基于提升电网运行效率的三维动态管理.doc

目 录一、三维动态目标管理模式提出背景11、采油厂发展目标需求 12、油田电网运行特性需求 2二、成果的理论依据及内涵21、理论依据 22、三维动态目标管理模式内涵 33、三维动态目标管理模式创新点 3三、三维动态目标管理实施过程41、实施“时域”管理 延长线路及设备使用寿命42、实施“区域”管理，减少线路事故率 83、实施“案例管理”，提升电网运行质量104、三维动态目标管理的应用 125、构建保障运行体系 15四、三维动态目标管理实施效果16 孤岛采油厂水电大队主要承担着孤岛地区6KV电网659公里高压线路、1998台配电变压器的巡视维护、带电作业、倒闸操作及部分线路施工等工作。原油生产，电力先行，作为服务于采油厂原油生产、居民生活及部分工业用电的特殊单位，经过多年的探索，水电大队在电网管理过程中逐步形成了一套科学、完整的管理体系。尤其是针对电网运行，建立了一套完善的三维动态目标管理模式，为实现电网更安全、更可靠、更经济运行打下坚实的基础。图一 孤岛采油厂电网图一、三维动态目标管理模式提出背景（一）采油厂发展目标需求近年来，采油厂先后提出着力打造平安油田、和谐油田、高效油田，油田电网主要服务于采油厂注采、集输等原油生产及办公、生活用电，这对电网要求也不断提高。一是电网安全标准不断提高。电网安全是电网运行的前提条件，主要包括维护人员安全、运行环境安全及电网自身安全。二是电网可靠性需求日益增强。近年来，原油生产压力形势严峻，居民生活用电质量不断提高，这就迫切需求电网可靠运行，减少线路故障次数和停电时间。三是电网经济运行水平不断提升。电费占采油厂三分之一成本，随着成本压力形势日益严峻，采油厂对电费成本控制提出更高要求，需要提高电网经济运行水平，主要表现为强化用电治理、优化节能改造，减少线损，以上三方面需求为三维目标管理的提出提供了背景依据。（二）油田电网运行特性需求孤岛采油厂辖区电网共有6KV线路79条，点多、面广、线长、设备数量大，由于常年暴露在野外，电网运行质量受到各种因素的影响，其中主要是易受到时间、空间及管理方法三个方面因素的影响。一是时间因素。电网受到线路投产时间、设备使用年限、运行季节等与时间有关的因素影响。二是空间因素。电网受到所处的地理环境、自然环境、线路通道等与空间有关的因素影响。三是管理方法因素。电网受到维护人员、维护管理措施、技术水平等与管理方法有关的因素影响。同时，三种影响因素处于不断的动态变化过程中，因此，以上三方面的运行特性需求为三维动态目标管理的提出提供了背景依据。作为服务采油厂生产、生活用电服务单位，水电大队电气队以采油厂“精细基础管理提升年”、“比学赶帮超”活动为契机，强化精细管理，结合电网结构及运行特点，以打造安全、可靠、经济电网为管理目标，建立以时间、空间和管理方法为三维的动态管理体系，为更好的适应采油厂动态发展打下坚实的基础。二、成果的理论依据及内涵1、理论依据三维动态目标管理是美菱公司总结国内外现代化企业管理成功的经验，结合该公司目标管理模式，不断发展成为系统的、全面的、科学的管理模式。原始的三维动态目标管理概括地讲，就是对企业的所有人、事、物实行一种全方位、立体化的，并在发展中不断调整、充实的目标管理法。三维动态目标管理是建立在企业目标体系基础上，企业的总发展目标是企业生产经营等一切活动的大纲，它随着内外环境的变化处于变动状态之中。基于电网运行的三维动态目标管理就是对原始的三维因素进行创新，延伸到时间、空间、管理方法三维因素，能更全面、更科学、更有效的进行控制和利用，为采油厂电网运行管理提供了理论依据。