t e r n e t 的普及应用，应用系统型由于开发周期长、升级难度大，根本无法满足用户日益变化 的需求。因此，对管理方式改良的迫切需求使得设备管理转入到了基于c s 或b s 架构的网络信息化运 营平台上来。 通过网络人们可以轻松地找到并使用所需要的信息，网络的应用使得其他相关资源实现了一体化， 网络上的信息可以具有多种格式，如图表、影像剪辑、声音、交互式应用。更主要的是它的平台无关性， 服务器对于用户来说是透明的，具有所需费用很低，推广方便，应用快捷，升级轻松等无可比宜的强大 优势。 目前国内企业的设备管理工作依然以手工为主，还没有一个全面、通用的设备管理软件系统。适应 这种要求，一些商用设备管理软件纷纷上市。但缺点是显而易见的。由于设备管理模式不匹配，国外企 业设备管理软件很难在国内企业中直接应用，而国内企业设备管理工作基本上停留在手工管理阶段，管 理模式也各不相同，还没有成功的全面、综合、通用的大型商用设备管理软件系统，现有软件大都侧重 行业专用性，采用结构化程序设计思想、基于功能加以实现，不可能具有很好的通用性和专用性，不仅 企业之间相互移植困难，就是企业内部管理功能需求变动后，系统的重组、重构也是相当繁琐p j 。 国外的设备管理产品虽然产品成熟、技术先进，但实施工程项目往往投资较大，不能很好吻合国内 企业的管理模式，而且各企业基础不尽相同，致使产品通用性差，对企业的管理人员素质要求比较高。 只有少数大型企业有能力选用或者改造p j 。 迄今为止，国内外在设备管理系统技术的研究与系统的开发上投入了大量的人力、物力和财力，开 发了为数众多的设备管理系统。有些系统已得到实际应用，少数系统己商品化。但从总体上看，设备管 理系统的研究和开发还存在不少问题，例如设备管理系统系统开发多，应用少：开发投入多，实际应用 效果不尽人意；商品化设备管理系统少，难以满足客户需求p 1 。 企业资源计划( e r a ) 是一个面向供应链的管理信息集成系统，采用计算机和网络通信技术的最新成 就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供虑商、制造商、分销网络和客户等方面的综合影响，实 现企业资源的合理配置，逐步发展成为当代实现信息化管理的经典模式。包含先进的管理理念、管理思 想和科学的管理方法，以产业方程式为内涵，资源需求为外延，嵌入企业业务流程，以业务流驱动物流、 资金流、信息流，集成企业全域管理的一个高度集成的、安全的信息管理系统。e r p 系统包括以下主要 功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、 人力资源、报表、制造执行系统m e s ( m a n u f a c t u r i n ge x e c u t i v es y s t e m ) 、工作流服务、企业信息系统等方 面【2 】。设备管理信息系统已经成为e r p 系统中的重要组成部分。 1 2 2e r p 国内外研究现状 1 、国内e r p 的发展过程 我国自从1 9 8 1 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套m r p i i 软件以来，至今己有2 0 多 年的历史了。e r p 在我国应用的这2 0 多年的历程中，大致可分为启动期、成长期和相对成熟期三个时 期【6 1 。 启动期：几乎贯穿了整个八十年代。在这一阶段，由于我国刚刚出现市场经济，企业对市场竞争认 2 第一章绪论 识不够，市场竞争的压力也不够大，但企业内部却在不断地暴露产品大量积压、资金占用过大、设备利 用率低等管理问题。为了改善这种落后的状况，一些具有超前意识的企业走上了管理变革之路，在国外 先进管理思想的熏陶下，m r p i i 这个名词被引入了中国。在这一时期中，我国机械行业中一些企业先后 从国外引进了m r pi i 软件，虽然有些企业获得了一些效益，但结果都不是很理想。