电子信息软件行业上市公司组织架构及部门职能设计2012

电子信息软件行业上市公司组织架构及部门职能设计 2012 目前，公司共设置了董事会办公室、审计部、财务部、采购部、总经理办公室、人力资源部、市场企划部、大客户销售部、解决方案销售部、技术中心、金融事业部、软件开发部、行业实施部、行业咨询部、集成服务部、业务管理中心、 IT 服务管理本部、上海分公司、武汉分公司、西安分公司、广州分公司 21 个部门，各部门具体职能如下： 1、 董事会办公室 主要负责公司股东大会、董事会的筹备和会议文件保管；负责公司信息披露工作；负责公司投资者关系管理等工作。 2、 审计部 负责公司 内部审计工作，包括开展各项常规审计、专项审计和调查、公司制度和流程的建设，参与公司的风险管理和控制活动，在各个关键的风险领域实施有效监控。 3、 财务部 主要负责财务会计工作，包括编制各种会计报表，完成税金的申报缴纳等工作；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议；组织会计核算等工作。 4、 采购部 主要负责产品供应；负责供应商评估；负责采购成本控制；负责采购合同管理；负责新供应商开发等工作。 5、 总经理办公室 主要负责投标及合同文本的评审；负责公司有关法律咨询、联系工 作；负责公司印鉴、文印的管理；负责公司内部行政管理工作。 6、 人力资源部 主要负责公司人力资源管理，具体内容包括人员招聘、薪酬管理、绩效考评、员工培训等工作。 7、 市场企划部 公司整体品牌形象树立；公司自有产品市场推广、市场调查、企业文化建设；渠道建设及完善；通过上游厂商支持获得商业机会；资源库建设等工作。 8、 大客户销售部 负责公司重点大客户的销售、维护及拓展工作，负责公司下达的销售任务、负责公司销售队伍的建设工作。 9、 解决方案销售部 公司解决方案的整理、销售工作；负责公司下达的销售任务、负责公司销售队 伍的建设工作。 10、 技术中心 技术中心负责公司核心技术的创新以及公共软件平台及软件产品的研发和升级工作，为业务部门提供技术支持。软件开发技术架构的选择、推广；负责软件开发过程使用工具的评估、选择；负责公用组件的积累和研发平台的开发维护工作；负责基于研发平台开发行业应用软件。 11、 金融事业部 主要从事银行的印鉴验印、票据处理、票据影像化、数据挖掘、数据分析、报表展现等一系列以客户化为中心的大型软件定制开发、系统集成、技术服务及业务咨询。 软件开发部 主要负责数据中心建设解决方案定制化开发、实施工作。 12、 行业实施部 主要负责项目实施工作。具体包括： IT 运维服务的提供与实施、IT服务管理软件的客户现场实施、行业应用软件系统的客户现场实施；负责向行业咨询部、 IT 服务管理本部、研发中心提供客户对服务及产品的使用建议和改进意见，以及帮助公司提高技术服务及软件产品的质量。 13、 行业咨询部 负责制定公司售前支持技术工作；根据客户合同要求开展咨询服务；负责技术服务、软件开发业务相关市场宣传材料的制作和修订。 14、 集成服务部 负责公司系统集成服务工作，包括为用户提供完整的系统集成及服务解决方案，设备的安装、调试及 售后服务工作。 15、 业务管理中心 主要负责项目管理制度及规范的制定；负责项目质量控制及审计，项目经理培训及资格认定；负责项目成果、项目经验的收集、保管、整理、复用等工作。 16、 IT 服务管理本部 负责 IT 服务管理软件的需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、版本发布等研发工作，为行业实施部提供项目实施过程中的技术支持；负责向行业咨询部提供 IT 服务管理软件产品试用、客户测试环境搭建等技术支持工作。 17、 上海分公司