2、三维动态目标管理模式内涵所谓电网三维动态目标管理模式，即制定电网安全、可靠、经济运行管理目标，控制、引导、优化影响电网运行水平的三维因素：时间使用寿命、运行季节；空间线路分布区域；管理方法案例分析法，通过案例分析，教育、引导、培训职工，提高维护人员的管理水平，最终实现电网安全、可靠、经济运行。为此，孤岛水电大队建立了一套针对电网运行的三维动态目标管理模式（见图二）图二 电网三维动态目标管理模型图图二 电网三维动态目标管理模型图该体系共分为三项目标、三维因素、三项保障，其中三项动态目标分别为电网安全运行、可靠运行、经济运行；三维因素分别是时间（线路运行寿命、运行季节）、空间（分布区域）、管理方法（案例分析法）；三项保障分别是组织保障、信息保障、制度保障。3、三维动态目标管理模式创新点：创新性：以前应用的三维动态目标管理是基于人、事、物组成的三维因素管理，基于电网运行的三维动态目标管理在此基础上进行创新，对三维因素进行创新，延伸到时间、空间、管理方法三维因素，能更全面、更科学、更有效的进行控制和利用。易推广：该管理模式最终形成的管理方法为案例分析法，即把每一种管理方法提炼形成典型案例，每一个案例包括案例背景、案例内容、案例分析、案例启示四部分，通过案例分析，对职工进行警示、教育、指导作用，这样真正把管理实现从职工中来再回到职工中去，从而实现由“要我管理”到“我要管理”的转变，提高了职工积极性，易推广。三、三维动态目标管理实施过程三维动态目标管理以电网安全、可靠、经济运行为目标，针对电网运行特点和职工现状，制定出针对性的管理措施并实时进行调整。时间维动态管理针对线路及设备的使用寿命、季节特点，实施“时域”管理，延长使用寿命，提高抗灾害能力。空间维动态管理主要针对线路及设备分布区域特性，实施“区域”管理，减少线路事故率和设备故障次数。方法维动态管理是针对电网与维护人员特点，实施“案例管理”，提高电网运行质量，提升全员管理水平。（一）、实施 “时域”管理 延长线路及设备使用寿命时域管理即针对线路及设备使用寿命的四个时期，采取不同的巡视、维护措施，实施寿命管理，同时把四个季节分为三个时期，采取不同的预防、管理措施，实施“季节”管理。采油厂6KV电网由线路及配电变压器等设备组成，其中线路主要包括杆基、金具、导线等；设备主要包括配电变压器、高压计量、避雷器等，都受到其自身使用寿命与季节因素影响，具有“时域”特性，水电大队把线路及设备视为生命体，其生命过程大致分为投产期、运行期、老化期、更换期，不同时期体现出不同的运行特性，需要实施“寿命”管理。而针对不同季节，线路及设备运行特性不一样，需要实施“季节”管理。一是实施寿命管理。在电网的日常维护管理过程中，我们做好线路及设备的投产时间，使用年限等基础资料统计，通过产品合格证检查与现场核对方式，明确投产日期，建立单线路及设备“健康档案”，结合现场特点及寿命周期运行规律，把使用寿命划分为不同的“时期”。变压器运行健康档案编号：容量（KVA）厂家投产 日期 年 月 日所属寿命期时域投产期平稳期老化期更换期运行状况巡 视 维 护 状 况正常运行（缺陷）异常运行（故障）接地极锈蚀严重； 接地线丢失； 低压计量内有鸟窝； 变压器缺油； 负荷大； 三项不平衡； 二次电缆压接松巡视 时间处理 情况低压接线柱损坏； 瓷瓶破裂； 零克打火； 二次电缆损坏； 低压计量损坏；巡视 时间处理 情况经过多年验证、分析，线路及设备使用寿命过程大致分为新投期、平稳期、老化期、更换期四个时期。四个时期具有不同的运行特性，在日常的维护管理过程中，需制定不同措施及方法，通过把关新投期、延长平稳期、推迟老化期、缩短更换期等相关措施延长线路及设备使用年限（超期服役），提高电网运行质量，提高线路及设备健康指数，最终有效延长线路健康寿命。图三 寿命管理模型图把关新投期：投产时间一般在1年以内，采油厂平均每年新投的线路为35公里、变压器等设备120台，主要为新井线路、改造线路、新架线路及新上变压器，该时期线路及设备抗灾害能力强，基本处于免维护阶段，其管理措施应该提前到方案设计、施工质量监督、现场验收环节。