执行力心得报告.doc

执行力心得报告 执行力心得报告一 感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍 三、避免老套陈旧的之行方式不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写总结就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别基层团组织工作不踏实只会做表面文章 四、执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是：面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动 五、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升 六、执行更需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝;当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒这样才能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业提高工作效率强化执行力实现企业发展与个人发展的双赢 执行力心得报告二 昨天终于学完了所有的团队执行力培训课程学习课程间隔时间太长了前后花了近两个月时间希望以后能缩短培训间隔时间闲话不多说还是非常感谢公司给予了我一个良好的培训和学习机会在此对公司表示衷心的感谢 自从毕业参加工作到现在近10年时间大大小小的培训也参加过不少现场的视频的都有但唯独这次听陈永亮讲师的团队执行力最有感触讲得太精辟了很现实也很透彻课程中反应出的一些现实问题我也在这么多年的工作中深有体会特别是来到深创之后这种体会就更加深刻以下几点为我培训后的一些个人感想及对公司未来发展的一些意见及建议以下观点仅代表人看法不针对公司或任何人语气可能会比较直如有用词不当或冒犯的地方敬请上级领导多多谅解 一习惯养成良好的习惯是一个人健康成长、成才的重要条件它会帮助你少走弯路少吃苦头尽快实现人生的理想确实一个好的习惯对一个人非常重要相反一个坏的习惯则可毁坏一个人的一生企业也是一样以下是我在公司实际工作中遇到的一些习惯问题希望公司能引起重视： 做事拖拉：做事拖拉这种现象目前在公司非常严重且目前还非常“盛行”主要体现在采购部门公司第二套监控系统的安装拖了近两个月时间到现还未动工还有前台复印机的维修也是推迟了近一个月时间才得已维修完成期间我一而再再而三的去反复跟踪并催促但得到的效果是微乎其微且时常被忽悠今日复明日明白何其多我生待明日,万事成蹉跎 漫长的等待：因工作中常有些工作需上级去确认或指示才能开展下一步工作由于导致工作较为繁忙得到的回应常是等待等领导有空再说一等就是半天一天一周甚至是一个月结果是一些工程项目被强行搁置停止不前甚至不了了之 雷声大、雨点小：做事虎头蛇尾不能做到有始有终 二团队执行不力：公司最近生产出现了很多大问题经常出现停拉转 拉等生产异常现象大大小小的会议也开过不少可问题还是依然存在不是缺人手就是缺物料生产总是运行不畅我个人以为公司目前内部存在以下几点较为重大的问题有待改善： 员工工作态度态度决定一切工作也是一样一个人做事的态度,决定了它日后成就上的高度以什么样的心态来工作直接影响到工作的完成质量和进度我总感觉部分同事的工作态度有呆提升而不是无所谓目前虽谈不上以厂为家以厂为荣但至少做好自己的本职工作尽到自己应尽的一份责任和义务还是可以的这也是做一个合格员工最基本的要求 做事没有担当没有责任感：事不关己高高挂起能推则推推不了则扯这是目前公司较为“流行”的一种“气氛”在公司有担当有责任感的人太少了没有人敢勇敢的站出承担自己应有的责任勇于承认自己的过错看看公共盘中的“会议室”目录吧现在应该又是杂乱一片了我曾经在邮件中OA上通知过N多次会议室目录也整理过多回有多少人关注过?现在有些人的电脑桌面应该还是满满的一大屏吧桌面上不准放任何文件系统坏了资料可能无法找回这事可能大家都知道可这事公司又有多少人真正放在了心上呢 绝不认错：人非圣贤孰能无过是人都可能犯错误既然犯了错就应该认错知错即改则不为过可公司有些人还是意识不到自己的错误甚至还把自己的一些过错强加于他人身上敢于正面担责任的人很少会推责任的人则很多“对不起这是我的错”这句话又有多少人敢正面讲出原因造就了公司目前这种气氛除了个人原因之外我想这跟公司的一些问题处理方式有关每次开会讨论问题会上要不是鸦雀无声(无人发言无人表态)要不就是嘈杂一片(扯皮推责任)因为大家心里都明白一旦认错就意味着自己的切身利益将受损小则罚金重则可能职位不保确实大家都是出来打工的都为了挣点钱有谁会跟自己钱过意不去呢我想公司这么做可能也是没有办法的办法但这只能治标并不治本这次问题解决了下次再出现其它问题又有谁敢站出指出错误承担责任呢?我个人觉得公司应该再想出一个两全的方法防止此类现象的恶性循环另外公司高层领导也是人也会犯错如果高层领导犯了错是否也会主动认错甚至向自己的下属认错目前还值得期待缺乏沟通或者沟通方式不当：公司与基层员工之间明显的缺乏沟通的公司的一些做法和要求员工不能理解同样对于公司员工的一些想法和要求公司也是一概不知有谁去真正了解过这些基层员工的心里想法和感受员工频繁的异动人才流失除了人个原因公司是否也考虑过自身存在过一些问题?从 我入职到现在公司已经陆陆续续换了好多人了产线基本换完了职员也换了近一半原因?我觉得公司应该做一个深刻的反思在沟通方式上我觉得公司应该以理服人以得服人动之以情晓之以理的沟通方式我想大多数人都的愿意接受的对于员工的一些正当的合理的要求公司应积极听取采纳并做出反馈而不是拿一些冠冕堂皇的理由去搪塞 缺乏人气：自我入职到现在已经10个多月在这10个多月期间公司没有组织过一次(除公