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文档简介

管理制度参考范本经营管理部综合考核办安全生产岗位责任制 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_经营管理部综合考核办是公司经营考核、经营管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行内部市场化运作，搞好资产内部市场化运营管理，保证商品煤生产投入，增强企业效益。一、安全职责第1条指导、检查商品煤生产专业管理工作第2条商品煤生产专业承包合同书的制定并监督其运行落实情况与考核结算工作第3条制订矿商品煤生产专业直属单位的承包合同书及考核结算工作第4条参与新安煤炭产量盘点与进尺验收第5条公司工程车车辆费用的考核结算第6条商品煤生产专业基层各单位招待费、办公费、差旅费、电力、修理费等行政经费的考核与结算,矿各类直接进入成本费用但不签经济合同的单项工程费用的审核把关与结算第7条对各专业、基层区队核算工作进行指导第8条内部市场化管理网络的日常维护第9条精细化工作的指导、监督、检查工作及外出物资的验证与核实第10条汇总材料计划，履行审核手续，材料的审批、材料费用的归集与分类第11条市场结算价格的测算、补充、修订与完善第12条统一设计公司各类内部结算票据、领料单及相关的各类台账报表第13条商品煤生产专业各类罚款的统计、通报与落实第14条制订公司工资宏观指导政策，依据矿及各专业出台的文件或纪要属正常承包考核范围之外的工资性支出（含单项奖励）的结算及公司工资账的设计与集中打印第15条对基层三大员及核算员的日常培训考核工作第16条协助做好合同管理及各种营业执照的管理工作第17条参与井上、下如商品煤产量盘点、进尺验收及其他工作量的计量考核第18条每季度牵头组织召开一次经营管理活动分析会，每年都要对市场化进行分析、总结、提炼第19条指导公司市场化的目标管理,管理创新或自主创新等二、责任追究第20条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力，造成考核工作不力的，负主要责任。第21条考核工作没有按照企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的情况，负主要责任。第22条商品煤生产线内部市场化运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现浪费、流失的现象，负主要责任。第23条对以上负
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