关键严格按照6KV电路施工验收管理规定进行现场监督验收，做到三个“1”，现场验收必须有1名基层干部、1名技术负责人、1名线路承包人员，实施全程监督验收，把关施工工艺，避免次品、非标导线及设备上线路。为电网的正常运行奠定坚实的基础。延长平稳期：运行期在1年8年范围内，线路及设备运行特点是比较平稳，事故及故障次数少。维护措施是正常巡视消缺，巡视周期为一季度，大于年平均值2次/月，做好两项工作，一是做好线路及设备的动态监测。例如负荷匹配、三相平衡、绝缘程度、油温等运行参数的监测，进行合理控制。二是对重点负荷线路及大负荷变压器进行抽查消缺维护。设备方面重点做好接地线、接地极及避雷器的巡视消缺；线路方面做好导线尺度的调整、重点杆型拉线补充、变压器低压接线端子压接紧固，有效延长电网平稳期，经现场统计，目前有653台变压器的平稳期大于8年，最长的达到14年。推迟老化期：运行时期在8年25年范围内，由平稳期过度而来，该时期内的线路及设备运行特点是不断老化，故障及事故次数逐年增多，抗灾害能力逐渐下降。维护措施是缩短线路巡视消缺周期，由平稳期的1次/季度压缩为1次/月，小于年平均值2次/月。重点做好两项工作，一是做好变压器参数的检测及调控。继续对变压器负荷大小、平衡情况、油温及绝缘性等运行参数进行动态检测并调整，把各项参数调控在合理范围内，推迟老化进度。二是创新实施预防老化措施。根据杆基裂缝、破损严重情况分别采取环氧树脂防护、钢筋混泥土补强措施推迟杆基老化期。经统计，目前线路上有856台变压器的老化期推迟到25-30年范围之类。缩短更换期：运行时期控制在25年及以上范围内，属于线路严重老化期和事故频发期，抗灾害能力薄弱，一旦出现恶劣天气，极易造成事故。维护措施是提前做好改造更新计划。在资金和工农关系允许的前提下，结合负荷特点，按照故障发生频率大小分批次进行更换改造，避免线路及设备带病运行，缩短更换期。二是实施“季节”管理。由于线路受到雷电、暴风雪等自然环境影响，季节性运行特性明显，具体体现为不同季节故障及事故发生频次不同，经近三年数据统计，每年6、7、8、9四个月的故障次数为56次，占事故总数的75以上，而3、10、11月只有11次/年。因此，我们把春夏秋冬四季划分成不同“时期”，分别为“雷雨期”、“冷冻期”、“黄金期”三个时域，各时期内电网运行特性不同。雷雨期防雷：运行时期包含月份为5月、6月、7月、8月，气候特点是雷雨比较频繁，电网运行特征是线路易遭受雷击出现跳闸停电和单相接地故障，变压器、高压计量等设备绝缘水平下降、易发生短路和雷击损坏，甚至导致线路故障。根据2009年2011年电网故障数据统计，雷雨期造成的线路故障平均为80次，占故障总数的66.7%。防雷措施做好三项工作，一是择点安装线路避雷器，提高线路防雷能力。如偏远区线路、15米杆基等，减少线路事故。二是安装检查变压器等设备避雷器，提高设备防雷能力。避免设备遭受雷击甚至引起线路故障。三是测试维护变压器接地装置。通过更换接地极、接地线等措施确保接地电阻控制在合理范围内。2011年，我队共安装避雷器68组，更换接地极108条，更换接地线231条，累计故障次数为56次，比去年同期降低28次。冷冻期防风防冻：运行时域包含月份为1月、2月、3月、12月，气候特点是大风频繁、低温，电网运行特征是易出现混线、引下线断、绝缘瓷担断裂等故障，导致线路接地及停电，尤其是在温度突降过程中，经常出现瓷担等瓷类设备断裂现象。冷冻期造成的线路故障平均为30次/年，占各类故障总数的25%。防风方面突出两个“紧”字。一是对档距大于50米的线路段进行紧线，避免大风过程中导线舞动而出现混线。