施工队现场管理制度.doc

施工队现场管理制度 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可 不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 （1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。 （2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 （3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。 （4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。 三、企业规章制度的种类 企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。 建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。 1、基本制度 建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。 2、工作制度 建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制 度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。 企业经营管理制度 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合 同管理等方面的规定。 计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价 等工作的规定。 预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。 施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计 划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计 编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收 办法、质量事故处理和报告制度等。 安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、 安全事故处理报告制度等。 人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培 训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓 库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。 （8）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。 （9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。 （10）其他管理制度。 3、责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括： 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责 任制、生产工人岗位责任制等。 管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任 制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责 任制等。 四、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。 规章制度的执行 建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定： （1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头 遵守，带头执行。 （2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行 为要及时处理，使职工知法守法。 （3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识， 同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。 （4）要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批 评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情 节轻重和损失大小给以相应处分。 （5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不 合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 第二节建筑施工企业经理负责制 极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。 一、实行经理负责制的意义 （1）解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥 中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治 领导核心和保证监督作用。 （2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来 越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械， 由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。 （3）解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力， 就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负 责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华 人民共和国公司法（以下简称公司法）又赋予经理相应的经营管理权限。 （4）明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这 个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能 否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法 人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。 二、建筑施工企业经理的产生 建筑施工企业经理有以下几种产生方式： （1）政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征 求职工代表的意见）。 （2）政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的 基础上，组织公开招聘。 （3）企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经 理。 三、建筑施工企业经理的免职 建筑施工企业经理的免职有以下几种方式： （1）政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。 （2）政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。 （3）职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢 免。 （4）建筑施工企业经理的职权 根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权： （1）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。 （2）决定企业行政机构的设置。 （3）提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规 定的除外。 （4）任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。 （5）提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查 同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提 请职工代表大会审议决定。 （6）依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。 第三节建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 （7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和 工作绩效。 （9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 （10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 （14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 2、副总经理岗位责任制 （1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。 （2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 （4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 （5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 （6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 （7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 （8）组织开展市场统计分析和预测工作。 （9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 （10）完成总经理交办的其他临时性工作。 3、项目经理岗位责任制 （1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 （2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。 （3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 （4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。 （5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 （6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 （7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 （8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 （9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 工地管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 五、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时 增设安全防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 建设项目施工现场管理制度 为落实*集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定城市公司工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。 本制度涉及范围包括： 1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。 1工程会议管理 1.1工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。 1.2监理单位工地周例会要求 1.2.1会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。 1.2.2参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。 专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。 1.2.3会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次 会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付*标段工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后完成上交监理工作周报。 *标段工作周报内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备；4、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。 【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】 1.2.4会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。 1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。 1.2.6会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。 1.3工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。 1.4会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。 1.5每月最后一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工管中心统一的项目工程管理检查用表，月度工程安全检查评分表，月度工程质量控制评分表；作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。 2工程文件管理 2.1工程日常文件管理规定 2.1.1除非紧急情况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请施工单位务必注意文件收发签字。 2.1.2建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，否则视为无效。 2.1.3为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。 2.1.4对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函（超过一个工作日未反馈意见者视为默认）。 2.1.5所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外）。最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如各种签证、计划、通知等。 2.1.6施工单位上报文件份数：所有文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，并加盖公章或项目章。 2.1.7为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编制编号。文件编号规则采用建设单位方文件编码编制规则。 2.2工程技术资料的管理：为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。分类编号、建立档案及目录。技术、经济资料要整洁、使人一目了然。 2.3技术资料的形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整、准确、系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统 一编制、。凡需归档的技术资料，必须做到字迹工整、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。装订要整齐、牢固，有利于长久保存。竣工图折叠的大小，以四号图幅（29.7*21cm）为标准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采用手风琴折叠方法。文字材料一律以A4（29.7*21cm）页面为标准。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