安全生产先进项目自荐材料.doc

.安全生产先进项目自荐材料:抓好安全生产，促进经济发展 2010年项目部把安全生产工作作为各项工作的基础工作来抓，始终绷紧安全意识之弦，切实落实安全生产措施，有效防范了各类事故，保障了经济健康发展。回顾一年来安全生产工作主要有以下特色。一、建立健全安全生产组织机构项目部根据人员变化及时调整了安委会成员，加强了安全生产管理队伍的建设。项目部现有3名专职安全员，各施工作业队均按照项目部安全管理要求，设置了兼职安全员，进一步完善安全生产监管体系，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层落实的安全生产管理新格局。二、规范组织各类安全生产会议为加强对安全管理工作的监督和管理，2010年度，项目部先后召开了四次安委会（扩大）会议、12次安全例会及安全管理人员会议等，分析安全生产动态和形势，研究解决安全生产重大问题，制定管理措施，布置下一步安全生产工作，指导项目部安全生产工作有序开展，为实现年度安全生产管理目标发挥了极其重要的作用。三、制定各项安全管理工作计划根据公司和分局下发的各项安全工作计划，我部结合实际情况，编制了2010年环境、职业健康安全管理工作保证规划、2010年安全培训教育计划、2010年安全投入计划以及月季安全生产管理工作计划等，具有现实指导意义的安全生产文件，并严格按照计划开展各项工作，确保安全生产管理工作有序开展。四、落实责任制情况为全面落实安全生产责任制，强化安全责任意识，确保安全生产正常进行，项目部对原有安全生产责任制进行了修订，并结合有关安全生产管理规定要求，年初，项目部与各部门、各施工作业队都签定了环境、职业健康安全管理责任书，并制定了安全、环境责任目标检查考核细则，按季度对各职能部门、作业队进行考核，每月对分包队伍进行考评，并根据考核结果按照项目部有关规定进行奖罚兑现，促进安全生产工作协调发展。充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理工作向全员管理发展。五、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动围绕“安全生产年”的要求，制定工作方案，深入宣传，广泛发动，集中力量，突出重点，结合安全生产大检查、“三项行动”、“三项建设”等安全生产工作，精心安排、统一领导，分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于2次深入施工现场进行安全巡查，对现场作业人员违规现象进行现场纠正。开展了安全综合大检查，用电安全、消防安全、交通安全等专项安全检查。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。六、强化施工现场安全监控，严格管理项目部主要负责人组织、参与每月一次的安全生产综合大检查，检查范围涉及安全体系运行、个人安全防护用品使用、施工现场安全防护措施、机械设备、交通、消防、施工用电、安全设施、脚手架等各个方面，对查出的隐患下发整改通知书，监督其整改。并根据施工进展情况和季节情况组织各类安全专项检查、隐患排查、节假日检查等13次，下发整改通知书15份。同时保证每天不少于2次深入施工现场进行安全巡查，对现场作业人员违规违章现象进行现场纠正。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。 七、加大安全宣传教育力度、提高全员安全意识 开展多形式、多样化、全方位宣传教育。结合今年“安全生产年”“安全生产心中有数”“安康杯”“安全隐患排查”“安全月”等多项活动，广泛利用宣传栏、横幅、观看视频录像、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。大张旗鼓地进行安全宣传，激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，激发了职工自觉参与安全工作的热情，使安全生产真正进入了职工心中。通过真实的事故案例用血的教训灌输员工时时牢记安全生产，强化了员工自身的安全意识。组织开展形式多样的安全知识培训、安全考试、知识竟答比赛等活动；全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产教育的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员及其他职业危害岗位员工，进行职业病危害辩识及预防教育，教育员工作业期间做好劳动防护用品的正确使用，积极预防各类职业病事故发生。2010年，项目部组织1人参加了由集团公司举办的安全生产“标准化班组”教育培训；组织3人参加了重庆市举办的“压力容器”特殊工种培训教育；8月中旬至9月中旬先后分三批组织5人参加公司举办的安全生产“三类人员”教育培训。本年度共培训教育新入厂员工315名，试题答辩合格率达到了100%；特种作业人员教育15人，持证上岗，证件均在有效期内。八、加大安全投入，切实保障安全生产的实效性项目部依照国务院进一步加强安全生产工作的决定及财政部、国家安全生产监管总局联合制定的高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法，建立专项安全资金账户，足额提取安全生产资金，确保安全专项资金的有效实施。据统计，2010年项目投入到安全生产各类设施、防护用品、器具、安全警示标志、标语（标牌）、降噪除尘、宣传教育培训、职业健康保护、安全人员管理等方面的费用共计94.6万元，占完成总产值1.5%以上。有效的资金投入，改善了现场作业条件、生活环境、营造了安全生产氛围，提高了生产人员的安全素质和技能，保护了员工的生命安全和健康，有效地消除了事故隐患，为实现安全生产提供了坚实可靠保障。九、推行安全标准化班组建设项目部严格按照中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设实施细则(11局安201011号文)的要求，在内业资料整理及现场安全文明施工方面，对各个班组严格要求，并及时的组织班组人员进行标准化班组培训教育等工作，从而推进我部标准化班组建设速度和质量。十、环境因素、危险源点的辨识与管理项目部结合施工特点，对重要环境因素、危险源（点）进行了全面、细致的辨识排查，确定了高边坡作业、脚手架搭设等危险源（点），建立了危险因素监控台账，明确责任人及联系方式；专职安全员对项目部危险源点实行动态管理，定期公示危险源（点）监控情况，采取有效措施，全力保证施工安全。十一、完善应急演练机制，保障切实有效运行 针对项目部存在的风险，相关部门制定了一系列突发事故应急预案，以保障在突发事故情况下减少人员伤亡和财产损失。为检验事故应急预案有效性，由主包方主办，我部参与的方式，于2010年3月份和5月份分别组织了一次消防演习和防洪度汛演练，演练获得了圆满成功，增强了员工的安全意识,提高对突发事件的组织能力和处理能力,熟悉应急逃生和自救方法。同时项目部也组织各部室、作业队负责人在会议室对我部应急预案的可行性进行了桌面演练，经演练认为我部应急预案能够在突发事件发生后，快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度，同时也说明了本预案具有合法性、科学性、实用性以及可操作性，符合应急预案的要求。2010年，项目部通