二是对绑线、引下线进行紧固更换。防冻方面突出一个“换”字，一是长期的低温运行，易造成变压器二次电缆绝缘层龟裂、剥落，需及时更换。二是瓷担、瓷零克等瓷累设备在经过突然降温和持续低温过程中易断裂、破碎，造成设备故障及线路事故，考虑早期投产数量较大，需要分线路、分杆型、分设备、分批进行更换。2011年，共更换老化二次电缆62条，瓷担160条，零克12组，有效减少“冻害”和“风害”。黄金期：时期包含月份为4月、9月、10月、11月，气候特点是温度适中、风少、干燥，是电网平稳运行的黄金期，故障较少，约占总数的8.3%。重点做好日常巡视、保养、消缺工作。在巡视过程采用“交叉巡视”法，即由不同的承包班组交叉巡视维护，避免“隐患死角”。（二）、实施“区域”管理，减少线路事故率“区域管理”即根据地理位置及分布区域不同，划分不同区域，目前主要从线路事故率和地理位置两方面进行划分，采取不同的检修和维护措施，实施区域管理。采油厂6KV电网分布面积大、地理环境复杂，受分布区域、线路通道等二维空间因素影响较大，电网分布区域指线路分布于偏远区、居民区、生产区、雷害区等不同区域，线路通道主要指通道空间内的树林区、耕种区等不同区域，为此，我们分别合理划分出相应的“区域”，不同区域体现出不同的运行特性，需要探索实施“区域”管理。在维护管理过程中，线路维护人员针对线路设备投产时间、负荷类型、设备类型、所处分布区域等差异性划分了雷害区、老化区、新投区、生产区、林区、耕种区、居民区、偏远区等差异区域，并制定、实施防雷措施、老化区域防护措施、偏远区巡视措施。下面以电网事故及故障、配电变压器两种差异性为例，按照表四中的六种差异类型对2009-2011年三年数据进行分析。其中线路故障及事故差异和配电变压器差异即从季节差异、寿命差异、类型差异、故障差异、环境差异、负荷差异六个方面进行分析，找出影响因素（见表一、表二）。表一 线路事故及故障差异分析表名称季节差异寿命差异类型差异故障差异环境差异负荷差异线路事故及故障频发期 过渡期 稳定期老化严重期 老化期 稳定期 过渡期 新投区导线 变压器 避雷器 零克 金具 计量、电容接地 跳闸 缺相 居民区 耕地区 生产区 偏远区 林区 大负荷 小负荷1、2、6、7、8、12月 5、9、10、11月 5、6月30年 10年 3年 1年 1年易接地、跳闸 易接地、跳闸 易接地 易接地，变压器停运 接地 跳闸导线断、设备击穿 混线、短路、雷击 导线断 易发安全事故 拉线、杆基等易破坏 变压器损坏率高 接地极等设备易被盗 易引起线路接地、跳闸 变压器三相不平衡、易损坏 变压器使用寿命长、故障少表二 配电变压器差异分析表名称季节差异寿命差异类型差异故障差异环境差异负荷差异配电变压器故障期 过渡期 稳定期老化严重期 老化期 稳定期 新投期1 型号 2 容量 3 厂家 高压击穿 低压击穿 匝间短路 居民区 耕地区 生产区 偏远区 大负荷 小负荷6、7、8月 1、2、12月 3、4、5、9月投产期30年 投产期10年 投产期3年 投产期3年1 S7及以下：老化严重、故障多；S8及以上：节能、平稳；SL7：节能、故障少；特种变压器；平稳，故障极少。 2 800KVA，故障少；400KVA，故障较多；200KVA运行平稳；100KVA故障少；100KVA，故障多。 3 孤岛、东晨、东利故障及损坏多；青岛、胜思远运行平稳；万达、金乡等运行平稳高压短路； 低压短路； 相间短路； 易发安全事故 接地线等易破坏 压器损坏率高 接地极等设备易被盗 1 变压器三相不平衡、易损坏 2 变压器使用寿命长、故障少电网线路的运行主要受外因和内因的影响，外因主要是外界的影响因素，包括气候、地理环境、外力破坏等；而内因主要体现在线路负荷特点、质量、施工工艺等。