企业成本管理创新的发展趋势.docx

企业成本管理创新的发展趋势摘 要：长期以来我国经济的持续、高速发展是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。2008年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂，世界经济面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，如何强化成本意识，落实成本责任，进行有效的成本管理从而提高经济效益已成为企业的突出问题。因此，必须充分重视成本管理，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，树立系统的成本管理创新意识，强化成本控制等。关键词： 发展 成本管理 创新 成本控制企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。一、传统成本管理分析及企业进行成本管理创新的重要意义（一）成本管理的重点从孤立的成本转向成本管理战略，有助于提高企业的竞争力 1.传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑。在传统的计划经济制度下，须时时考虑成本费用，机械地降低成本核算费用，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，并以成本核算的升降作为考评业绩的重要依据。降低产品成本就意味着增加企业的收益，那么企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。从而表现出与战略管理极不适应性。2.随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化、利润的最大化。所以，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，将成本管理与竞争优势联系起来，发展企业战略眼光，有助企业竞争力的形成。（二）成本核算动因不断扩展有助于正确地计算产品成本，达到控制成本的目的1.成本动因是指导致成本发生的根本原因，成本核算动因分为两个层次：一是微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规范、技术多样性、质量管理等。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。在生产单一产品的企业里，生产数量可通过产品的单位数量来计算；而在生产多种产品的企业中，直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。因为生产过程中所涉及到的主要成本直接材料和直接人工两者的耗费都直接与产品的生产数量相关；而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用（主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用），至于期间费用常常被认为只有发生期间相关，不分配计入产品成本，只是直接冲减当期利润。2.在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的510，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分配，将单一标准的分配改为按成本的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用和计算产品成本。这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。因此，战略成本管理将会使期间费用不分配计入产品成本的传统方法成为历史。（三）成本核算管理范围日益扩大，更有助于企业战略目标的实现随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开放型、竞争性市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由内及外的“价值链”，企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析来进行成本管理，确定企业的不同战略，生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。将产品生命周按阶段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，从而争取成本核算优势，将更有助于企业战略目标的实现。二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值。传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足，例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域；侧重了事后管理而忽视了事前的预测和决策，没有充分发挥成本管理的预防性作用；没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷显而易见。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要。但是这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，所以企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。三、新形势下成本管理的创新之路 （一）树立成本管理战略观 企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业应做到以下几点：成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；要注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节；要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。（二）寻找能够降低成本的成本项目 控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。（三）实行全员成本管理和全过程成本控制 由于成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程。因此有必要建立一个完整的成本管理体系，这一体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络。通过实行全员和全过程的成本管理，将费用量化到每一个责任部门，责任部门再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，实行奖惩机制，调动全员节约成本的积极性，使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。因此，实行全员成本管理和全过程成本控制，是企业降低成本的保障。 （四）全方位创新成本管理意识 降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度,降低资金占用成本；从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。 （六）正确处理产品质量与成本的关系 企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，因此要树立提高质量即是降低成本的观念。通过生产设备技术改造使产品的质量提高, 降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。通过加强质量管理,全力推进精益生产，提高员工操作水平，降低废品率，提高质量改善意识，把员工培训与岗位练兵和技术比武有机结合，提高操作者的技能水平；全力推进精益生产，严格工作流程和标准，严控各项费用支出，坚决杜绝浪费。 （七）加强价值链的管理价值链管理理论把企业作为一个整体来考察和进行经营管理。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、储存以及对产品起辅助作用的各种活动的综合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。我们在成本管理时最容易忽视价值链的管理，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。结束语我们对企业进行成本管理，某种意义上来看其实就是对资源的管理，企业的效益也就是资源有效性的体现，而有效性最终体现在消耗的降低上。因此，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。对成本的控制必须贯穿企业的管理始终，探求资源配置的有效性。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，谋求创新之路把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。参考文献: 1王炳荣.加强成本管理,降低成本费用J.经济师,2006,(3). 2陈新.浅谈企业成本费用控制J.经济师,2007,(1). 3张雷.“两个创新”促进企业成本的降低J.会计之友,2007,(1). 4陈泽军