班组长的心得范文.doc

班组长的心得范文 班组长的心得体会篇一：读如何当好班组长心得 借读书月活动计划安排我仔细研读了如何当好班组长一书从中领会到班组管理的重要性对怎样才能管理好班组有以下几点心得体会： 一要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长首要明确自己在企业中的地位及对三个阶层人员（经营者、直接上司、部下）的不同立场才能做到站在不同的立场说不同的话其次要明确班组长的使命和职责确保班组这一企业“细胞”的健康有了健康的“细胞”企业才会充满活力再次要有很强的管理意识对自己所管理的人和设备要做到了如指掌心中有数始终处在受控状态尽量避免犯一些低级错误 二要技能过硬、带好队伍 作为班组长就是最基层的管理者它并不像管理层从事一些文笔的东西班组成员能不能服从你的管理就是看你有多大的真本事的所以说一个班组只要班组长具备技术过硬、业务大拿才有说服力和威信力才能当好班组带头人和领头羊但是凭借班组长一人掌握全部的技术也是不行的还要善于带领全班人员学习业务技术水平组织、引导、实施各种形式的能力本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则不定期开展一些岗位技术培训 三要讲究方法、务求实效 班组一切工作要讲实际、求实效实事求是切忌华而不实、走 马观花在实际生产工作每做一件事情都要倡导求真务实的作风和严细扎实的态度高标准、严要求、争第一、创一流地抓好每一环节大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神此外要善于发现总结班组存在的问题及时采取有效措施解决问题当班组工作中出现困难的时候首先要树立战胜困难的决心和信心从战略上藐视它战术上重视它不同的处理方式往往会产生不同的效果这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高 四要严格管理、严于律己 班组长要有原则性为人处事要公道正派严格遵守单位规章起带头作用不受诱惑、恐吓、威胁坚持原则与各类违规、违章现象作斗争坚决抵制决不姑息在班组内部要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系作为班组长还要吃苦在前、享受在后严于律己要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己也应该不做不能私字当头只考虑自己的利益不能拉帮结伙要五湖四海很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人要先人后己以整体利益为重只有这样班组才会有很强的凝聚力和战斗力才能更好的发挥团队精神班组工作才能展现良好的风貌创造出辉煌的业绩 五要勤于学习、善于思考 班组长要经常自己的班组工作方方面面、条条块块每个阶段每件事情都要及时全面从中发现成功和不足、经验和教训通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西然后加以推广和发扬还要善于向 别人学习提高分析问题的思路处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性有很多同志特别注重这些所以水平提高的很快但也有不少同志不善于学习几年下来没有长进依然说话无重点、表述不达意办事不得要领工作总是繁忙但忙不到点子上工作很是被动还要善于思考思考应当是全方位的做事情之前的构思、计划与决策过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与都需要进行系统的思考俗话说不打无把握之仗要目标明确、准备充分、有的放矢才能赢得最终的胜利现代社会每个人所承受的工作压力和精神压力越来越大尤其是管理者承受的压力比一般员工要大得多心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体健康因此作为一名管理者应学会调整自己的心理状态来提高自己的情商以有效释放压力使身体更健康更好地工作和生活 班组长的心得体会篇二：班组建设心得体会 班组是企业的细胞是企业管理的切入点和落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的“前沿阵地”通过学习白国周班组安全管理法以后结合我班的管理现状我作为班长我感觉差距很大很多方面都值得我去学习 首先我要学习他要具有正确的世界观、人生观并能够及时了解党的方针、路线、政策煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况班组长不仅要思路清晰分清轻重缓急更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感自强不息顽强进取坚持原则大胆心细管理善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态不断提高自身的感召力和凝聚力真正做到“矿兴我荣矿衰我耻”的思想意识 其次我要学习他能够及时的检查工作“隐患无小事”每项小问题都要重视要及时检查对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生在很多程度上是没有检查到位引起的一些关键设备关键部位有可能没有认真检查忽视它的重要性就有可能发生问题甚至影响生产学习白国周班组安全管理法后我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的 再次我要学习他要具备良好的技术业务素质煤矿企业安全生 产的特殊性要求班组长必须胜任班组业务的领导工作必须具有丰富的业务和工作经验牢记安全生产的规范、规程抓住重点攻克难点不断创新要运用自己的聪明才智引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益 同时我还应该学习他注重班组的文化建设班组文化应该强化典型的引路作用注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型推广先进班组的成功做法和典型经验通过典型引路和榜样的力量来带动员工立足本岗勤学苦练互帮互助鼓励班组在创建活动中要有亮点有创新发挥集体的智慧和力量深入开展创建先进班组活动在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮激发班组上标准岗、干标准活的积极性这样的班组能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效 学习了白国周班组安全管理法后我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度并在实际工作中去应用使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高为确保安全供水做出应有的贡献 班组长的心得体会篇三：班组长管理培训心得体会张连峰 年6月我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班在为期3天的培训时间里在公司的精心组织和各知名教授们的精彩讲解下培训圆满完成使我受益非浅作为一个刚走上企业基层管理岗位的我通过这次培训让我真正了解到了班组长的作用对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下的重要作用是生产一线的组织者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将直接影响班组管理的好坏所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能作为公司最基层的管理者个班组长通过三天的学习感触颇深： 1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法找出问题所在求同存异通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家 2、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的通过换位思考征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系增加个人感情之间的友谊获得信任也就会在工作中得到班组成员间的大力支持 3、执行：在获得班组大部分成员的支持后对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守严于律己、以身作则的条件下执行力度就会自然而然的大大增强 我自己明白下一步应该做！ 通过这次培训