分类的过程就是寻找控制措施、管理办法的过程，分类的步骤依次是：确定差异种类、设置差异区域、匹配线路及设备所在的区域、制定区域控制措施。这一环节就是把合适的线路及设备归类到合适的区域，并制定区域控制措施和管理办法，我们把电网按照寿命差异进行分类、分区，并提出对应的管理措施和特色做法（见表三）。表三 电网寿命差异区域表差异区域名称差异分类特色做法区 严重老化区投产年限30年交叉巡视法区 老化区投产年限10年投产30年动态检测法区 稳定区投产年限10年一对一巡视法区 新投区投产年限1年抽点巡视法从表三可以看出，电网寿命差异分为严重老化区、老化区、稳定区、新投区四个区域（见图六）。其中严重老化区（区）即投产年限在30年以上，事故率高，占事故总数的67.8%，巡视维护困难。特色做法是“交叉巡视法”，即由不同的承包班组交叉巡视维护，避免“隐患死角”。老化区（区）即投产年限在10年和30年之间，线路故障率高，占故障总数的59.6%，特色做法是“动态检测法”， 对线路设备进行动态检测，及时发现“临界隐患”。 稳定区（区）即投产年限在1年和10年之间，线路相对稳定，故障及事故主要是由外力等外界因素造成，占总事故和故障总数的16.9%，特色做法是“一对一巡视法”， 对大负荷线路和承包人一对一匹配，消除“周期性隐患”。 新投区（区）即投产年限在1年以内，线路故障少，基本处于免维护状态，特色做法是“抽点巡视法”， 随机对线路及变压器等设备巡视，处理“意外隐患”。区 严重老化区）区老化区稳定区区 新投区区 严重老化区区 新投区区老化区区 新投区稳定区区老化区区 新投区）图四 线路寿命差异控制区域图（三）、实施“案例管理” 提升电网运行质量案例管理即针对电网运行不同的“时域”、“区域”，提炼出不同的管理方法，并把方法案例化，优化汇编成管理经典案例，通过案例的教育、培训、引导，提高职工的电网维护及管理能力，最终实现电网安全、可靠、经济运行。电网管理案例分析法即对电网运行维护中曾发生的线路事故（故障）和潜在可能发生的事故隐患归类成各种管理经典案例，通过案例的教育、培训、分析、应用，提高职工在电网维护中的管理意识、管理技能、管理水平，从而全面提高电网运行水平。电网维护典型案例案例背景案例启示案例简介案例分析每个成功典型案例包括案例背景、案例简介、案例分析、案例启示四部分 (见图四)图五 电网维护典型案例结构示意图1、提炼案例背景。每个经典管理案例都应提炼出一个明确的背景或者鲜明的主题，它通常应关系到相关维护管理的核心理念、事故及故障类型、常见问题、困扰事件，具有一定的代表性，通常多项管理案例归属于同一个案例背景。目前采油厂提炼的管理安全案例背景主要包括行为安全、可靠、经济等。2、描述案例内容。案例内容又叫案例情境描述，是进行案例管理的载体。案例内容是对一个具体管理事件、模拟线路事故及故障发生全过程的描述。包括事故的时间、地点、人物、事件发生的过程及结果，是对某一管理事件的全程回放，为案例管理者还原一个真实、生动、具体的案例，而不是简单描述或实录。因此，无论案例主题是多么深刻、时间是多么复杂，它都应该以一种有趣的，引人入胜的方式来描述。案例描述不能杜撰，源于电网运行现场，但根据具体情节可经适当调整与改编。3、开展案例分析。案例分析就是对线路事故及故障发生的原因进行分析研究，通过对事故发生的原因进行多角度、多层次解剖分析。一般采取“看现象找原因比结果做处理”的分析模式。首先，设计一份案例讨论书，包括案例发生的原因、环境、影响因素、相关管理事件、事件特点以及案例的说明与注意事项。然后提出建议讨论的问题，如管理意识问题、管理漏洞、管理经验及技术问题。4、做好案例启示。做好案例启示工作，即对管理案例作多角度的解读，包括对管理案例中的行为作技术分析，事件的情景反思等，案例研究所得的结论可在这一部分展开。