安全主任关于企业安全管理工作介绍.doc

.安全主任关于企业安全管理工作介绍（君子兰安全主任：张清辉）一 鹤山市君子兰涂料有限公司安全生产管理机构1、建立企业安全生产管理机构企业安全生产委员会 2012年10月份我司通过了安全生产标准化资料的审核，并顺利拿到了证书，根据安全生产管理标准化的相关要求，我司成立了企业安全生产委员会，设置安委会主任和委员；安全主任：1名 （履行安全主任相关职责）直接领导：公司安全生产负责人; 间接领导：集团公司安全总监安全委员会委员：由企业各相关部门主管担任（5名）2、安全管理机构运作模式：（1)、每月月初举行一次安委会会议，各相关负责人共同研讨本月安全生产工作各自所期望的安全目标及需要协助解决的安全隐患或安全事项，并提出相关的意见和建议，由企业安全生产负责人整合全体委员相关提议后，安全主任记录并形成书面文件，最后产生本月度企业安全生产目标，安全主任负责相关目标的落实执行进行监督与协调。（2) 、安委会每月进行一次不定期对公司全面性安全大检查，检查结果由公司安全主任与问题相关负责人双方配合负责整改，整改结果由安全主任负责复核及汇报相关领导现场检验。二、日常安全生产管理模式（隐患排查及隐患解除）：1、安委会每天安排一名成员于班前班后对全厂进行一次全面检查，完成后将巡查结果填写在公司领导干部带班记录表格上面（该表格设置于公司南门卫室），签名并分别填写进入时间及离开时间，存在安全隐患或需要整改事项由公司安全主任跟进落实。2、企业安全检查：（1）、企业全面性检查： 安全主任每天上午，下午分别不低于1次全面性厂区安全巡查，发现违章作业或存在危险性行为的，现场给予及时制止或纠正；如问题较为严重或无法当场消除解决的，则列为安全隐患整改项目，对存在安全隐患部门主管下达公司安全生产现场检查整改通知书，并且填写存在问题及需要整改内容，责令其限期整改，检查方与被检查方负责人当场签名认可存在问题及时间。后续工作由安全主任进行协调，跟进，整改效果的复核。（2）、企业区域性（局部）安全检查（部门或车间）：部门负责人对所属责任区域每天下午下班后进行一次全面性安全检查并且填写相关安全检查记录。局部性且容易整改的问题，由该部门相关负责人自行解决处理；局部性问题整改难度较高无法自行解决的，由该部门主要负责人填写联络单送交公司安全办主任，由安全主任牵头，行政部组织，协助安全办主任负责安全隐患项目进行整改。三、重大隐患项目整改或整改难度高的隐患项目需要外包整改处理方法：企业在运作过程中，肯定是否存在一些需要整改的问题，而且这些整改是需要外来单位承包的，针对外来施工单位的监管、教育是企业必须严抓的，因为外来人员在不熟悉企业的情况下，很有可能现违章、盲目操作等不良行为，设置酿成巨大灾害，所以作为安全主任，就必须对外来施工的监督必须有一套行之有效的办法。1、 相关责任人探讨协商整改方案，整改方案统一后由公司安全办主任起草建立书面整改方案，具体注明方案整改操作模式： XXX工程整改方案（样稿） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（一）、甲方(发包方)：整改项目主要负责人：整改项目活动经费提供：整改材料采购：整改过程跟进：整改现场安全监管员：项目开工时间：项目完成时间：工程质量验收：（二）、乙方（承包方）：必须与甲方签订安全协议书（三）、乙方作业人员进入本公司作业前必须接受本公司相关负责人的安全教育培训：1、安全注意事项 2、公司安全生产管理制度 3、在本公司安全培训签到表署名4、培训负责人给受训人员发放本公司出入证件（胸牌）5、进入现场作业由公司专门负责人跟进（电工或者安全主任）四、企业安全教育培训重在落实安全生产，重在预防，培训教育是安管工作必须做的一环，因为通过培训，提高安全意识的同时，掌握更多的安全知识，这样安全工作才能开展下去：1、安全办主任负责制定公司年度安全培训计划，形成书面文件后交由安委会讨论审核通过后，由公司最高安全生产责任人签名批准后成为公司年度正式安全生产标准化文件存档备案并执行。2、相关部门主管负责编制所在部门年度，月度安全培训计划后送交安全办主任审核，公司安全生产最高负责人批准后正式在该部门生效，安全办主任负责监督执行。3、安全办主任负责编制企业新员工入职培训教材；对新员工进行（厂级）岗前的涂料产品危害因素、静电防护、消防安全、消防设施正确操作、危险化学品装卸管理要求和职业防护教育培训，培训完毕后进行相关知识的现场书面试题考核，考核试题及结果存档备案。并对相关部门安全培训事宜进行监督落实情况。4、我们公司规定每年开年的前三天都是员工年度第一次培训的固定时间，其中第一天将为公司级的，余下两天为部门和班组级的，所以培训对我们来说可以说一种习惯，而不是一种应付。5、安全主任负责外来作业人员的安全培训工作，所有外来作业必须接受培训以及持有相关作业证方能开展施工。五、作业现场规划使用为了确保企业安全生产工作顺利开展，以及合理使用作业场所的有限空间，安委会将公司生产部，仓储部所有甲类，丙类作业场所统一作了规划，明确了各作业区域的功能，并于现场地面进行划线管理：1、限制了作业人员超量储存物料，便于物料先进先出的使用管理原则，产品质量得到有效保障；2、明确，规范的物品堆放可以预防物料的错误使用，提高工作效率；3、物资限量储存可以确保作业区域的安全通道畅通无阻，预防突发事故发生时相关人员疏散逃生；4、降低作业场所产生隐患的几率。六、职业防护管理职业病问题是将来劳工纠纷一大难点，为此，企业要避免这些纠纷，同时也要能给员工的安全感觉，那么职业防护这块工作是必不可少的：1、公司目前严格执行岗前、在岗、离职和应急的职业防护体检管理制度，并建立专门的员工职业防护档案；2、作为一线员工，公司严格要求在上班期间必须佩带公司配备的劳保用品，特别是对于接触溶剂类的岗位必须佩带防毒口罩等，并且形成相应检查与处罚制度，由车间主管自检和安全主任抽检；3、公司尽最大限度改善生产场所的通风、降温、环境污染等问题，给员工一个良好、安全的工作环境，也是公司安管的一个方向，例如我们涂料车间，原来是配备一套废气环保处置装置的，