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关于建筑工程技术管理水平探析方案 今天给大家带来了关于建筑工程技术管理水平探析方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 摘要:建筑工程施工技术管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，在整个工程的建设环节，管理水平的好坏对于工程能否按期完工以及工程质量的好坏都影响极大，因此，在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。本文作者以自己多年的工程实践经验作为理论研究的支撑，在前人的基础上对存在的问题进行简单的阐述，对我国目前的建筑工程施工技术管理水平的现状进行了分析总结。 近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大，从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大，本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手，剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响，并对其实施途径进行探讨。 1、建筑工程施工技术管理的意义 我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证;有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。 2、建筑工程施工技术管理环节分析 建筑工程项目的目标能否按期高质量的完成与建筑工程施工技术管理工作有着密切的关系，更与人民群众的生活质量以及生命财产安全有着关联。本文作者将自己多年的实际工程施工管理工作经验与我国建筑工程的新形势联系起来，并以目前的施工管理技术作为背景，对我国的建筑工程施工技术管理工作从以下两个方面来阐述其的重要性: 21质量管理 建筑工程施工技术管理的核心便是质量管理工作，其把控的好坏与工程项目的社会成效以及经济效益之间有着直接的联系。在进行建筑工程质量管理过程时一定要将科学有效的原则在工程建设的每个阶段贯彻落实，还要在工期与投资目标等工程控制因素的前提下，与成本管理过程进行结合，从而严格把控建筑工程项目的施工质量与安全。 22成本管理 成本管理过程具体包括以下的三个环节:预算、计划以及实际使用成本，工程建设的成本管理定义是对实际建设时的花费做前期的预算与计划，并在施工过程中对其进行控制，并在每一段施工结束需要对成本进行分析以及考核。工程项目最后所产生的经济效益与成本管理之间有着直接的关系，专业的成本控制管理人员需要根据项目的分工情况，并以项目的现场生产经营为成本管理的核心部分对每部分工作实施开展。项目经理作为工程项目施工的第一负责人，成本管理控制体系的核心必须要围绕项目经理来进行开展，现在的工程管理的责任制制度明确要求项目经理要对项目的成本控制核算等方面有着全面深入的把控，而且项目经理还要对工程施工的进度、质量以及安全等方面进行绝对的控制。成本管理控制体制需要做到科学合理，并与实际的工程施工管理结合其起来对项目进行中长期施工计划制定，对施工中的各项费用进行精确地计算，从而能够保证工程项目的结算按期完成。 3、建筑工程施工技术管理水平提高的一些应对措施 目前我国的建筑行业正处在新的形势与挑战之下，工程的施工情况也在发生着变化，因而建筑工程的管理技术也要随之发生相应的改变，同时还对建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，为了使工程管理体制更加的科学合理，拓宽实施途径，因此本文作者根据自己的实际工程管理经验认为建筑工程施工技术管理水平的提高需要注意对一下的几个方面进行改进: 31对工程施工的管理体制进行完善 对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。从而拓宽工程的实施途径，使得工程能够安全高效的完成。科学完善的工程管理体系直接影响着施工技术管理水平，建筑工程施工技术管理实际上就是为施工技术服务的一种活动，施工技术的效益最大化得以保障接必须在完备的施工技术管理体制下进行。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。 32提高工程施工管理的创新理念，重视 对工程的管理强有力的制度是管理理念高效安全实施的保障，反之，体制制度的健全完善也需要员工心中的理念进行支撑，两者之间的关系是密不可分的。因此需要对其提高重视程度，对管理观念进行创新就变得更加重要，管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，摆脱固有观念的束缚，开拓思维进行创新，从而使得更加科学合理的管理理念得以实施。能够从多个方面来对重视程度进行提高。例如，能够把施工技术的管理水平加入到工程效益的考核环节当中，还能对施工技术管理人员进行教育培训，使其对施工技术得管理工作更加重视。对建筑工程施工技术管理理念进行创新必须需实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理