这里的分析，应回归到对电网维护管理基本层面的探讨才能展现案例的价值，如果仅限于个别情境或特殊问题，或陷于细节、技巧的追索，会失去真正的意义和价值。在操作过程中，构建一套完善的案例开发流程（见图四），从电网维护管理问题的提出，到相关维护信息的收集、帅选、整理、归类，最后形成经典案例。为此，电气队构建了一套完善的案例开发流程（见图六），从电网缺陷、隐患等问题的提出，到相关维护、管理信息的收集、帅选、整理、归类，最后形成维护管理经典案例。收集电网缺陷隐患类型特点分析电网事故次数现场特点归类电网维护措施 电网缺陷处理、隐患治理、故障预防及处理分析电网管理方法电网本身安全交流讨论情景体验编写电网管理案例调整改编实些实录评比验证全员参与专家指导图六：电网安全案例开发流程图（四） 三维动态目标管理的应用电网案例管理即把电网管理中对影响安全、可靠、经济运行的因素进行案例分析，把各种方法形成各种安全经典案例，通过安全案例的教育、培训、分析、应用，提高职工在电网维护管理意识、管理技能、管理水平，从而全面提高电网安全运行水平。具体运用中，我们以安全案例应用为例进行阐述。按照安全类、设备类、环境类把“安全案例”印制成小卡片，下发到外线班组，对职工进行警示教育。同时通过案例分析讨论，充分调动干部职工参与的积极性，提升职工学习兴趣，使职工的分析能力、思维能力、解决问题的能力得到提升。从而在全体干部职工心中建起了牢固的安全防线，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，达到了“零风险”安全管理目标。经过多年已形成了各种经典安全案例57个，并汇编成水电大队电网安全案例库(见图五)。图七 孤岛水电大队电网安全案例库【案例背景】近年来，采油厂电网线路及设备由于受老化、通道不畅（线路通道保护区内违章树木、建筑物、不符合规程规定的交叉跨越线路及鱼池）、外力破坏、自然灾害、设备质量、管理疏忽及其它各种因素的影响，线路接地故障很难得到理想的控制。目前，孤岛采油厂电网接地故障仍然占电网故障总数的28.9%。由于采油厂电网采用中性点不接地系统，当线路出现单相接地故障时，线路不跳闸保护，故障线路不能长时间接地运行，一般要求接地故障处理时间不超过3小时/次，如果故障发生在大风、雨雪等恶劣天气或者夜晚，故障巡线缓慢，故障点难以及时发现及处理，不仅影响原油生产，也给维护人员的现场巡线带来一定的安全隐患。目前比较常见的线路单相接地故障是由断线、断瓷柱（瓷担）、避雷器击穿、零克击穿、杆基拉线等引起的单相接地故障。【案例简介】案例时间：2005年 6月21日下午17：20分；案例地点：孤岛采油厂电网孤六东线中32517支7#；案例设备：315KVA配电变压器；案例内容：2005年 6月21日下午17：20分，一名老百姓在孤岛采油厂电网孤六东线中32517支7#杆基附近放牛，当牛群由北向南行进途中，碰撞到7#杆基拉线，由于该杆基拉线棒、UT被不法分子盗窃，拉线没有固定，被行进中的牛群碰撞后搭在北边相主线路上，导致线路单相（A相）接地，牛群触电，一头公牛触电死亡，给养牛人员带来一定的经济损失。现场经过半小时的停电处理，接地故常处理完毕，由于事故得到及时处理，现场没有发生人员伤亡事故，经过采油厂相关部门的协调，事件得到妥善处理。【案例分析】本安全案例是由于线路杆基拉线搭在电网主干线上造成单相接地，经过线路维护人员的现场分析，造成此次安全事件的原因有以下三点：1、杆基拉线棒、UT被不法分子盗窃，造成拉线成悬空状态，没有正常固定，这是造成此次安全事件的根本原因。2、线路维护人员没有及时发现并处理缺陷，这是造成该安全事件的主要原因。3、杆基拉线中间没有安装悬垂，没有安全防护装置，这是该次安全事件发生的次要原因。