供电检修主任年度工作总结.doc

供电检修主任年度工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 运维检修部xx年中工作总结和下半年工作安排 一、xx年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 xx年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、 完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 xx年3月，协助安质部下发了xx年*春季安全大检查工作方案，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自月15日开始至月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为*公司一项重点工作，得到了公司领导 的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。 （3）设备治理 月末编制下发了设备治理方案，要求各供电所于 月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。 （4）10千伏线损管理 xx年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量629.55万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为7.99%，同比下降了0.78%，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。 10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成 配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。 （5）低电压治理 截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。 （6）生产技改、大修 xx年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额 116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；xx年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。 其中变电专业已经完成座变电站五防装臵的安装任务，完成台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。 （7）变电站建设 完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。 （8）县域通信网改造 截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成台SDH光端机安装任务（其中2.5设备台，安装在公司本部信息通信机房台，安庆沟变电站台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等座变电站各安装台622M设备）；安装通信电源台（其中公司本部信息通信机房台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各台）；安装通信电源模块组（木头沟、太平地、河南营变电站各组）；安装调度交换机台；电话30部；信息机房安装动力环境监 维修车间主任年终自我总结 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足： 1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 4.在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算： 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己 xx年个人工作总结 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首xx，确实是不平凡的一年，xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、xx年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%；因外界原因，导致35kV变电站全站或部分设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%； 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员，以达最佳配置。 电气专业共有：49人，xx年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、xx年主要工作回顾： 1、加强安全运行、检修工作管理 1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖 的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3）、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 4）积极主动配合完成了xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。5）搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1）、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工