本阶段的主要特点是 立足于m r p i i 的引进、实施以及局限在传统的机械制造业内的部分应用。 成长期：大致是从1 9 9 0 年至1 9 9 6 年。在这一阶段中，我国的经济体制已逐渐从计划经济向市场经 济转变，产品市场形势发生了显著的变化，企业管理者也意识到了需要引入新的管理模式，以适应企业 管理的需要和帮助企业改变在转轨中所处的困境地位。这一阶段的主要特征是：管理软件主要还是定位 在m r p i i 软件的推广与应用上，但m r p i i 软件产品逐渐增多，涉及到了多种行业：m r p i i e r p 在中国 的应用取得了较好的成绩。该阶段我国使用的大多是外国的e r p 软件。 相对成熟期：从1 9 9 7 年开始到现今。在这一阶段中，我国的市场经济迅速发展，在激烈的市场竞争 环境中，信息管理成为企业管理的重要内容，由于e r p 可为企业提供投资管理、销售管理、市场预测、 售后服务与维护、质量管理、运输管理、人力资源管理等众多功能而逐渐被企业所青睐。企业利用e r p 提供的管理功能来扩大经营管理范围，提高管理水平，参与国际大市场的竞争。这一阶段的主要特点是 e r p 的引入并成为主角，应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业，并且应用效果也得到了提高。 2 、我国e r p 的应用现状 目前，从e r p 的生产看，我国已有了多家e r p 厂商，例如台湾的普扬、汉康、天心，香港的盛创、 佛氏，大陆的北京利玛、用友、金蝶等等。从e r p 的使用看，e r p 开始为国内很多企业所接受，并把它 当作企业成功的捷径，联想、康佳、长虹、海尔这些人们耳熟能详的企业，纷纷花费大量的财力、 物力、人力等各种资源上马e r p 系统，动则需几十万、上百万，甚至以千万计资金，然而，结果却是企 业始料不及的。据统计，实施成功率只有l o 2 0 ，e r p 系统实施失败，不仅浪费了大量的资金，而且 会直接关系到企业目前和长远的业务发展，甚至使企业陷入困境，无法正常运转1 2 j 。 据最近报道：用友2 0 0 5 年即开始大肆渲染的“e r p 普及运动”声音现在越米越弱。有关专家表示“e r p 产业已经发展到了一个临界点和转折期”。 2 0 0 7 年3 月2 8 日，用友软件股份有限公司( 6 0 0 5 8 8 ) 发布了2 0 0 6 年财务报表，报表显示，用友2 0 0 6 年 主营业务收入1 1 1 3 亿元，同比增长1 1 2 4 ，相较之前几年增幅明显减缓。更出人意料的是，作为用友e r p 重心产品的u 8 销售同比增长仅2 6 l ，另外的n c 和“通”产品销售增长也明显放缓有软件业“龙头”之称 的用友，其e r p 业务正在大幅缩水l ，j1 3 、国外e r p 应用的现状。 伴随着e r p 理论的发展，世界上涌现了数百家专门从事m l 啦m r pi i 和e r p 的产品开发、销售和 咨询公司。国外有代表性的产品有惮j ： s a p 的r 2 ，r 3 ：德国s a p 产品以其优秀的制造管理功能和对制造过程的成本管理功能而享誉全 球，从1 9 7 9 年s a p 发布r 2 系统，至今已有2 0 年历史。现在推出的r 3 系统属e r p 产品。它们具有 综合完善的功能，覆盖了会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等方面，高度集成的模块适用于多 种行业。 m f g p r o ：该产品是一套完整的分销、制造、财务管理的集成软件系统。适用于多种制造行业，提 供了供应链管理工具。 o r a c l e 的o r a c l e a p p l i c a t i o n ：o r a c l e a p p l i c a t i o n 系统以其自身的数据库产品为基础，并以优秀的财务 管理功能得以后来居上，并在全球取得广泛应用和迅速增长。 