4、放羊人没有看护好羊群，造成羊群离变压器、杆基拉线太近，跨越了电网线路及设备的安全距离，这是造成该安全事件的直接原因。【案例启示】启示一 通过本案例要求电网维护人员提高电网安全运行的安全意识，在线路的日常维护中要严格按照电网线路维护管理安规中的相关程序执行，比如在线路单相接地故障巡视处理过程中，必须穿戴绝缘鞋、绝缘工具等。情景体验 通过多媒体把现场记录进行回放，职工干部看着事发现场照片，引导个人试想一下案件发生情景，如果自己当时在事故现场，那会是什么后果，现场鲜活形象，具有一定的震撼和警示作用。启示二 造成本安全案例的根本原因是杆基拉线棒、UT被盗，拉线失去正常功能，线路“带病”运行，“悬空”的拉线在大风、人为等其它因素的影响下，极易造成拉线触碰主干线，造成线路单相接地。这样，通过本案例从技术层面进行单相接地故障预防及处理。1、拉线应分为上下两段，中间采用悬垂连接，当拉线接触主线路时，起到绝缘作用，能有效防止线路接地故障，避免人员伤亡。2、杆基拉线棒等线路设备频繁被盗，这是油田近年来面临的一个严峻问题，在依赖油区整体治安形势提升的前提下，我们电网维护人员要从防盗上下功夫，分别从人防、物防、技防方面入手，把线路及设备被盗情况控制在最低范围内。其中在人防方面：主要加强线路巡视维护，尤其针对案发频繁区域，提高巡视人次，有效减少不法分子的作案时机和作案时间。技防方面，采用拉线“反打”方式，即把UT安装到拉线上端，拉线下端直接与拉线棒连接，即采用“打死拉线”的方式，增加UT盗窃难度，目前这种方式已经在采油厂推广使用。物防方面，主要是采用环氧树脂等化工原料对杆基拉线棒、UT进行包裹，该化工原料经配料应用，具有极强的硬度，很难砸碎和破坏，这样就能有效保护拉线棒、UT等设备被盗，经过现场应用，防盗效果不错，目前在部分线路已成功应用。启示三 线路维护人员没有及时发现并处理缺陷，这是造成该安全事件的主要原因。通过本案例，要求强化电网维护管理，制定详细的线路巡视维护计划，线路管理采用“交叉巡线”法，通过巡线人员、巡线时间、巡视线路的交叉变化，实现线路动态巡视，消除线路安全隐患，真正做到安全不留“死角”，确保电网安全可控制性。同时要求职工通过以上案例教育充分认识到安全的重要性，从安全意识、安全技能、安全管理方面进行引导培训，实现电网的安全运行目标，为采油厂原油生产保驾护航。（五） 构建保障运行体系1、构建制度体系管理小组制定定期检查制度，由采油厂检查考核小组牵头，每月至少对电网线路运行考核情况进行一次检查、监督与指导，以确保该活动有序运行。在完善管理评价制度方面，通过定期评价，不断修改与完善管理方法，逐步形成科学合理的管理方法。在此基础上落实反馈制度，鼓励职工积极参与到案例管理系统中来，积极讨论系统应用中的优势与不足，群策群力，及时发现问题并及时处理，切实做好案例管理、区域差异管理、节能管理的落实反馈工作。2、构建信息体系案例管理的实施在很大程度上依赖信息化建设水平，从案例信息的采集、归类、整理、教育、培训、应用到案例的评价，整个过程离不开网络和信息的支持，案例本身就是一个富含信息的载体，因此，加快信息化建设是实施案例管理的必然要求因此水电大队立足六个基点，构建电网运行管理、日常生产管理、班组管理、基础资料管理、人员管理和安全管理六个信息化模块，搭建基层班组信息化管理平台，实现基础资料处理流程优化化，为差异管理的推进搭建宽畅、快捷的信息通道。为提升6KV电网运行动态管理水平，实现差异案例管理信息化，大队引用先进的信息化管理理念，构建集电网运行管理、日常生产管理、班组管理、基础资料管理、人员管理和安全管理六个信息化模块模块为一体的“水电大队网络办公平台”（如图八），初步建成基层班组信息化管理模式，通过优化管理流程，突破“瓶颈”，向精细化管理要效益。改变了过去的资料录取、分析、整理工