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规范病房物品放置管理,圈成果汇报,CompanyLogo,圈的介绍,CompanyLogo,圈名,CompanyLogo,圈徽及意义,HowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?OntheViewmenu,pointtoMaster,andthenclickSlideMasterorNotesMaster.Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.,CompanyLogo,圈歌,CompanyLogo,十大活动步骤,CompanyLogo,PleaseinsertTitlePleaseinsertsub-title,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,yourowntext,CompanyLogo,PleaseinsertTitlePleaseinsertsub-title,管理制度化、操作常规化、质量标准化、设置规范化。,管理制度化、操作常规化、质量标准化、设置规范化。,CompanyLogo,Diagram,CompanyLogo,一、主题选定,CompanyLogo,选题理由,CompanyLogo,BlockDiagram,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,病人多,病情危重卧床病人多,使用仪器设备多,护士工作繁忙,对病房管理难以面面俱到,陪人多,携带物品多,病情重,治疗多,输液多,陪人需整夜看护,服务对象文化层次偏低,习惯物品乱堆放,对医院规章制度,病房管理了解甚少,部分病人认为与己无关,CompanyLogo,CompanyLogo,一、主题选定,CompanyLogo,现状把握,CompanyLogo,拟定活动计划表,CompanyLogo,2、拟定活动计划表,CompanyLogo,现状把握,CompanyLogo,目标设定,CompanyLogo,CompanyLogo,为何病房物品放置不规范,设备,护士,患者、家属,客服的回答錯誤,收費結構,客服電話等候的時間過久,工作量大,责任心,宣教不到位,不关心,CompanyLogo,CompanyLogo,魚骨圖,CompanyLogo,解析,2019/12/12,25,可编辑,CompanyLogo,拟定对策,CompanyLogo,7、对策实施与检讨(一),CompanyLogo,7、对策实施与检讨(二),CompanyLogo,7、对策实施与检讨(三),CompanyLogo,7、对策实施与检讨(四),CompanyLogo,对策实施与检讨,CompanyLogo,Clicktoedittitlestyle,CEO,SubDepartment,SubDepartment,SubDepartment,Sub01Department,Sub01Department,SubDepartment,Sub02Department,Sub02Department,Sub03Department,Sub03Department,Department,CompanyLogo,效果确认,CompanyLogo,标准化,床头柜(一水杯、一纸巾)一床位扣1分10手婉带(一人未戴扣1分)20病员服(一人未着扣1分)20电视柜(多一件手物品或摆放不整齐扣1分)10床底(一双拖鞋,其余上架,不符合扣1分)10床单位(不平整、未更换、有碎屑扣1分)10塑料椅、藤椅(每床扣1分),小夹板,输液巡视卡、挂杆5设备带有杂物(每床扣1分)、垃圾桶5床头卡(无床头牌、警示牌未收回)扣1分5陪伴多,扣1分5总分100,病房物品放置标准床头柜(一水杯、一纸巾)一床位扣1分10手婉带(一人未戴扣1分)20病员服(一人未着扣1分)20电视柜(多一件手物品或摆放不整齐扣1分)10床底(一双拖鞋,其余上架,不符合扣1分)10床单位(不平整、未更换、有碎屑扣1分)10塑料椅、藤椅(每床扣1分),小夹板,输液巡视卡、挂杆5设备带有杂物(每床扣1分)、垃圾桶5床头卡(无床头牌、警示牌未收回)扣1分5陪伴多,扣1分5,CompanyLogo,检讨与改进,CompanyLogo,Table,CompanyLogo,2.2分簇计算矫正步长,CompanyLogo,3-DPieChart,CompanyLogo,CompanyLogo,效果确认之无形成果,CompanyLogo,CompanyLogo,圈员制作PPT的能力大大提高,现况把握时间延长未按计划完成,圈员之间合作能力提高,凝聚力增强
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