o r a c l e 的p e o p l e s o r ：在美国，人力成本高居世界榜首，为实现对人力资源的有效管理，p e o p l e s o f t 面世并以其优秀的人力资源管理为其特色功能建立的m r p i i 系统，在美国获得极大成功。 j d e d w a r d s 的o n e w o r l d ：j d e d w a r d s 的起步根源于产品可以运行在i b m 的a s 4 0 0 小型机中， a s 4 0 0 的广泛应用带动了j d e 的成长。适应开放系统和微机局域网技术的广泛应用，j d e 后推出了运行 在开放系统上的o n e w o r l d 产品。此外，该产品在商业领域的应用具有其独特的竞争优势。 b a a n ：在荷兰，发达的分销网络及其先进的管理模式，孕育着b a a n 系统的面世，b a a n 公司提出了动 3 东南大学硕士学位论文 态企业建模，其软件以其优秀的分销功能和结构简洁在市场中挑战s a p 这一“坦克式”产品。 s y m i x 公司率先在业界推出c s r p ( c u s t o m e rs y n c h r o n i z e dr e s o u r c ep l a n n i n g ，客户同步资源计划) 概 念，s y m i x 把客户集成到业务的计划和运行的主要流程上来，把企业的计划重心从生产制造转移到客户 身上，c s r p 提供了可操作的方法和应用软件来创造客户化的价值。 全球共实施e r p 类产品3 0 多万套，3 万多个公司，其中日本实施约4 0 0 0 多个公司，美国8 0 的制 造业公司早在2 0 世纪9 0 年代中期就己经实施了i v i r pi i 。这给制造业带来了巨大的经济效益。 1 3 课题的提出 华润微电子有限公司( “华润微电子”) 是华润集团旗下负责微电子业务投资、发展和经营管理的高 科技香港上市公司( 上市股份代号：0 5 9 7 ) ，亦是中国本士规模和影响力最人的综合性微电子公司。公司 再中国内地经营和发展的晶圆代工、i c 设计、i c 封装测试和分立器件四项半导体业务，在中国均处于领 先地位，旗下的华润上华、华润矽科、华润安盛、华润华晶是中国微电子领域的著名企业。公司是 2 0 0 4 - - 2 0 0 7 年度中国电子百强企业之一。截止2 0 0 7 年底，公司总资产6 0 亿港币，经营规模3 0 亿港币。 动力系统t 程公司是无锡华润微电子有限公司下属的集动力源生产供应、工程设计及技术改造、维 修服务、质量检测于一体的重要技术支撑保障企业。主要为无锡华润华晶微电子有限公司、无锡华润晶 芯半导体有限公司、无锡华润矽科微电子有限公司、无锡华润上华半导体有限公司、无锡华润安盛科技 有限公司、中国电子科技集团公司第5 8 研究所等微电子生产企业提供超纯氢气、氧气、氩气、氮气和压 缩空气、蒸汽、空调、纯水等2 2 种动力源，并对外提供工程设计、技术改造及项目管理、维修服务、质 量检测，在行业内享有较高声誉。 无锡华润微电子有限公司动力系统i t 程公司是资金密集型企业，设备投资巨大，企业同定资产中， 设备约占7 0 8 0 ，这还不包括工业建筑物在内。在企业全部流动资金中，设备所需的维护保养、备品 备件、材料等所占用的流动资金为企业全部流动资金的7 0 。由此可见，在某种意义上说，设备是我们 企业的命根子，设备管理是企业管理的重要组成部分，由于设备品种繁多，购置和维护费用大，是企业 的用资大户，这部分资金的运用状况、节约程度，对企业的投资效益、生产成本、以至长远发展，具有 举足轻重的影响。 多年来，华润微电子动力系统工程公司通过持续不断地改革，企业创造了良好的经济效益，设备管 理更趋规范化，但是仍处于传统的设备管理阶段，对设备的基本情况( 设备名称、型号、同定资产编号、 原值、折旧、备件型号和数量等) ；设备备件的申请、审批、采购、领用、结算：设备维修保养的申请、 审批、和验收等，仍采用传统的手工记录或p c 单机处理方式。 这种传统的设备管理，主要功能是设备台帐和档案管理，虽然可以使设备的静态信息规范化、标准化， 但无法实现对设备的动态管型。随着信息技术的飞速发展，为了高效、及时、准确地分析处理这些设备 信息，采用传统模式的设备管理信息系统对华润微电子动力系统工程公司设备已经很难实现有效的动态管 理需求。因此，进行c s 或b s 模式的设备管理信息系统的研究开发，对于实现华润微电子动力系统工程 公司设备管理信息化、网络化，提高华润微电子动力系统工程公司数字化建设的水平具有重要的现实意义。 本课题通过对华润微电子动力系统工程公司设备管理系统研究和实现，优化管理模式和提高信息化 管理水平，为下一步全面e r p 建设打下坚实的基础。 4 第二章系统基础理论和网络规划 第2 章设备管理系统应用平台的网络规划 2 1 设备管理的基本概念和理论 2 1 1 基本概念 1 ) 设备的含义 设备是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。它是人们在生 产上所必需的机械、装置和设施等可供长期使用，并且使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固 定资产的重要组成部分。它反映了两个方面的涵义：( 1 ) 设备是企业生产的物质技术基础的必要条件。在 现代企业的生产中主要的生产活动是有人操作设备，设备直接把原材料变成人们所需的产品，为社会创 造财富。只有设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产的正常进行，有利于企业取得最佳的经济效 益。( 2 ) 设备反映了企业现代化程度和科学水平。设备的技术性能决定了企业的生产效率和产品质量，企 业只有不断采用先进的设备，才能提高生产技术水平。 2 ) 设备管理的含义 设备管理是工业企业经营管理的一个重要组成部分，它以设备为研究对象，追求设备综合效益和寿 命周期费用的经济性，应用一系列的理论、方法，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的物质 运动和价值运动进行全过程( 从规划、设计、制造、选型、购量、安装、使用、维修、改造、报废直至更 新) 管理的科学体系。其内容包括设备规划、设备维修两个阶段。前者是设备诞生之前( 即前半生) 的管理， 包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后( 即后半生) 的管理，包括设备的购置、安装使用、 维修、改造等。 设备管理是一项系统工程，它是以企业生产目的为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对 设备的规划、设计、制造( 或选型购置) 安装、使用、维护、修理、改造、更新直到报废的全过程进行科 学的管理。加强设备管理，能够降低设备费用，取得最佳的投资效果，也即寿命周期费用最经济，综合 效率最高。 设备管理可由技术、经济和经营三个层面组成，其中三个侧面的主要组成因素和对应的要点，现在 列举如下。 ( 1 ) 技术层面( 设备的可靠性和维修性设计) ：设备的设计和制造技术；设备诊断技术和状态检测维修； 维修保养、大修、改装的技术。 ( 2 ) 经济层面( 寿命周期费用) ：设备规划、投资和购置的决策：维修费用和劣化损失的综合评价：设 备更新、改装、大修的经济性评价、设备折旧和报废。 ( 3 ) 经营管理侧面( 设备一生的综合管理体系) ：规划工程管理；维修管理系统：技术状态管理：信息 反馈系统等等。 3 ) 设备的分类 设备种类繁多，规格型号各异，需要对他们进行合理的分类。设备的分类方法很多，可以根据不同 的需要，从不同的角度来进行，一般有下述四种： ( 1 ) 按设备的使用情况分类 这种分类方法，可考察设备的实际利用状况，以便研究怎样合理利用设备，提高设备的利用率。按 此分类可以分为以下三种。 在用设备：这是指正在使用的各种设备。因为季节性生产、大修理等原因暂停使用的设备，和存放在 工作场地准各替换使用的设备，由于他们尚未脱离本单位的工作过程或仍要为本单位的工作服务，都 应包括在本类中。 5 东南大学硕士学位论文 未使用设备：这是指未投入使用的新设备，和存放在仓库准备安装投产或正在安装尚未检验投产的设 备等。 不需要的设备：这是指不适合本单位需要，已报上级等待调出处理的各种设备。 ( 2 ) 按设备所属关系分类 这种分类方法便于统计本单位的设备拥有量，以便分清设备管理的责任。按此分类可分为以下两类。 自有设备：这是指本单位自己拥有的各种设备，也就是构成本单位固定资产的实有设备，包括租出的 设备。 租入设备：这是指因为本单位临时需要或其他原因租入的外单位设备。设备出租和租入可以充分利用 现有设备，提高设备使用率。 ( 3 ) 按设备在使用中所起作用的程度分类 这种分类方法可以提供设备管理的主要对象，以便集中力量抓住重点，以保证整个生产工作顺利进 行。安此分类可分为以下三大类。 关键设备：这是指在生产工作中起主导关键作用的设备。这类设备一旦发生故障，就会影响生产工作 和安全，造成重大的经济损失。 主要设备：这是指在生产工作中起主要作用的设备。这类设备对生产工作和安全的威胁比关键设备要 小些。 一般设备：这是指数量众多、结构简单、维护方便、价格较便宜或有备用的设备，这类设备在整个生 产工作中若发生故障，对生产工作影响不大。 4 ) 设备管理的基本内容 设备管理的主要内容包括技术、经济、组织等几个方面，具体可分为下列几个部分： ( 1 ) 选择和购置所需设备。主要从技术性、经济性及生产可行性等几个方面进行选择。 ( 2 ) 组织安装和调试设备。 ( 3 ) 合理使用设备。通过正确合理地使用设备，减轻设备磨损、延长设备使用寿命，预防事故的发生。 ( 4 ) 及时检修与精心维护设备。正确运用设备运行的基本规律，合理地制定检查、维护、修理等各项 规章制度，保证设备的顺利运行。 ( 5 ) 掌握时机，适时改造和更新设备。通过对设备进行及时的改造和更新，实现技术进步。 ( 6 ) 其他日常管理。比如设备的分类、编号、报废等。 5 ) 设备管理的任务 设备管理的任务是由设备管理的目的确定的。这个任务应该是：保证为企业的生产提供最优的技术 装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上，以获得设备寿命周期费用最经济，综合效 率最高。这个任务可具体化为以下几个方面： ( 1 ) 正确地选购设备 要根据技术上先进、经济上合理的原则，对设备进行全面的技术经济评价，合理选购设备。 ( 2 ) 用好、修好、管好设备 要使设备始终处于最佳的技术状态，其精度和性能满足生产工艺的要求。为此必须做好以下三项工 作： 在用设备台台完好。 在修设备台台完好。 停用设备妥善保管。 ( 3 ) 对现有设备进行挖潜、改造和更新工作 挖掘设备的潜力，不仅充分发挥了原有的生产能力，节约了原材料和能源，而且可以结合设备控制 工作，改进操作技术，革新设备结构，在不增加设备的情况下，实现扩大再生产。 h ) 保证国内外引进设备的正常运转 设备部门要与有关部门配合，对引进设备研究、消化，尽快掌握引进设备的维修技术，及时解决配 件的供应。 6 第- 二章系统基础理论和网络规划 ( 5 ) 搞好自制设备的综合管理 自制设备，要做到技术上先进实用，经济上合理。要统管设备的前半生和后半生，即在设备设计阶 段进行可行性研究，制造阶段要有定额指标，使用阶段要有一整套维修保养方法。并且要加强标准化工 作。 ( 6 ) 做好设备管理与维修人员的培训工作 对设备管理与维修人